2014年，注定是能源發展歷程上不平凡的一年，尤其是煤炭行業在經歷了“黃金十年”之后一路下行，煤炭價格長期處于低位運行，使得諸多煤炭企業經營困難，甚至紛紛降薪以求自保。

然而，面對煤炭市場的不景氣，陜西煤業化工集團有限責任公司(下文均稱陜煤化集團)卻在2014年，無論從發展勢頭還是從產業升級上來說，都取得了令人振奮的成績。

2014年1月28日，陜煤化集團煤炭資產唯一上市平臺、有“中國西部煤炭航母”之稱的陜西煤業股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市，登陸A股市場，并且在煤炭市場整體低迷的情況下受到廣大投資者追捧，股價也曾經一度翻番。

對此，陜煤化集團方面解釋稱：是緊抓國家能源戰略西進的歷史機遇，通過自身不懈的努力，才受到了市場認可，從而讓自己真正成為了陜西工業經濟一張閃亮的名片。

逆勢而上

2014年，面對煤炭市場嚴峻挑戰，陜煤化集團完成煤炭產量1.27億噸、化工產品1313萬噸、鋼鐵產量790萬噸、發電量319億度。其中，煤炭和鋼鐵產量雖然與上年持平，但是化工產量和發電量卻同比分別增長了17.9%和12.3%，實現銷售收入1766億元，同比增長17%,繼續保持穩中求進的發展態勢，成為陜西省經濟建設中不可或缺的力量。

那么，陜煤化集團是如何在煤炭產業低迷的形式下逆勢而上的?對此，李朝林等多位煤炭專家表示，煤炭市場雖然整體低迷，但是通過調整自身結構，合理的進行產業布局，也可以達到穩中求進的效果。

正如上述專家所述，陜煤化集團在煤炭行業低迷時期做到了逆勢而上。據了解，從2014年初開始，陜煤化集團就煤炭市場做了充分調研，并制定了《煤炭產品結構調整方案》，提出“穩定渭北、提升黃陵、挖掘彬長、擴展陜北”的工作思路，嚴格控制老礦區產量，加大新礦區產量，使得煤炭生產中心逐步北移。

另一方面，還重點發展了一些礦井規模大、煤質好、采掘機械化程度高的礦井;增加這些企業的煤炭產量，有效的降低生產成本，同時也快速占領了銷售市場，從而確保了企業在煤炭價格低迷情況下仍然可以實現經濟穩步增長。對于那些煤質較差、生產效率較低的渭北老礦區，則要強化煤質管理。對于個別虧損的礦井不僅僅限制生產，必要時也實行了關停退市。

集團公司董事長楊照乾指出，改革的目的，概括起來就是八個字：“提高效益，增強活力”。他同時強調，要以居安思危的憂患意識、未雨綢繆的戰略眼光、斷尾求生的果敢魄力，在改革轉型中化蛹成蝶，在嚴峻挑戰下涅重生。

對此，煤炭專家李朝林表示，按照產品價值最大化的原則生產，優化生產工藝，充分發揮現有煤礦的優勢，生產適銷對路的煤炭產品，是煤炭企業在艱難時期必要的緩解風險措施;另外，根據市場需求和產品的附加值高低，適當地調整生產方向，也可以提高企業效益，實現穩中求進。

結構調整

煤炭黃金十年，給了煤炭企業太多的利好。煤炭市場一度出現的供不應求，也使得煤炭企業挖多少賣多少、挖啥煤賣啥煤，甚至“蘿卜快了不洗泥”。這一過去屢見不鮮的特殊狀態，也使得許多煤炭企業將工作重心放到了生產上，只要是在安全的前提下，能產則多產，因為只要生產出來就是效益。

