“煤老大”的神華，神華副總經理李東亦表示，從2016年開始，神華計劃主動停產、停建煤礦12處，減少產能近3000萬噸/年。

與此同時，部分省份去產能的路線圖也已陸續出爐。安徽、河北、山西、貴州、吉林、遼寧、山東、河南八省份的鋼鐵煤炭行業去產能方案已經上報至國務院有關部門。國家發改委正陸續下發的8個配套文件顯示，煤炭去產能將沒有死角。據媒體報道，上述8省煤炭去產能占全國目標的比例達到90%。多位行業受訪者認為，目前作為全國煤炭的風向標，山西煤炭業債務風險主要集中在民營企業身上，因此，2016年煤炭去產能或在民營煤企尋找更多突破。

《中國煤炭消費總量控制規劃研究報告》亦指出，在“十三五”期間，煤礦開采和洗選企業數量要從2015年的6390家壓減到3000家以內。

國家能源消費“去煤化”讓本已不堪重負的煤企更加雪上加霜。這也讓煤炭行業整合加速到來。

盡管煤炭行業已經陷入如此困境，但有業內人士認為，即便目前煤炭行業存在產能嚴重過剩的局面，不少煤企寧愿降低煤價虧損也不愿意停產。國務院發展研究中心產業部部長趙昌文曾對媒體表示，政府在做好金融風險防范和人員安置的基礎上，要堅決停止對“僵尸企業”的各種財政、金融支持，促進這些產能退出市場。

同煤集團亦有擔憂，企業辦社會職能沒有分離的國有煤炭企業往往是“因煤而城”。作為一個擁有20萬員工，70萬家屬的老國企，同煤集團去產能壓力不容小覷。而這些壓力主要來自兩個方面，即人和錢。

去產能煤企應該主動整合，借鑒“神華模式”。神華集團成立了“去產能”領導小組，用一周時間制定了去產能方案。主要包括去掉經營成本高的產能，去掉生產過程中安全隱患多的產能，去掉產品質量不高(生產能耗高、煤質不環保等)的產能。

值得一提的是，在上一個煤炭低谷，神華的煤礦、電廠、鐵路不斷投產和研發創新，技術上幾乎領先兩代，從而迫使其他競爭對手退出競爭。

被動整合會出現煤企相互觀望，“僵尸企業”無法徹底退出市場的發生。今后煤企要走質量型道路，實現精益供應，關鍵在于煤企必須轉變理念，輕裝上陣，眾多的傳統煤炭企業應變被動為主動，加快整合。盡管在短時間內存在人員分流和資金壓力，但要主動整合有利于煤企去掉生產過程中安全隱患多的產能，去掉產品質量不高的產能。