“主任，都快11點了，您快回去休息吧，明天上班再研究，再這樣下去身體就熬不住了！”

“主任，您去休息一下吧，都連著好幾夜沒怎么合眼了！”

“主任，您感冒都這么嚴(yán)重了，現(xiàn)在裝置已經(jīng)正常開工了，您快回去休息一下吧！”

“主任…… ”

這位總是讓大家“操心”的人就是茂名石化煉油分部重整車間主任曾憲文，看著他因為裝置而日漸消瘦的臉龐和已近半白的頭發(fā)，大家都心疼不已。裝置平穩(wěn)時，他是陀螺，不停地在現(xiàn)場“轉(zhuǎn)”；裝置波動時，他是鋼鐵戰(zhàn)士，幾天幾夜不合眼，在現(xiàn)場堅守。他是個名副其實的兢兢業(yè)業(yè)的“當(dāng)家人”。

2015年初，國際原油市場形勢嚴(yán)峻，公司效益壓力巨大，如何提高裝置價值量為企業(yè)分憂解難、多創(chuàng)效益，成為曾主任的一塊心事。

他立即組織優(yōu)化攻關(guān)小組，立足裝置實際情況，廢寢忘食、加班加點的尋找優(yōu)化落實點，常常半夜都還在車間研究。最后他將目光聚焦到汽油收率和辛烷值上，并帶領(lǐng)攻關(guān)組成員查閱資料，分析借鑒國內(nèi)外同類裝置的先進(jìn)做法，然后在裝置不斷實踐摸索，功夫不負(fù)有心人，終于找到了最佳操作指標(biāo)。

優(yōu)化措施實施后，車間高標(biāo)號穩(wěn)定汽油收率屢創(chuàng)新高，汽油產(chǎn)量逐月提升，辛烷值也取得新突破。2015年，累計生產(chǎn)高標(biāo)號汽油135.8萬噸，汽油收率達(dá)到89.45%，分別同比提升1.27萬噸，0.88個百分點，汽油辛烷值平均同比提升0.52個單位，達(dá)到近年來的最高水平，創(chuàng)效顯著。

日前，1號連續(xù)重整裝置預(yù)加氫汽提塔塔頂水冷器E607微漏，后經(jīng)計劃決定于1月2日停下預(yù)加氫系統(tǒng)搶修。

為了確保搶修進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時保證重整系統(tǒng)正常運(yùn)行，搶修過程中，他深深扎根在現(xiàn)場，與輪班的施工人員同作息，加班加點，不分晝夜。白天在現(xiàn)場忙碌不停，晚上還要連夜落實安全作業(yè)環(huán)境，監(jiān)督施工質(zhì)量，也僅僅利用施工暫停時間休息1個小時左右，又起來忙碌。四天四夜，沒怎么合眼，因長時間得不到充分休息，導(dǎo)致抵抗力低下，在車間椅子上休整時著涼得了重感冒，卻還不放心裝置，帶病堅守在現(xiàn)場。在曾主任的帶領(lǐng)下，車間上下一心，克服重重困難，提前36小時安全高質(zhì)量完成搶修工作，保證分部汽油調(diào)和和氫氣平衡。

搶修增壓機(jī)C702、氨壓機(jī)C703、處理二合一爐爐管超溫……每一場攻堅戰(zhàn)，他都用百分之百的責(zé)任心，沒日沒夜堅守在現(xiàn)場，“指揮”戰(zhàn)役。

新的一年，他又整裝待發(fā)，以不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)的煉油精神，堅守在生產(chǎn)第一線，為裝置保駕護(hù)航。

（茂名石化 劉永忠 潘亞楠）