2016-3-18訊，眾所周知，以煤炭為基礎的現代煤化工行業正在經歷從速熱漲潮建設期到精細化、高端化的發展方向上遠不及預期的速冷退潮期，整個行業欲擋無力。面對國家環保部的環評制約、經濟波動沖擊等新常態，持續化解煤炭行業的過剩產能，關停企業造成的巨大負效應和高昂代價實屬無奈之舉。
　　對于整個煤炭行業的長遠發展來說，進行產品的高端化升級才是破局之正解。《陜西省“十三五”發展規劃綱要》（草案）明確了堅持優煤、穩油、擴氣的發展思路，強調了系統推進轉方式、調結構，加快產業轉型升級的重要意義。在陜西省十二屆人大四次會議上也明確要按照中高端優化工業結構，打牢高端能源化工發展基礎，壯大特色優勢產業，重塑產業體系，實現能源大省向能源強省轉變。
　　奮力而為 難抵虧損
　　陜化公司在各級政府和陜煤化集團的大力支持下，實施以項目建設帶動產業轉型升級戰略。2008年5月，3萬噸1，4-丁二醇項目建成投產，2013年，“60.52”節能減排技改項目全面投產，2014年，10萬噸1，4-丁二醇及下游產品項目試車投產。短短幾年，陜化公司快速起步、迅速建成年產尿素100萬噸、磷銨25萬噸、1，4-丁二醇13萬噸、聚四氫呋喃4.6萬噸的化肥化工裝置產能，成為陜西省最大的化肥生產基地。
　　2015年，陜化公司實現了生產系統安穩長滿優運行，各類排放指標達到國家排放標準，化工產品總量再創歷史新高，降本增效成績顯著，對標及精細化管理穩步提升，營業收入首次突破40億元大關，超額完成了集團公司下達各項生產經營目標。成績有目共睹，付出不容置疑，但陜化公司也和其他煤化工企業一樣也難逃終端產品低附加值，產業競爭力不強，下游產業鏈難做長、產能嚴重過剩等行業新常態，無可避免形成了企業經營虧損。
　　迎接挑戰  改革創新
　　伴隨著國家部署去產能調結構步伐加快，環保部的環評制約力度加大、經濟波動沖擊加劇，企業安全環保壓力大、化工產品虧損加劇、財務負擔過重、資金短缺及內部管理等問題嚴重，三大項產品所處行業去產能形勢嚴峻。
　　“丟掉幻想、只爭朝夕、壯士斷腕、加倍行動”來化挑戰為機遇，實現治虧創效是陜化公司領導班子和全體員工的共識。一是按照集團公司的產業發展布局，研究低油價條件下的發展機會成本和競爭力，突出發揮先進的工藝裝備、較高的管理水平、高技術力量和人才儲備、品牌效應和穩定的客戶資源等自身優勢，合理配置各種有利資源；二是根據三個板塊采取不同策略，加大各項技術創新和工藝優化的力度，提高發展效率，努力提高發展現代煤化工的質量；三是完善和落實可持續發展措施，注重資源保護、環保和節能。圍繞能效、環保、節水和技術裝備自主化等內容開展產業化升級示范工程，依托示范項目不斷完善現代煤化工自主創新升級技術，加快轉變煤炭清潔利用方式，為煤炭綠色化綜合利用提供堅強支持。四是關注國家財稅支持、不良資產處置、失業人員再就業和生活保障以及專項獎補等政策導向，增收減虧，最大限度降低公司財務、資產、人員及經營負擔；五是深化改革和創新，提升企業管控水平。在體制機制、責任制考核、固定資產盤活、人力資源管理、財務融資、科技創新、子公司管控上下決心、動真格、群力群策、放手作為，探索出管理體制、運營機制及產品業務的改革和創新舉措，深挖內部潛力，搶抓市場機遇，加強自我造血功能，千方百計提升經營效益。
　　2016年，在集團公司的正確領導下，陜化公司將團結奮進、頑強拼搏，完成“保生存、穩增長、提效益、謀發展”的目標任務，努力把企業建設成為一個以煤化工、磷化工和精細化工產品為主的化工生產基地，一個協同創新、全面發展、生產環境改善、生活環境優美、員工富裕的基地化、大型化、現代化和集約化的一流的煤化工企業。