氯堿化工近日公布的2015年年報顯示，公司在報告期內實現營收61.7億元。實現利潤總額10，956.19萬元，比上年同期增加69，252.99萬元;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤9，561.50萬元，較上年同期-59，250.25萬元增加68，811.75萬元，公司成功在2015年扭虧。

公司表示，中國氯堿行業受宏觀經濟疲軟及產能過剩等因素的影響，市場繼續低迷，整個行業出現普遍虧損的狀態，行業產能嚴重過剩，去庫存壓力巨大，氯堿行業二大主導產品—燒堿和聚氯乙烯，步入去產能化的通道。

據了解，氯堿化工在年報中重點提及了其今后發展綱領性的五大戰略部署，具體如下：

加快推進化工區集聚升級

加快推進化工區項目建設，以新項目、新技術奠定發展基礎。公司堅持“化工區高端集聚”的發展思路，著眼優化布局，推進重點項目建設。一是加速推進化工區低溫乙烯儲運裝置項目建設，采取有效措施，抓進度保節點，確保項目質量。該項目已于2015年10月30日實現中間交接。使低溫乙烯儲運裝置具備投運條件和較富裕的乙烯儲存能力。二是積極推進CPVC項目建設。目前公司正圍繞選址方案開展工作。三是努力發展循環經濟。以公司自主研發氯化氫氧化制氯氣技術，來滿足化工區企業后續的液氯需求增量，目前已完成《10萬噸/年氯化氫氧化制氯氣產業化工藝包》，并完成可研報告初稿的編制。考慮到氯化氫氧化制氯氣技術研發成果轉化為實際生產能力，與下游MDI等對氯增量需求的時間比配性，公司同時計劃引進氧陰極離子膜電解槽技術。該兩項技術的開發或使用最大限度地實現了化工介質的再利用、再生產，形成循環經濟產業鏈模式。

推進化工區新材料領域投資的步伐。2014年，公司決定參與化工區MDI項目建設，該項目資金投入分七期進行，2015年共出資4046.64萬元。同時尋找與化工區跨國公司在MDI、TDI下游的深度合作機會。

加快在化工區的經營布局，生產和管理重心同步轉移在化工區形成了年產72萬噸燒堿和72萬噸EDC生產能力，2015年公司在化工區裝置的收入已達388，160萬元、毛利為4.86億元，占公司總毛利的103%。而吳涇地區的收入僅為6，124萬元，毛利為-1，588萬元。公司的盈利幾乎全部來自于化工區，公司向化工區集聚發展的戰略目標已初步實現。隨著公司的生產重心向化工區轉移，公司職能部門也按計劃逐步轉移到化工區。

加速吳涇地區調整步伐

做好安置分流工作，推進組織機構優化2015年隨著吳涇區域主要生產裝置的關停，公司積極推動第二輪安置分流工作，平穩實現減員321人。同時，公司為適應發展戰略、提高管理效能，對原有組織結構作了大幅度調整，從24個機構設置，整合為14個裝置和業務管理口。

聚焦主業發展，推進資產整合根據公司做強主業的發展需要，有序推進非主營資產的剝離工作。2015年進一步加強對非主營資產轉讓力度，公司將所持的達凱公司90%股權和天壇公司44%股權定向轉讓給集團企發公司，將吳涇區域華誼集團空轉地上的建構筑物資產轉讓給華誼集團，股權轉讓和資產轉讓共獲得現金流6.1億元，收益2.3億元，目前繼續推進在吳涇區域生產基地的整體退出。

推進低效資產再利用，發揮資產經濟效益2015年公司將吳涇區域資產再利用及處置工作列為重點管理項目，公司各方協同合作盤活存量資產，共同推進低效資產的處置，最大限度發揮低效資產的經濟效益。組織部分有再利用價值資產出售轉讓，進行轉讓意向的商談工作。目前，已順利完成F1型裝置的安全拆除和廢舊物資的出售及部分單臺設備的轉讓，為公司增加收益一千多萬元。

加快“走出去”步伐，謀求產業轉型升級公司堅持“走出去”的戰略，在國際、國內兩個市場積極尋找資產并購的機會。今年廣泛接洽了九家企業、三個園區、四家咨詢機構，有針對性地開展調研考察工作，對新材料領域的標的企業進行篩選和鎖定，對可能完善公司產品鏈或增加產品調整空間的項目積極跟進。公司特設了投資委員會辦公室，通過定期會議、情報搜集、業務討論、實地考察以及報告編制等工作，加強了境內外的投資和合作機會的研究，在探索實現公司產業鏈延伸與升級轉型方面，取得了一些進展。

采取扎實而靈活的措施，著力提升運營管理水平

持續提升HSE管理，確保安全無事故公司堅持“筑牢防線、守住底線、鞏固陣線”的總體思路，倡導“自覺、敏感、務實”的安全文化，不斷提升公司HSE管理水平，為企業調整和發展提供有力保障。2015年公司牢固樹立“安全第一”理念，結合自身特點開展各項HSE工作。化工區企業以生產“長穩安滿優”和大修安全工作為目標。聚氯乙烯廠以停產裝置的安全消防保衛為重點;投資規劃部以項目建設安全為主導等開展工作，做到橫向到邊、縱向到底;防微杜漸、常抓不懈，確保安全、環保全面受控。

敏銳把握住市場機遇，推進差異化銷售公司針對燒堿市場疲軟價格低迷，主動調整銷售產品的結構，及時開展品種優化，同時積極調整區域結構，使燒堿產品的利潤得以最大化;針對樹脂類產品普遍虧損，公司在分析產品邊際貢獻的基礎上，加大了二氯乙烷的銷售力度;重點關注高端產品市場，優化產品區域結構和客戶結構，集中技術、營銷力量，加大特種樹脂、新材料CPVC樹脂的質量改進及推廣力度。2015年，在國內市場持續低迷，新建項目停滯，工業管道需求出現大幅萎縮，而其它應用領域短期內難以突破的情況下，公司重點關注外銷市場，積極開發中東、南美、非洲等市場，取得較好的銷售業績。

著手編制“十三五”規劃，謀劃未來發展藍圖

公司“十三五”規劃是在中國經濟發展進入新常態，經濟增速趨緩、深層次矛盾和結構性問題集中顯現;企業經營面臨多變形勢、吳涇地區生產裝置關停、人員分流精簡等多重壓力的背景下編制的。為此，2015年公司通過理思路、明方向、定目標，結合“走出去”發展戰略，多次到國內相關企業及園區進行調研，并結合集團要求，組織各專業部門對規劃進行修訂，按時完成了規劃的編制工作。

公司表示，2016年預計全球經濟仍將呈現復蘇乏力態勢，發達經濟體總需求不足和長期增長率不高現象并存，新興經濟體總體增長率下滑趨勢難以得到有效遏制，氯堿工業仍將持續行業性虧損。2016年將是“十三五”規劃的開局之年，也是公司“調整降本求生存、轉型發展贏未來”的關鍵一年。為此，公司上下統一思想，樹立信心，不斷加速吳涇地區整體退出，扎實推進化工區集聚升級;加強技術研發，加快發展新材料化工，發展綠色循環經濟，在新化工領域占得一席之地;聚焦市場需求，調整產品結構，突出優勢產品的競爭優勢，實現有效供給;堅持“走出去”戰略，放眼全球市場尋求戰略合作和投資機會，拓展企業發展的新空間;全面優化公司治理，規范各項管理制度，打造一支專業、精干的經營管理團隊。