莊恒春在井場(chǎng)了解油井生產(chǎn)情況

寧肯“人等井” 絕不“井等人”

　　莊恒春

　　職務(wù)：遼河油田興隆臺(tái)采 油廠副總地質(zhì)師、

　　地質(zhì)研究所所長(zhǎng)

　　黨齡：20年

　　無(wú)論開(kāi)展任何工作，別人想不到的你要替他們想到，要求別人做到的，自己先要做得足夠好。

　　——莊恒春

眼睛里常有血絲，對(duì)全廠地質(zhì)狀況爛熟于心，各種數(shù)據(jù)脫口而出。這是遼河油田興隆臺(tái)采油廠副總地質(zhì)師、地質(zhì)研究所所長(zhǎng)莊恒春給很多人留下的第一印象。11月19日，記者走進(jìn)莊恒春的辦公室，他正對(duì)著井位部署圖聚精會(huì)神地思考。

今年是莊恒春擔(dān)任地質(zhì)研究所所長(zhǎng)的第8 個(gè)年頭，也是興隆臺(tái)采油廠油氣產(chǎn)量不斷攀升的8年。興隆臺(tái)采油廠先后實(shí)現(xiàn)了“重上百萬(wàn)噸”“超越百萬(wàn)噸”“油氣當(dāng)量150萬(wàn)噸”的跨越，創(chuàng)造了“興采速度”。地質(zhì)研究所是全廠“油路”的風(fēng)向標(biāo)，是油氣上產(chǎn)的龍頭。作為“掌門(mén)人”，莊恒春身上的壓力可想而知。

興隆臺(tái)采油廠能夠?qū)崿F(xiàn)箭頭持續(xù)向上，興古潛山的全面開(kāi)發(fā)居功至偉。2006年，億噸級(jí)儲(chǔ)量的興古潛山逐漸浮出水面，讓整個(gè)遼河的目光聚焦于此。

在潛山評(píng)價(jià)初期，有個(gè)故事至今被人津津樂(lè)道。探井興古7-8井鉆遇目的層后，油氣顯示很差，已經(jīng)下鉆3000米的油井即將被判處“死刑”。如果把這口井當(dāng)作報(bào)廢井處理，地質(zhì)研究所不用承擔(dān)任何責(zé)任。但莊恒春認(rèn)為這口井對(duì)認(rèn)識(shí)潛山意義重大，不能就這樣放棄。為此，他連夜收集這口井的所有資料，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，第二天一早就去找上級(jí)部門(mén)建議繼續(xù)鉆進(jìn)。當(dāng)時(shí)很多人勸他：“這口井又不是你家的，上面說(shuō)咋辦就咋辦唄！萬(wàn)一繼續(xù)鉆進(jìn)還是沒(méi)有油，你能負(fù)得了這個(gè)責(zé)？”他說(shuō)：“為上級(jí)決策提供參考是我的職責(zé)，如果鉆進(jìn)后再不出油，我愿意承擔(dān)所有后果。”最終，上級(jí)部門(mén)同意再鉆進(jìn)300米。正是這300米讓興古7-8井重獲新生，試油當(dāng)天獲得高產(chǎn)工業(yè)油流，掀開(kāi)了興古潛山勘探開(kāi)發(fā)的新篇章。

“我選擇了地質(zhì)科研工作，這個(gè)崗位也選擇了我，讓我覺(jué)得有歸屬感。”23年的地質(zhì)從業(yè)經(jīng)歷讓莊恒春積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，更感到肩上責(zé)任重大。今年1月，隨著馬26-4-1井順利投產(chǎn)，40多歲“高齡”的馬26區(qū)塊重?zé)ㄇ啻海?85萬(wàn)噸的儲(chǔ)量被成功激活。馬26區(qū)塊由于地下結(jié)構(gòu)復(fù)雜，油水分析困難，一度被認(rèn)為是開(kāi)采禁區(qū)。莊恒春帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)10年攻關(guān)，終于啃下了這塊“硬骨頭”，延長(zhǎng)了開(kāi)采壽命。莊恒春針對(duì)興古潛山部分油井連續(xù)見(jiàn)水的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)部署，向無(wú)效井“喊停”。僅取消興古潛山四段井，就節(jié)省鉆井費(fèi)幾億元。

