參加完總部汽油吸附脫硫裝置的技能競賽，他就馬不停蹄地回到裝置，換上工作服就到主控室查看。班員們看到班長，都高興地問：班長拿獎沒有？班長回答：“成績不理想，只拿一個銀牌。”一位老同事調(diào)侃地說：“張勝會同志，你什么時候才不那么謙虛？拿了銀獎還叫不理想，那可是集團公司的比賽呀！”石家莊煉化分公司煉油運行四部汽油吸附脫硫裝置一班班長張勝會向來做事高調(diào)，做人低調(diào)，且肚里有“貨”。

裝置的“能人”

2014年石煉800萬項目開工準(zhǔn)備階段，他認(rèn)真學(xué)習(xí)裝置資料的同時，不斷提出不同的問題和領(lǐng)導(dǎo)、同事探討，為裝置開工不斷地獻計獻策。系統(tǒng)裝劑時，張勝會發(fā)現(xiàn)加劑的速度只能通過氮氣流量計的波動觀察。氮氣流量一旦波動大時，吸附劑管線就容易堵塞。為解決這一難題，他每天泡在現(xiàn)場尋找辦法。經(jīng)過兩天，他決定在現(xiàn)場制作壓力表管嘴，安裝在吸附劑管線上，這樣通過壓力表的波動就能更準(zhǔn)確地進行判斷。為使大家都掌握這項操作技能，他將操作編寫成規(guī)程，并對注意事項進行了詳解。班員看后都說，“裝置有張勝會這樣的能人，不怕裝置‘耍大牌’。”

班員的“嚴(yán)師”

張班長抓管理從來都是“嚴(yán)細(xì)”當(dāng)頭，把管理制度考核細(xì)則，落實到具體工作中。一次，天氣突變掉下了雨滴，班員采完吸附劑樣后，就從裝置飛奔出來，正好和班長相碰。張勝會立即拉下臉對他一頓很批：“吸附劑樣品可是350攝氏度，你在裝置里跑就是隱患，安全管理項扣分！”“我又沒出事，為什么要扣分？”班長嚴(yán)肅地指出：“隱患不能以出不出事故為評定標(biāo)準(zhǔn)，出事一定是有隱患埋藏在里面，不能讓一丁點的隱患‘滋生’。今天扣你，是讓你時刻警覺隱患無處不在！”

搞培訓(xùn)的“腕”

張勝會對待新職工的學(xué)習(xí)都是因人而異進行個性化指導(dǎo)，他提前“背課”安排，每個夜班都會給他們“充電”，讓他們過得很“充實”。每次去現(xiàn)場，他都會帶著新職工，告訴他們操作技能和安全事項，讓他們在實際中加深認(rèn)識。有的人對切換閉鎖料斗氣體過濾器ME110、ME111非常頭疼，總是學(xué)不會，不敢親自操作。因為這兩組過濾器在切換過程中需要調(diào)整12臺閥門，步驟繁瑣，一旦切換出現(xiàn)錯誤，就會導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。班長針對個別人，實行“手指口述”的方法，并鼓勵班員：一回生，二回熟，三回能指揮，多練習(xí)就能掌握操作要領(lǐng)。

切換過濾器時，至少兩個人，上下三層平臺都要切換閥門，現(xiàn)場流程跨度大，班長就讓班員把現(xiàn)場流程圖畫下來。第一次模擬操作，先由班長指揮，班員現(xiàn)場參與，把每一步的操作都放慢了速度。第二次練習(xí)，班長讓班員親自講述每個操作程序，對不足之處進行補充。第三次操作，由班員做總指揮，其他兩名職工進行操作，完成整個操作，班長在旁邊進行監(jiān)督。經(jīng)過“三步曲”的練習(xí)，班員很快就掌握了切換ME110的操作。

張勝會常說，班組就是一個“家庭”，不能因為他的管理不嚴(yán)而使“家庭”成員在工作中掉隊或出現(xiàn)安全事故，所以，他從不惜“貨”，有“貨”就甩，沒“貨”就吸收，由此，他的班員個個爭上游，班組越來越團結(jié)。（郭志芳 李秋茹）

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