????齊魯石化充分發揮熱電專業重組優勢，統籌優化電網運行、強化輸變電系統管理、持續消除安全隱患，供電可靠性大大提高

孫萬章????

????截止到9月12日，齊魯石化電網安全運行683天，創出了齊魯石化電網安全運行新紀錄，為煉化裝置提供了安全可靠的電力保障。

????自2014年10月30日以來，齊魯石化熱電廠全力確保供電線路安穩運行，狠抓問題和隱患查改，持續強化、優化輸變電系統管理，電網安全可靠性大大提升，構筑起了穩定可靠的供電網絡。

????薄弱環節變身過硬設備

????2014年年初，齊魯石化熱電專業重組后，熱電廠供電范圍進一步擴大，變電站增加至10座，110千伏及以上供電線路增加至19條，35千伏及以上線路增加至12條。

????“供電系統不能有絲毫的閃失，一旦出事就是大事，將會造成煉化裝置停車，影響公司效益。所以，我們要全力杜絕供電事故的發生。”廠長彭建亮多次強調。

????該廠10臺快切裝置由于使用第一代技術，芯片存在的問題無法修復，存在安全隱患。一旦一條供電線路發生事故的狀態下不能快速及時切換到另一條線上，后果不堪設想。

????為此，該廠積極聯系廠家，要求根據煉化裝置生產用電情況，盡快擇機更換。

????6月12日，熱電廠10臺“快切”裝置全部升級改造完成，運行良好，供電參數運行正常。

????7月20日7時56分，給齊魯石化供電的地方電網一變電站故障跳閘，造成齊魯石化3條供電線路停電，直接影響煉油廠、二化生產用電。

????該區域內13套快切裝置正確動作，瞬間切換到另一條供電線路上，保證了向生產裝置的連續穩定供電，沒有對煉化裝置造成任何影響。12時08分，齊魯石化電網全部恢復正常運行，供電線路經受住了考驗，證明過去的薄弱環節已經變身過硬設備。

????先進經驗得到推廣

????2014年10.月份發生供電事故以后，齊魯石化熱電廠供電車間丙變電站職工的士氣一度受到很大影響。他們采取車間領導和四個小班結對子的辦法，進行定點聯系幫扶，聯系人定期到變電站的每個值和職工交流、交心，傾聽職工心聲，每兩個月輪換一次，同時擇優選拔了站長，充實了業務骨干，穩住了生產，穩定了隊伍。

????夏季雷雨頻發，“夏季四防”工作就顯得尤為重要，也是熱電廠生產最怕的季節，“夏季四防”工作的好壞是保證公司煉化裝置能否穩定運行的關鍵。

????以前，熱電廠“夏季四防”工作的重點是對一次電氣回路大電流接點進行測溫，較好地保證了供電設備安全，但是忽視了對二次回路電流端子的測溫工作。

????近年來，由于二次回路故障造成的供電事故率有所升高，影響供電線路安全。為此，該廠加大2個回路測溫次數，各變電站負責對一次設備進行測溫，車間技術組每周對二次回路進行測溫，及時發現處理了3項重大隱患，確保了供電設備的安全運行。

????在齊魯石化公司組織召開的電氣專業會上，熱電廠供電車間做了典型發言，他們開展對二次系統電流回路測溫的做法得到充分肯定，并在齊魯石化公司范圍內逐漸推廣。

????多種培訓形式提升職工技能

????去年12月15日，齊魯石化熱電廠舉行“公用系統事故預案發布會”，這是該廠連續舉行的第四次事故發布會。

????去年以來，為實現安全保供，該廠根據實際情況，先后舉行了鍋爐、汽輪機、電氣、公用系統四次事故預案發布會，職工操作技能和事故應急處置能力明顯提高，為穩定供電供汽提供了有力支撐。

????在電氣專業技術比武中，為提高職工學習業務的積極性，熱電廠供電車間增加獎懲力度，每個月從獎金中拿出10000元進行獎勵，并對考試不及格的職工進行扣獎。他們在堅持一日一題、技術問答、班組課堂的基礎上，每月利用副班學習組織職工集中培訓，每月舉行一期骨干培訓班，形成了人人參與、你追我趕的學習氛圍。

????為方便職工學習交流，熱電廠供電車間創新培訓模式，建立了“供電人”微信群，成為車間職工的“新寵”，車間不定期編發的“供電小喇叭”業務培訓方面的微信深受職工的喜愛。

????近兩年來，齊魯石化熱電廠不管是內部原因還是外部事故，每次事故都能化險為夷、應對自如，這些都與該廠開展的扎實的培訓是分不開的。