思想決定高度，素質決定未來。一個人的成長如此，一個企業的發展也不例外。“我覺得工作作風是一個重要方面，能決定企業素質。”華中銷售公司黨委書記次仁扎西深有感觸地說，“好的作風能決定企業增長速度和發展質量。”
在發展過程中，華中銷售把握科學發展這一主題，建立健全各級黨群組織，不斷加強領導干部和機關作風建設，切實推進黨建工作和思想政治工作，為公司又好又快發展提供了堅強的政治保證。
“破冰”培育拼搏精神
今年年初，我國南方遭遇50年不遇的冰雪災害，災害不但檢驗了華中銷售的應急預案和HSE體系，檢驗了華中銷售干部員工應對突發事件和復雜事件的能力，而且還錘煉了隊伍，凝聚了力量。
不等不靠的自救精神、不畏艱難的拼搏精神、眾志成城的團隊精神、員工至上的人本精神、履職盡責的奉獻精神，1.7萬多名干部員工用實際行動培育了“破冰”精神，詮釋了新時期大慶精神和鐵人精神的內涵。
目前，華中銷售把弘揚“破冰”精神作為“機關作風建設年”活動和“形勢、任務、目標、責任”主題教育的一項重要內容，組織事跡報告團深入三省基層庫站進行了10多次宣講。
此外，華中銷售還以災后重建工作考驗干部作風，堅持工作重心下移，機關干部下沉，組織黨員干部深入基層一線，到災害損失大、困難較多的地方去，到員工群眾最需要的地方去，加強工作指導和協調服務，幫助基層解決災后重建的實際問題。
會風體現儉樸作風
會議不發紀念品，只發出席證；不發記錄本，由代表自帶；提倡環保辦會，不使用賓館配備的一次性用品，與會代表自帶洗漱用品……華中銷售把轉變會風作為促進干部作風建設的一項重點工作，明確要求除職代會、黨代會外，專業會議全部采用視頻或分片研討會、現場會的方式召開。
今年第一次黨代會召開前，華中銷售黨委就明確提出“隆重、熱烈、節儉、環保”的辦會原則。為了提高會議效率，會前公司將黨委和紀委報告分別下發到分公司和機關代表團，提前組織討論和審議，將會期盡量縮短，并且黨代會、黨群會合并召開，兩個會僅用兩天半，74個議程一步不少。
禁令強化自律意識
為了加強干部工作作風和生活作風建設，3月11日，華中銷售黨委發布禁令，明確規定公司工作人員下基層檢查工作、開展調研、進行工作交流時，不安排與工作無關的其他活動，用餐時嚴禁飲酒等。凡違反禁令者，一律嚴肅處理，并追究單位主要領導責任。禁令發布后得到了廣大干部員工的熱烈響應和堅決擁護。
“禁令的發布是加強干部作風建設的需要，是勤儉辦企業的一部分，也是保護干部員工身體健康和維護家庭和睦的一項舉措。”華中銷售總經理何瑞林告訴記者。從今年第一次黨代會開始，會議代表全部吃工作餐，不安排宴會和聚餐，不提供任何酒精飲料，不安排其他無關活動……
華中銷售紀委還公布了舉報電話和舉報郵箱，加大了監督檢查。據介紹，截至目前，這個公司沒有發現一起違反禁令的行為。
共建提升管理水平
建設學習型、服務型、創新型、效率型、和諧型的機關，對區外銷售企業的發展至關重要。
去年，華中銷售下發了《關于進一步加強機關建設的意見》，以公司、分公司、地市營銷中心三級機關為主體，開展“五型機關”創建活動。同時，啟動了機關基層“掛點共建”活動，機關14個處室與分公司63個基層單位進行共建，提升了基層管理水平和機關服務基層能力，10個共建點被評為華中銷售2007年度先進集體。
今年，華中銷售黨委將共建工作納入2008年處室月度管理績效評價，與經濟利益掛鉤，進一步強化基礎、完善制度、梳理流程、明晰標準、提升能力、轉變職能，充分發揮“共建點”的示范功能，促進企業基層建設上水平和機關作風的根本轉變。
關心基層，關愛員工，提高管理者工作水平和員工忠誠度，轉變領導工作作風，被華中銷售領導干部擺在了非常重要的位置。一位湖北分公司加油員反映基層干部作風方面存在的問題，以及分公司和營銷中心領導支持自己維權的來信，引起華中銷售黨政主要領導高度重視。華中銷售立即在全體員工中開展“一封員工來信引起的思考”大討論活動，為“機關作風建設年”和機關基層“掛點共建”營造了良好氛圍。事后，這位員工說：“我覺得中國石油是一個民主公平的企業……通過維權這件事，我感覺華中銷售就是我的家，公司領導就是我的親人……”
在中國石油的成品油銷售網絡中，華中三省區位優勢明顯，是中國石油未來重要的成品油資源集散地和分銷地，也是國內銷售市場的重要組成部分。
通過強化作風建設，華中銷售管理水平顯著提高，發展環境日益改善，4年來，華中銷售公司通過建設“生命工程”，網絡建設快速延伸；通過培植“立身之本”，市場份額穩步攀升；通過打造“黃金終端”，零售比例有效提升，加油站由547座增加到1672座，年銷量由203萬噸增加到623萬噸，營銷觸角延伸到47個地市……年輕而有活力的華中銷售公司，不僅踏上了由規模快速擴張向內涵穩健增長轉變的發展道路，實現了跨越式發展，也使華中地區由中國石油的潛在市場升級為戰略市場。