然而，煤炭黃金十年的結束，使得煤炭供大于求，煤炭消費優質化、清潔化、個性化漸成主流。那種挖原煤賣原煤的單一產品生產方式已經難以為繼。

對此，以煤炭為主業的陜煤化集團早有布局，數年前就開始大力建設洗煤廠，提高原煤入洗率;采取措施，提高產品中塊煤比例;加強煤質管理，提高煤炭發熱量;參股控股電廠，固化銷售市場。

2014年，陜煤化集團又進一步推進煤炭的洗選、摻配、型煤、粉煤等物理手段再加工，調整產品結構，豐富煤炭品種，把煤炭非標產品進行標準化生產和定制化生產。

2014年5月19日，陜煤化集團組建成立陜西煤業化工新型能源有限公司，不僅落實了陜西省實施能源轉型戰略、對傳統煤炭行業進行產業結構調整的重要舉措，同時也順應了整個煤炭行業發展方向。

新型能源公司以煤炭的洗選、煤粉加工和水煤漿調配等手段，降低煤炭利用過程中對環境的污染，提升煤炭產品附加值，目前該公司正立足陜西、面向全國，開展城市及工業園區集中供熱項目建設，為節能減排事業做出貢獻。

在煤炭銷售方面，2014年11月28日，以陜煤化集團公司原有的煤炭交易中心為主體，重組成立了的陜西煤炭交易中心，發布了陜西煤炭價格指數，從而實現了煤炭及其他大宗工業品交易由傳統模式向信息化、網絡化的現代電子交易新模式轉變。

煤炭產業結構調整和轉型升級，為陜煤化集團在低迷的市場環境下，保持產銷平衡發揮了重要作用。在2015年全國煤炭交易會上，陜煤化集團與多家煤炭企業達成戰略合作伙伴關系，共計簽訂煤炭供需意向近6000萬噸，簽訂省內電煤購銷合同1980萬噸。

也正是因為陜煤化集團的這種先知先覺，才使得陜煤化集團在煤炭行業“寒冬”之際，通過自我結構調整，仍然能穩中有進。

多元發展

“以煤炭開發為基礎，以煤化工為主導，多元互補發展”一直是陜煤化集團堅持發展的戰略思路。

據公開資料顯示，目前陜煤化集團透過投資新建、收購兼并、內部重組等各種途徑，使陜煤化集團全資、控股、參股企業達到60余個，已經形成了“煤炭開發、煤化工”兩大主業和“建設施工、機械制造、電力、物流、金融服務”等相關多元化的產業格局。

“陜煤化集團之所以能夠借助多遠化經濟產業支持主業發展，是因為企業不僅僅在陜西省工業企業中有明顯的資源優勢，在全國煤炭行業中也屬于佼佼者。”陜西省一位煤炭行業人士表示，從2005年陜煤化集團成立以來，重點項目累計投資近千億，實施項目60余個，這在國內煤炭企業中并不多見。

尤其是在煤炭板塊上，一批大型現代化煤礦相繼建成投產，渭北老礦區加快改造，陜北新礦區快速發展。在化工板塊上，三個老化工企業全面改造、兩個大焦化項目正在建設、北元百萬噸項目建設已近尾聲、東陳大型煤化工項目全面啟動，這些煤化工產業成為了集團上規模、上水平的驅動力。

另一方面，陜煤化集團在實施產業結構調整，多元化產業戰略時，始終以煤炭主業和優勢資源為基礎，選擇適合自己的多元化路徑發展，從而形成做大、做深、做新、做強的發展思路。同時這些多元產業在內部實現相互協作，有效發揮了“煤、化、電、路”聯營優勢、從而凸顯大集團下的多元化產業優勢。

“新一輪國企改革正在全面鋪開，作為陜西的大型國企，陜煤化集團必須堅定不移落實‘四個全面’戰略布局、鍥而不舍推進企業轉型升級，”在2015年全國兩會上，集團黨委書記華煒表示，要繼續扭住發展這個第一要務不動搖，靠實干擺脫當前煤炭行業困境，不斷增強企業活力，提升競爭力。