????古人云：凡舉大事者，必以人為本。在“以人為本”企業文化建設中，安慶石化化工作業部努力為職工營造寬松、和諧、舒暢的像“家”一般溫暖的工作生活環境，增強職工對企業的信心和凝聚力，使職工感到生活充滿樂趣，工作充滿意義，從而自覺地釋放出更多內在潛能，讓企業大家庭的溫暖折射出安慶石化更加美好的未來。

????凝心聚力，營造“家園文化”氛圍

????營造“人本管理”的工作環境。2013年來，安慶石化化工作業部把為職工創造一個安全、健康、優美的工作環境，作為企業文化建設的重要內容。每逢“五一”、“十一”、“春節”等重大節日，作業部必組織職工開展一些喜聞樂見的游戲活動，讓職工在緊張的工作之余，身心得到充分放松；健康的體魄是干好一切工作的保證，為此，該部通過多渠道保證職工飲水質量、就餐質量，以解決職工后顧之憂；“職工缺什么，咱們補什么，盡全力讓職工體會到工作的樂趣。”這是化工作業部近年來致力打造職工小家的招牌口號。為讓職工有一個舒適的工作學習環境，化工作業部寧可讓管理人員擠一擠，也要為每個班組配備更衣室，更衣室內都配備的設備齊全的學習閱覽室，定期為各班組購買職工們學習需要的書籍，努力改善一線職工的工作生活環境。

????營造職工活動文化環境。每逢分公司開展活動，化工部都會組織職工參加，活動參加人員一般都向一線傾斜。此外，該部還自己組織職工開展了“我參與，我健康”釣魚活動和象棋、跳棋對抗賽等豐富多彩、主題鮮明的文體娛樂活動，在活動中陶冶職工情操，增進員工間的友誼，增強凝聚力，形成團結、和諧、奮進的大家庭氛圍。

????營造親情文化環境。為了營造親情氛圍，打造暖心工程，每逢重大節日，化工部領導都會親自到困難職工家中進行慰問，并送去慰問金；每逢職工生日，都會為職工送去一片深深的祝福；定期為職工進行健康檢查，讓職工有病早醫治，無病早預防，并通過嚴格的安全生產，保護員工身心健康；在高溫天氣，作業部還將防暑降溫的綠豆湯、西瓜等降溫食品送到工作現場，送到職工手中，讓職工在辛勞的工作中感受到來自企業這個大家庭的關愛。2013年，該部組織看望生病住院的職工24人次，對困難職工進行上門慰問，發放各類慰問金一萬三千多元。

????營造職工實現自我價值的環境。企業競爭力的提升，其中最重要的一條就是人才隊伍建設。面對安慶石化新一輪大發展，化工部將人才培養，作為企業一項主要工作任務。近年來，該部通過“師帶徒”、“比學趕幫超”、“輪崗培訓”等多種途徑狠抓職工培訓。化工部同時采取“挖渠引水，借梯登高”的方式，采取生產現場辦班，做到了培訓生產兩不誤，把請進來和送出去結合起來，把長期和短期結合起來，把崗位練兵和現場操作結合起來，舉辦各類培訓班。同時注重培訓創新，把在教室講解改為現場講解，實地操作，把在紙上演練，改為你問我答的現場演練。在提高職工整體素質的同時，還為職工提供展示自我的舞臺，在關心職工生活條件改善的同時，更注重職工追求自我發展的需求，為職工提供和創造發展的機會和平臺，讓職工隨著企業的發展而實現更高的自我價值。

????反腐倡廉，推進“廉潔文化”建設

????安慶石化化工作業部廉潔文化建設，緊緊圍繞提高黨的執政能力，倡導誠實守信、愛崗敬業，增強干部職工拒腐防變能力。以倡導廉潔奉公、弘揚正氣為主要內容，以社會公德教育和職業道德教育為重點，以樹立牢固的廉潔理念為根本任務，通過開展“單位倡廉、崗位樹廉、家庭助廉”活動，積極推進勤政廉潔、奉公守法的廉潔文化建設，讓“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的廉潔觀念深入人心，形成作業部良好的精神風貌。

????防患未然，構筑“安全文化”體系

????作為主要生產作業部，安全是頭等大事，沒有了安全，一切都無從談起。安慶石化化工作業部在安全生產過程中把“安全文化”建設作為各項工作的重中之重來抓。為此，該部從最基礎的規章制度入手，建立健全了的安全管理規章制度。安全工作重在一線職工的執行，為提高職工對安全各項規章制度的執行力，并采取形式多樣的活動提高職工對安全的認識及執行力。先后開展了“安全大舞臺、有你更精彩”、“人人說安全”、“網上晾曬安全隱患”“查源頭防污染人人有責”等系列活動，提高職工安全意識。同時，強化“三基”，狠抓“三違”，通過舉辦培訓班、專題知識講座等形式，向職工灌輸HSE管理理念，增強職工執行標準的能力和主動性。并通過開展有聲勢的宣傳教育，確保禁令上墻，掀起反違章禁令宣傳教育的高潮，為貫徹落實安慶石化反違章48條禁令營造了良好氛圍。在生產中，化工部嚴格執行安慶石化HSE方針，努力實現HSE目標，堅持“三不傷害”、“四不放過”的原則，不斷總結、提煉、塑造出富有企業特色的安全文化。

????比學趕幫超，突顯“激勵文化”作用

????激勵文化亦即導向文化，是經歷諸多事實后形成的一種社會導向。化工作業部激勵文化倡導“四種激勵”，即：榮譽激勵、收入激勵、情感激勵、目標激勵。激發廣大職工的工作熱情，使職工把個人利益與企業的社會責任、企業效益聯系起來，以主人翁的態度開展工作，實現企業與職工共同發展。

????實施榮譽激勵——對先進職工進行宣傳，利用榜樣的力量激勵職工，通過發現、培養、塑造、宣傳先進，不斷把先進人物的人生追求和精神境界化為職工的自覺意識和行動。2013年，化工部先后涌現出唐曉偉等一批先進典型。

????實施收入激勵——通過對工作在同一條水平線上，收入卻有差距來激勵職工的進取精神。對工作成績突出的職工，在月獎中實行重獎，成績差的扣獎方式，激勵職工發揮自己的工作熱情，努力工作。

????實施情感激勵——通過溝通思想、排憂解難等方式，營造出一種相互信任、相互關心、團結融洽的氛圍。

????化工部黨總支多年來始終如一的做到“五必訪”即職工婚喪嫁娶必訪，職工有思想問題必訪，職工生活困難必訪，職工生病住院必訪、職工家庭糾紛必訪。

????實施目標激勵——目標激勵就是把企業的需求轉化為職工的需求。通過目標激勵，創造寬松的職業發展空間，激發人才的獻身精神，而且可以給他人一個同樣的期望，實現自我價值。化工部通過開展“紅旗班組”競賽、“工人先鋒號”、“知識型班組”、“安全達標班組”等活動，激發職工崗位成才。?（馮進進）