中國石油網消息：管道局以保障和支持集團公司海外戰略實施為己任，以建設世界馳名品牌中國石油管道為目標，堅定信心，矢志不渝，攻堅克難，全面貫徹落實科學發展觀，充分發揮產業鏈、技術裝備、人才、管理優勢，國際業務規模快速擴大，市場領域不斷拓展，競爭能力顯著增強。ＣＰＰ（中國石油管道）已成為國際知名的管道承包商，為集團公司海外戰略實施作出了應有的貢獻。

　　第一，踐行三大責任

　　一、服務和保障國家能源安全和集團公司海外戰略實施的政治責任。

　　管道局充分發揮專業和產業鏈優勢，組織精干隊伍和資源開拓國際市場，相繼承建蘇丹、中哈、中俄、中亞、中緬管線等重點工程項目，占集團公司海外投資大型管道建設項目三分之二強，有力保障了國家能源安全和集團公司海外戰略的順利實施。

　　二、推進和提升國際工程技術服務業務的發展責任。

　　經過多年努力，管道局已具備年管道施工能力4500公里，形成了強大的產業集群，涵蓋管道勘察、設計、監理、科研、物資采辦、管件制造、管道防腐、管道焊接、檢測、油氣運營、化學添加劑生產、通信電力以及城市燃氣、海洋管道、LNG、戰略儲備庫建設等領域；掌握了PMT、PMC、EPC等項目管理模式，積極探索嘗試FEPC、BOT項目管理模式；培養了一大批政治素質過硬、專業技術精良、管理才能卓越的國際人才；通過工程承包、技術服務、勞務合作和物資裝備出口等方式，將一些油建隊伍帶到國際市場，取得了良好效益，增強了整體實力。為集團公司國際工程技術服務業務的發展積聚了雄厚的技術、人才、制度儲備，發揮了主力軍、先鋒隊作用。

　　三、關注公益、構建和諧的社會責任。

　　管道局秉承“奉獻能源、創造和諧”宗旨，堅持管道建設到哪里，社會責任就履行到哪里。在蘇丹，為當地居民打水井150多口，免費為當地居民提供醫療服務；在利比亞，免費為當地政府提供推土機等大型設備，幫助當地人在沙漠中植樹綠化；在印度，積極參與當地的基礎設施建設。通過踐行社會責任，深化友好合作關系，為項目順利實施奠定了堅實基礎。嚴格執行HSE國際標準，在重點項目、安全環保風險高的項目聘請外籍監督，實行HSE一票否決制，規范監督行為，保證HSE體系落實；加強設備檢查和維修，實現安全生產、清潔生產。

　　第二，實現四個飛躍

　　一、規模、區域和業務領域不斷擴大。

　　國際市場合同額自2000年以來，實現快速增長，到2007年，形成保障戰略市場、鞏固規模市場、擴大高端市場的良好態勢。工程項目橫跨亞非英語、俄語地區，分布在蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦、泰國、印度、俄羅斯、莫桑比克、肯尼亞等13個國家，掌握了兩大區的技術標準和行業規范。業務范圍由單一管道建設，向相關多元業務領域延伸。工程建設從油、氣工程施工分包轉變到油、氣、水EPC總承包，實現了產業鏈的延伸和升級。

　　二、自主創新，推動科技進步，進軍高端市場。

　　堅持以科技創新引領行業技術進步，占領市場制高點，把握高端市場主動權。4套高清晰度管道漏磁檢測器投入工業應用；所擁有的世界最先進TDW2400型管道帶壓封堵設備，可在15兆帕高壓下進行開孔作業，最大開孔直徑達1.5米，國內唯一；國家“863”課題管道光纖安全預警系統，具備批量生產和銷售條件。在蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦等地區開發的通信、電力、防腐、大罐清洗、維搶修等高新技術服務市場，以及降凝劑、減阻劑化學產品銷售，呈現出良好的發展前景。

　　三、管理與制度創新，打造科學的管理體系。

　　管道局以管理與制度創新，全力推進定位準確、職責清晰、運轉高效、控制有力的現代管理體系建設，在組織機構方面，構建起總部管理－事業部－區域公司（項目部）的組織結構形式，發揮“集團決策，獨立經營”的體制優勢，提升運作海外業務的能力；在項目運作方面，由施工向施工加管理型轉變，完善以合同為中心的分包體制，做到職責明確、界面清晰、規范運作；在人力資源管理方面，建立完善科學的激勵約束機制，做到獎懲并舉、才有其所、人盡其用，創造人才發展和成長的良好環境；在HSE管理方面，堅持制度約束與人文關懷并舉，建立團隊安全環保體系，重點堅持六項制度。在風險控制及應急管理方面，構建合同、稅務、分包、采辦、經營、社會等風險在內的預警機制和應急預案，做到全過程動態監控。