2013年，興隆臺(tái)采油廠產(chǎn)能建設(shè)發(fā)生重大改變，興古潛山新井部署由平均每年20口下降到7口。潛山開(kāi)發(fā)逐年“吃緊”，但生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)有變。廠里提出“穩(wěn)定新區(qū)，恢復(fù)老區(qū)”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，莊恒春對(duì)全廠所有的油井進(jìn)行了重新梳理，僅進(jìn)行產(chǎn)能歸類(lèi)時(shí)寫(xiě)下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)筆記，就有兩本《新華字典》那么厚。通過(guò)加強(qiáng)潛山外圍區(qū)塊及老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，興隆臺(tái)采油廠今年年初以來(lái)部署新井36口，超前完成運(yùn)行計(jì)劃。為確保新井施工進(jìn)度，莊恒春和他的團(tuán)隊(duì)隨叫隨到，寧肯“人等井”，絕不“井等人”。莊恒春還優(yōu)選區(qū)塊，對(duì)全廠未來(lái)3年的產(chǎn)能建設(shè)井位進(jìn)行超前研究，為興隆臺(tái)采油廠“后潛山時(shí)代”繼續(xù)保持相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備。

油氣產(chǎn)量不斷攀升，加上所產(chǎn)原油多為售價(jià)較高的稀油和輕質(zhì)油，讓興隆臺(tái)采油廠一躍成為遼河油田效益第一大廠。面對(duì)日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如何坐穩(wěn)效益“頭把交椅”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展，成為興隆臺(tái)采油廠的一道“必答題”。

地質(zhì)措施是采油支出的“大頭”。為提高經(jīng)濟(jì)效益，興隆臺(tái)采油廠把地質(zhì)措施費(fèi)交由地質(zhì)研究所管理。莊恒春的任務(wù)更重了，責(zé)任也更大了。莊恒春認(rèn)為，必須轉(zhuǎn)變工作思路，在措施增產(chǎn)的同時(shí)兼顧成本，做到雙贏。他對(duì)地質(zhì)措施實(shí)施全過(guò)程精細(xì)管理，今年年初組織成立了5個(gè)措施成本項(xiàng)目管理組，深入分析后建立了成本控制循環(huán)管理系統(tǒng)。今年上半年，這個(gè)廠平均單井措施成本由去年同期的21.8萬(wàn)元下降到18.9萬(wàn)元，措施有效率同比上升1.5個(gè)百分點(diǎn)。（記者張晗 通訊員趙帥）

韓德生在為顧客加油

      “我們大伙都服他”

　　韓德生

　　職務(wù)：甘肅銷(xiāo)售定西分公 司南川加油站經(jīng)理 兼黨支部書(shū)記

　　黨齡：7年

　　畏懼困難、躲避挑戰(zhàn)只能讓人越發(fā)沒(méi)有干勁和動(dòng)力，負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)、顧大局是我的行事準(zhǔn)則。

　　——韓德生

“雖然年輕，可在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，我們大伙都服他。”11月19日，談起經(jīng)理兼黨支部書(shū)記韓德生，甘肅銷(xiāo)售定西分公司南川加油站員工趙春玲十分佩服。

韓德生之所以來(lái)到南川加油站，源于當(dāng)初和別人不一樣的選擇。

2011年天定高速公路全線貫通，以前必經(jīng)南川加油站的長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)上高速后不再經(jīng)過(guò)這個(gè)站，使加油站一度陷入困境。“白天鵝”變成了“丑小鴨”。當(dāng)時(shí)，定西分公司正在開(kāi)展加油站經(jīng)理兼黨支部書(shū)記競(jìng)聘，很多人覺(jué)得南川加油站是一塊難啃的“硬骨頭”，只有韓德生一人選擇了這個(gè)站。

“在挑戰(zhàn)面前，看、躲、怕沒(méi)有用，機(jī)會(huì)只屬于直面挑戰(zhàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?rdquo; 在疑問(wèn)面前，韓德生給出了答案。

上任后，韓德生和員工們一起跑客戶(hù)、拓市場(chǎng)，圍繞提升銷(xiāo)量想盡辦法。功夫不負(fù)苦心人，南川加油站銷(xiāo)量一年一個(gè)大臺(tái)階。截至11月中旬，加油站創(chuàng)下1.35萬(wàn)噸銷(xiāo)售新高，“丑小鴨”再次變成“白天鵝”。

