中國石油網消息：以前，成本核算只能到產品，無法再細化下去。運用ERP系統后，產品的成本核算可細化到牌號。此項功能使燕山石化合成橡膠產品的售價，比同類企業產品高出5000～8000元/噸。

    燕山石化還利用ERP系統中工廠維護模塊對檢維修費用預算的控制功能，使修理費指標處于受控狀態，2007年節約修理費1911萬元。燕山石化總工程師華煒說：“三年的ERP應用，使公司的管控水平有了全面提升，公司的生產經營有了全面支撐。”

    據中國石化ERP項目管理組羅莉介紹，ERP系統是一個集物流、資金流和信息流為一體的業務運營和管理系統，融合了國際先進的管理思想和優秀的管理實踐，是企業提高經營管理水平的重要支撐和有效手段。

    2001年8月，中國石化從鎮海煉化、儀征化纖、江蘇石油和天津石油首批試點企業開始，正式掀開ERP建設篇章，從此邁上了以實施ERP為主線、以信息化帶動工業化的新臺階。截至去年底，已在股份公司73家企業建成了ERP系統，其中23家企業的生產服務器集中部署在總部，系統運行平穩。

    5月29日，中國石化ERP深化應用交流大會召開，與會代表們對幾年來運用ERP系統，推動企業生產經營管理水平反響強烈。

    勝利油田有限公司副經理陳錫坤說：“2005年3月16日勝利油田實現ERP成功上線，ERP標準化的流程為油田統一業務操作，規范管理提供了有力手段。通過梳理并固化標準流程，規范業務操作，明確了各部門、各崗位的職責，提高了業務人員的工作效率，為油田精細化管理打下了堅實的基礎。”

    首批試點企業之一的鎮海煉化在推進ERP項目過程中，率先將原來“公司—分廠—車間”的三級管理體制簡化為“公司—部（裝置）”兩級管理體制，減少了管理層級。在促進體制改革方面，江蘇油田運用ERP系統將47個財務核算賬套合并為一個賬套，撤銷了22個基層財務核算點，形成一套賬、一級核算的財務管理新體制。

    茂名分公司經理李安喜介紹說，茂名分公司通過ERP系統指導價控制等功能，去年1～9月份，共節約采購資金1.74億元，庫存規模比年初降低1731萬元，比2005年底ERP上線之初的庫存降低1.94億元。通過系統價格鎖定功能，2007年自銷產品的銷售均價比2006年提高325元/噸，同類產品由過去價格明顯低于周邊企業變成現在高于周邊企業。

    成品油調價和供應緊張時，量價控制始終是個難題。對此，浙江石油分公司總會計師張俊儉直言：“ERP上線前，我們經常為銷售網點價格的執行不到位而苦惱，只能再三強調價格執行的紀律，而ERP系統嚴密的定價體系為我們靈活定價和嚴格執行提供了強有力支撐。”同樣，安徽石油利用ERP系統的鎖價功能，使成品油直銷增收7000多萬元，直銷均價在2007年全系統排名第一。山東石油2007年11月調價時通過系統鎖價，減少損失1950萬元。

    對于中國石化ERP系統未來三年的目標，中國石化股份公司總裁王天普描述說：“要通過深化應用，把ERP系統打造成為一個上下貫通的核心共用管理平臺；企業ERP應用全部達標；總部各部門能有效地把ERP融入發展戰略、管理體系和日常經營活動之中；總體上達到國外大型能源化工公司的ERP應用水平。”

    股份公司信息系統管理部主任李德芳對此目標充滿信心。他向記者表示，隨著總部、企業對ERP系統應用的高度重視，以及系統應用管理制度和措施的相繼落實，ERP系統一定能在堵塞漏洞、加強管理、支撐改革、降本增效、轉變觀念等方面發揮出更大的作用。

    記者從信息系統管理部了解到，2008年中國石化將建立起以業務管理部門為責任主體的應用管理體系；60%的企業應用達標，并從中培育6～8個應用典型；總部各業務管理部門制定出以ERP為平臺開展業務管理工作的方案和計劃，并開始實施。