　　四、國際競爭力不斷提升，打造中國石油管道品牌。

　　管道局在國際市場上取得的不凡業績，不僅增強了技術裝備和國際化經營管理能力，更顯著提升了國際知名度，樹立了中國石油管道品牌。打破西方公司長期壟斷的利比亞石油管道建設市場，在世界著名監理泰克尼普公司近乎苛刻的監督下，克服高溫酷熱、陡崖施工等重重困難，按時完成項目，成為在利比亞第一個按時完工的外國公司；以CPP品牌中標泰國天然氣項目，嚴格遵循HSE國際標準，以誠實守信、能打硬仗的卓越品質，贏得業主和美國白克德公司的高度贊譽，并向印度瑞萊斯公司（世界500強企業）力薦CPP；中標印度東氣西輸天然氣管道項目，首次承攬48英寸大口徑管道，為西氣東輸二線做好技術設備準備，實現了管道局和集團公司在南亞市場的突破，為改善中印兩國關系，推動經濟合作發揮了重要作用；開發了蘇丹政府的LPG球罐項目。胡錦濤主席2007年訪問蘇丹時，與蘇丹巴希爾總統一起為LPG項目竣工剪彩，這是集團公司的光榮，也是管道局的榮耀。隨著利比亞大象油田注水管道、肯尼亞增輸改造項目的開發，進一步擴大了CPP品牌影響力。

　　目前，管道局已與美國、印度、德國、法國、意大利、加拿大等國的寰球、白克德、瑞萊斯、泰克尼普、愛勒夫等15家世界知名大公司進行了項目合作，并成功當選世界管道承包商協會（IPLOCA）會員，在世界管道業和工程建設業樹立了中國石油管道品牌

　　第三，凝練六條經驗

　　一、站在保障國家能源安全的高度，正確制定戰略、謀劃市場，是國際業務健康發展的前提。

　　管道局在國際市場忠實履行誠信、卓越、和諧的企業宗旨，實施得道多助、不樹敵、與人為善、合作共贏的競爭策略，建一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑，以我們在國際工程中表現出的強大實力和誠實守信、不畏困難的卓越品質，贏得了國外同行的普遍認可，受到了尊敬和贊譽，許多國際知名公司與我們建立戰略合作伙伴關系或戰略聯盟。這種國際化的思維和戰略取向，引領和推動管道局快步進入國際市場。

　　二、服務集團公司海外發展大局，把握戰略機遇，是國際業務穩定發展的首要。

　　管道局始終按照集團公司的整體部署，以集團公司國際化戰略需求為導向，高舉中國石油一面旗幟，把國際業務置于集團公司總體布局中去謀劃，集中調配優質資源，在服務和保障集團公司海外戰略實施中拓寬發展空間，實現快速發展，提升整體競爭力。秉承外事無小事的理念，堅持外事工作堅決服從和服務于生產經營建設大局，以生產經營發展為核心，無論是“請進來”還是“走出去”，都為國際業務發展提供有力保障和有效服務，提高了市場競爭能力。

　　三、打造國際人才勁旅是國際業務快速發展的關鍵。

　　人才是企業發展的第一資源。國際市場的競爭本質上是人才的競爭。管道局的國際化首先是人才的國際化。管道局樹立全球視野，提出“大人才觀”理念，拓寬人才引進和培養通道，建立靈活多樣的用人機制，不斷優化人力資源配置，建立了一支50名國際項目經理、1000名專業技術和管理骨干、5000名高級操作工人組成的國際勁旅，為加快國際業務發展提供支撐。

　　四、制度創新和技術創新是國際業務持續發展的根本。

　　管道局積極學習和使用現代管理理念、標準和工具，對組織架構、經營模式、風險控制與應急管理、HSE等方面進行調整、完善，深入推進管理的制度化、強化操作性，出臺了涵蓋國外工程項目信息管理、風險評估、招投標、稅務、目標成本、經營責任制、物資采辦、HSE、屬地分包、工程收尾及關閉等一系列的制度、辦法和流程，提高了企業運行效率，增加了效益。通過技術創新，增加了在國際合作中的主動權和話語權，提升了企業形象。

　　五、與國際接軌，嚴格執行國際標準，廣泛開展互利合作，是加快國際業務發展的規則。

　　在多年的國際化實踐中，管道局以開放的思維認真查找自身與國際標準、規范和知名公司的差距，及時總結經驗，逐步做到管理標準、技術標準和項目運作規范與國際接軌。加強與蘇丹、利比亞、哈薩克斯坦、印度等主要作業國業主和知名公司的溝通聯絡，積極開展與國際同行互利合作，加強溝通交流，抓住機遇，搭建平臺，著力推動國際重大合作項目取得實質性進展。

　　六、黨的建設、企業文化建設是國際業務發展的力量源泉。

　　注重用馬克思主義中國化最新成果武裝全體黨員，深入學習貫徹黨的十七大精神，學以致用，指導實踐，推動工作；全面鞏固和發展先進性教育活動成果，扎實抓好黨員隊伍建設這一基礎工程。重點在境外工程項目建立黨工委，統一領導項目黨建、思想政治工作、企業文化建設和工團工作，完善以計算機網絡為平臺的電子黨務工作系統，創新傳遞黨建思想政治工作信息的工作方式，實現工程前線黨建工作定期匯報、隨時交流。

　　大慶精神、管道精神是管道局企業文化建設的核心和靈魂。在實踐中，逐漸豐富發展為具有管道特色的以“創新、爭雄”為核心的管道精神和以“開拓、合作、奉獻”為核心的紅樹精神，成為凝聚管道局廣大員工思想的旗幟和推動國際業務發展的源泉。