今年7月，岷漳縣地震后，分公司抽調(diào)人員開(kāi)展救災(zāi)保供工作。各加油站在不影響正常經(jīng)營(yíng)的情況下自愿報(bào)名。南川加油站的一名員工正好休產(chǎn)假，核算員去參加培訓(xùn)，人手非常緊張。可韓德生還是積極響應(yīng)號(hào)召，派去3名員工支援災(zāi)區(qū)加油站。此后半個(gè)多月時(shí)間，他沒(méi)回過(guò)一次家。現(xiàn)場(chǎng)忙時(shí)，他是加油員；油罐車(chē)加油時(shí)，他是計(jì)量員；結(jié)賬填記錄時(shí)，他是核算員；刷卡收銀時(shí)，他又成了收銀員。哪里有需要，哪里就有他的身影。

“他這種顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窀腥玖宋覀兠恳粋€(gè)人，那段時(shí)間大家都主動(dòng)放棄休息、延遲下班。”營(yíng)業(yè)員肖桂梅說(shuō)。

去年岷縣特大冰雹山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，韓德生主動(dòng)請(qǐng)纓，與站上的兩名員工一起加入到救災(zāi)保供志愿者行列。為搶救災(zāi)民張萬(wàn)財(cái)老人家里的財(cái)產(chǎn)并把屋內(nèi)的淤泥清理干凈，韓德生在及膝的淤泥里深一腳淺一腳地帶頭清理。由于淤泥黏性太大，用鐵鍬使不上勁，韓德生索性扔掉鐵鍬，直接用手在烏黑的淤泥里扒起來(lái)，不一會(huì)兒就變成了“泥人”。經(jīng)過(guò)多半天的奮戰(zhàn)，老人的屋子總算露出原貌。看著被清理得干干凈凈的房屋，張萬(wàn)財(cái)老人雙手握著韓德生的手一個(gè)勁兒地道謝。

大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。韓德生的這種擔(dān)當(dāng)，不僅體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻，而且體現(xiàn)在日常管理中。

“韓書(shū)記，對(duì)不起，由于我的過(guò)失連累了您，真的不好意思。”11月5日，韓德生收到員工王曉霞發(fā)的一條短信。

今年10月20日，一名顧客因不遵守加油秩序而與加油員王曉霞發(fā)生口角，而后對(duì)加油站進(jìn)行了投訴。韓德生得知情況后第一時(shí)間和顧客取得聯(lián)系，主動(dòng)賠禮道歉，取得了顧客的諒解并同意撤訴。之后，他又找到分公司主管部門(mén)說(shuō)明情況，把責(zé)任都攬到了自己身上，并主動(dòng)要求扣發(fā)自己兩個(gè)月的獎(jiǎng)金。

“正人先正己，員工就是家人、朋友，不能一味地訓(xùn)斥批評(píng)，要打心眼里愛(ài)護(hù)他們，讓他們感受到家一般的溫暖。”韓德生認(rèn)為這是與員工的相處之道。

“平時(shí)，我們犯了錯(cuò)，韓書(shū)記都會(huì)在站內(nèi)批評(píng)我們，但出了加油站，處罰和責(zé)任都讓他給包了。”便利店管理員曹麗潔為能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)而自豪。（記者 竇全 通訊員 張蕓）

李建國(guó)（前）和科室人員交流

“您就是我們的救命恩人”

　　李建國(guó)

　　職務(wù)：華北油田總醫(yī)院重 癥醫(yī)學(xué)科主任

　　黨齡：25年

　　救死扶傷是醫(yī)生的本分，我愿把有限的生命奉獻(xiàn)到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中來(lái)，讓自己的才能為更多的患者服務(wù)。

　　——李建國(guó)

上呼吸機(jī)、 接心電圖、測(cè)氧飽和度、量血壓、輸液……11月16日2時(shí)，華北油田總醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科急救室內(nèi)燈火通明。華北油田總醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科主任李建國(guó)有條不紊地指揮醫(yī)護(hù)人員搶救危重病人。

清晨，病人轉(zhuǎn)危為安，家屬緊緊拉住在病房熬了一個(gè)通宵的李建國(guó)，激動(dòng)地說(shuō)：“太感謝您了，您就是我們的救命恩人。”在重癥醫(yī)學(xué)科急救室這個(gè)小小的房間內(nèi)，李建國(guó)和同事11年挽救了3000多名患者的生命。

ICU被譽(yù)為“生命的方舟”。隨著醫(yī)療管理體制的改進(jìn)，華北油田總醫(yī)院2002年籌建重癥醫(yī)學(xué)科，急需一名德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)軍人。當(dāng)時(shí)，院里許多人認(rèn)為這個(gè)新科室待遇不高、工作又辛苦，不愿意來(lái)。當(dāng)院領(lǐng)導(dǎo)征求李建國(guó)的意見(jiàn)時(shí)，正在蘇丹醫(yī)療隊(duì)工作的他顧全大局，毅然放棄優(yōu)厚的待遇，開(kāi)始組建這個(gè)新科室。

