????12月4日，中原油田局工會辦公室副主任呂學軍正在看最近上報的2015年度工會“創亮點，樹品牌”工作創新成果匯報資料。

????走過40年歷程之后，“銳意創新”已內化為局工會的基因，展現在工會“建家”工作的方方面面，使得工會系統工作日益煥發出青春活力，基層工會呈現出百花齊放的場面，工會這個“娘家人”得到越來越多油田員工的信賴。

????“創亮點，樹品牌”，讓每個“你”都精彩

????已經成功運行10年的“創亮點，樹品牌”活動，可以說是局工會的眾多亮點工作之一。

????“第一年評選出的采油六廠工會開展的‘難點公布，點題攻關’活動，可以說是目前全總在整個工會系統推廣的‘公開解難題，民主促發展’活動的前身。”從一開始就負責“創亮點，樹品牌”活動的呂學軍回憶道。隨著活動的開展，每年局工會都會收到50多項創新成果申報材料，而這其中有79項工會創新成果都被推廣運用到油田各二級單位，并取得了良好效果。

????為保持“創亮點，樹品牌”活動的生命力，局工會把活動融入工會日常工作，變以往年終一次性集中評選為年初立項、相關部室指導、最終評選的方式進行，并依托今年成立的互檢交流區對各單位申報的創新成果進行初評和打分。這一做法，不僅充分體現了公開、透明的原則，在很大程度上促進了創新做法在基層的推廣。

????目前，油田工會系統已形成了“百家爭鳴，百花齊放”“一會一特色”的組織建設格局，對深化工會組織建設、提升工會形象起到了積極的推動作用，“動車文化”在基層得到很好踐行。

????圍繞難點創新，“你”的需要就是我努力的方向

????內蒙古中康項目部員工來自中原油田、康隆能源有限責任公司、東烏旗朗朗緣油氣工程技術有限公司等，復雜的人員結構使得該項目部一直沒有成立工會組織，員工的切身利益得不到最好保障。

????為解決這一問題，去年，局工會在征求相關單位意見后，建立了中石化中原油田內蒙古中康項目部工會委員會，隸屬內蒙古自治區東烏珠穆沁旗總工會和中原油田內蒙古探區勘探開發指揮部工會雙重管理。康隆能源有限責任公司、東烏旗朗朗緣油氣工程技術有限公司分別出具委托書將其會員納入中康項目部工會管理。

????中康項目部工會委員會成立后，該項目部與內蒙古探區勘探開發指揮部工會不斷加強合作溝通，實現了教育資源、文體活動、困難幫扶等方面的聯動，員工需求得到了最大滿足。

????近幾年，局工會在全覆蓋工作理念的指導下，突出不同時期的建會重點，通過點面結合、以點帶面，穩步推進工會組建和發展會員工作，做到隊伍走到哪里，工會組織就建到哪里，作用就延伸到哪里，始終保持了工會組織的完整性。

????“其實，類似這樣的創新做法還有很多，比如普光氣田建設初期的臨時工會組織、勞務派遣工‘委托管理’模式、群眾安全監督員隊伍建設等20余個典型做法，有效地解決了企業發展中的難題。”局工會組織民管部部長熊偉說。

????“會員評家”機制，好不好咱說了算

????“明年‘模范職工之家’就要評選了，有單位入選，也會有個別單位被摘牌，這個評選是動態的。”熊偉介紹。

????近幾年，局工會堅持兩年評選一次“模范職工之家”，并結合油田實際，不斷完善評選標準，督促各單位把工會工作與生產經營相結合，做到相互促進，實現共贏。在這個過程中，局工會創新性地開展“會員評家”活動，由工會把員工滿意不滿意作為會員“評家”檢驗標準，堅持把在推動油田發展、重大決策實施、帶薪年休假落實等員工看得見、摸得著、感受得到的實事，納入到會員“評家”的范圍，推動各級工會面對面、心貼心、實打實地為員工服務。

????為把“評家”工作由評結果向評過程轉移，激勵基層工會組織創先爭優，局工會通過內部網絡信息平臺，導入建家過程日常評制度。對基層工會各項重點工作落實情況，以紅、黃、藍三色旗實時考核公布，相應發揮鼓勵、提醒和警告作用；通過各單位工會每年召開會員（代表）大會，對工會工作進行集中評議；評議內容包括促進發展、維護權益、服務職工、作風建設等10個方面，全面接受會員代表評價。

????據介紹，油田已有36個基層工會被評為河南省“模范職工之（小）家”，11個基層工會被評為全國“模范職工之（小）家”。同時，會員對建家工作的滿意度持續上升，由初期的90.06%上升為現今的98.57%，形成了以“評”促“建”的生動局面。（中原石油報供稿）