“當(dāng)時(shí)的境況很尷尬，開(kāi)始一個(gè)月沒(méi)有一名患者上門(mén)。不是沒(méi)人需要，而是信不過(guò)。”李建國(guó)說(shuō)，當(dāng)時(shí)醫(yī)院兄弟科室對(duì)他們的技術(shù)力量不放心，不敢把重病號(hào)轉(zhuǎn)到ICU病房來(lái)。

“一定要讓其他科室看到ICU存在的價(jià)值。”此前一直從事燒傷臨床醫(yī)療的李建國(guó)暗下決心，要在ICU這個(gè)跨門(mén)類(lèi)、跨專(zhuān)業(yè)的綜合學(xué)科闖出一番天地。他利用業(yè)余時(shí)間如饑似渴地學(xué)習(xí)危重病學(xué)相關(guān)知識(shí)，研究國(guó)內(nèi)外學(xué)科發(fā)展新動(dòng)向，帶領(lǐng)同事熟練搶救器械操作，積累臨床經(jīng)驗(yàn)。

一次，兄弟科室轉(zhuǎn)來(lái)一名垂危的腦干出血老年患者。李建國(guó)帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員奮戰(zhàn)72個(gè)小時(shí)，終于將其救活，令兄弟科室非常佩服，也見(jiàn)識(shí)了李建國(guó)的實(shí)力。此后，兄弟科室每次做大手術(shù)前，都會(huì)跟ICU病房預(yù)定床位，確保病人手術(shù)后在ICU度過(guò)危險(xiǎn)期；遇到危重患者，兄弟科室會(huì)第一時(shí)間想到ICU病房。

隨著同事和患者的逐漸認(rèn)可，重癥醫(yī)學(xué)科業(yè)務(wù)量迅猛增長(zhǎng)。在成倍增加的工作量面前，人手不足和隊(duì)伍素質(zhì)等問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。李建國(guó)從大局著想，沒(méi)有把問(wèn)題推給院里，而是立足崗位內(nèi)部解決。

醫(yī)護(hù)人員人手不足，他就當(dāng)起“救火隊(duì)員”。遇有危重病人搶救和轉(zhuǎn)運(yùn)，他每次必到；病人翻身、拍背、吸痰、處理大小便等護(hù)理工作，他親自上手；節(jié)假日值班，他總是將自己作為第一人選并連續(xù)幾年在春節(jié)期間值班。同事們都說(shuō)，李建國(guó)是不知疲倦的“鐵人”。

面對(duì)社會(huì)上的醫(yī)患矛盾，李建國(guó)在科室內(nèi)積極倡導(dǎo)換位思考，要求醫(yī)護(hù)人員從“假如我是一名病人”的角度來(lái)看待工作，視病人如親人。有些患者家屬為求放心送上紅包，他婉言謝絕，有時(shí)實(shí)在推不掉，就在事后以住院費(fèi)的形式悄悄還給病人家屬。

針對(duì)近年來(lái)新進(jìn)員工多、業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高的實(shí)際，李建國(guó)在科里建立了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作一體化”制度，采取“業(yè)務(wù)上多提醒、行政上多表?yè)P(yáng)、生活上多關(guān)心”的人性化管理措施，使全科醫(yī)護(hù)人員更加團(tuán)結(jié)上進(jìn)。在他的帶領(lǐng)下，2名醫(yī)生獲得碩士學(xué)位，2名醫(yī)生獲得總醫(yī)院技術(shù)專(zhuān)家稱(chēng)號(hào)，患者滿(mǎn)意率連年達(dá)到98%以上。同時(shí)，有ICU“坐鎮(zhèn)”，總醫(yī)院急癥多發(fā)傷、復(fù)合傷病人治愈成功率升至95%，全院病人死亡率降低近30%。

李建國(guó)經(jīng)常收到患者家屬送的錦旗，多次被評(píng)為優(yōu)秀黨員和先進(jìn)個(gè)人。談及從醫(yī)多年的感受，他說(shuō)：“救死扶傷是醫(yī)生的本分，我愿把有限的生命奉獻(xiàn)到醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中來(lái)，讓自己的才能為更多的患者服務(wù)。” （記者 李長(zhǎng)開(kāi) 通訊員 李敬）