22年前，他在黨旗下宣誓，要用實際行動兌現(xiàn)一名合格黨員的承諾；22年后，他始終牢記誓言，憑著肩頭矢志不渝的責(zé)任感，把自己當(dāng)成一線油區(qū)“一顆磚”，哪里需要哪里搬。

工作20多年來，從作業(yè)工、采油工、生產(chǎn)調(diào)度員、生活副隊長，到如今的基層班站站長，他從容面對崗位調(diào)整和體制機制改革現(xiàn)狀，盡心盡力，不計得失，履行著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。他，就是江漢油田江漢采油廠新周采油管理區(qū)新一站站長郝軍。由于工作扎實，他多次獲得過廠、區(qū)先進個人、雙文明先進個人等榮譽稱號。

10天10夜的苦心守站，他樂此不疲

“郝站是個急脾氣，還自擬了一套‘勤跑、勤問、勤干’的‘三勤’‘工作法’，只要他想干的事情，一定干成，沒人攔得住！”被郝軍稱為“老大哥”的搭檔、新一站黨支部書記譚鴻這樣評價他。

42歲的郝軍是2015年7月份油田開展體制機制改革后，被任命為新一站站長的。打鐵還需自身硬。由基層隊生活副隊長轉(zhuǎn)型為站長，從管理理念的轉(zhuǎn)變，到業(yè)務(wù)內(nèi)容的變換，郝軍深知自己要“充電”的實在太多了。他暗下決心，一定要在最短的時間內(nèi)掌握到最全面的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

新一站站內(nèi)的三相是全站的一項重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也是結(jié)構(gòu)和原理較為復(fù)雜的一項集輸設(shè)備。在他任職的那個月，正值新一站進行三相改造和清罐。郝軍欣喜若狂，趕緊抓住這個難得的機會，把楚政和和劉仕兵兩名黨員責(zé)任人當(dāng)成臨時“師傅”，一有空就纏著他們問這問那，一心想攻下“三相”這個工作難關(guān)。在守站的每天每夜，包括三相的油室進出口位置和液面、壓力等數(shù)值的調(diào)控，他都一項不漏地向“師傅”們虛心求教、不恥下問。

共產(chǎn)黨員就是要吃得起苦，經(jīng)得起考驗。守站“充電”的日子里，郝軍還與站上的員工一道鉆罐、爬罐、上罐，樂此不疲地投入到艱辛的清罐和改造中。直到10天結(jié)束后，他總算對三相分離器的基本構(gòu)造和結(jié)構(gòu)原理有了個清晰的脈絡(luò)，也算是“學(xué)業(yè)”有成了，郝軍心里的石頭這才稍稍落地。

除了對三相的了解，對于全站油井在地質(zhì)、工程、注水等方面的技術(shù)問題，以及異常井的管理途徑，郝軍也是虛心地低調(diào)求學(xué)，把副站長王曉華和田莉宏等人全問了個遍才罷休。大家都笑著感慨道：“以前總‘隱身’在后勤的郝副隊長，咋一下子變了個‘學(xué)習(xí)狂’站長了？”

由于郝軍的“急性子”和“勤跑、勤問、勤干”的“三勤”“工作法”，不到半個月的時間，他就掌握了全站的基本生產(chǎn)情況。

60多天的刷漆整改，他滿懷期待

“當(dāng)初，郝站規(guī)定我們要在兩個月內(nèi)完成站內(nèi) 3臺大罐的刷漆工作，確實有所抵觸，但看到他比我們還干得賣力，這樣的硬漢子和‘好’站長，我們沒理由不服他！”對于郝軍的“急性子”，新一集油站黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任人楚政和贊賞地說道。

既然黨組織讓我任職了，就要干出點成績來。郝軍是軍人出身，從部隊起，他就懂得要時刻牢記組織的教誨和重任，同時要為自己制定工作目標(biāo)。初涉管理崗位的郝軍，滿懷期待地希望能用自己的行動，讓新一站整體面貌重上一個新臺階。

去年11月份，是新一站冬防保溫的工作高峰期。一個雨后放晴天。郝軍振臂一呼，帶領(lǐng)全站干部員工為1#污水罐刷漆防腐，換上整潔的“新裝”。在做好前期井場、設(shè)備基礎(chǔ)維護后，大罐刷漆即將開始。盡管刷漆工作時間緊、任務(wù)重，郝軍還是沒忘記提醒大伙注意安全，讓他們在 大罐頂部吊安全帶，然后自告奮勇地打頭陣，并和副站長程世江上到難度最大的罐頂去刷漆，還發(fā)出指令來，必須當(dāng)天把1#污水罐全部刷完。 刷漆中，每到一個地方，郝軍考慮到環(huán)保問題，讓大伙在相應(yīng)處鋪上一塊抹布，以防油漆滴落地上污染地面。一直到 下午5點，當(dāng)嶄新的、綠油油的300方污水罐巍然屹立在新一站站內(nèi)時，被油漆布滿周身和滿臉的郝軍，一張黝黑的臉龐上露出了比蜜還甜的笑容。后來，郝軍“乘勝追擊”，安排大伙連續(xù)作戰(zhàn)，他決定要用同樣的方式“拿下”2#污水罐。

付出總會有收獲。后來，郝軍的心愿得以實現(xiàn)，在管理區(qū)月度崗檢中，新一站刷漆后的全新面貌，受到了崗檢團和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

60天的“無躺井”成績，他刷新紀(jì)錄

對于油井的日常管理，郝軍雖然談不上“門外漢”，也是接觸甚少。然而，嚴(yán)格執(zhí)行“一井一策”制度的落實，按要求做好摻水加藥工作，應(yīng)該問題不大。本著這個原則，郝軍認(rèn)定，今年是低油價寒冬期，既然無法在油井的產(chǎn)量上入手，干脆就在油井的技術(shù)管理和搶扶躺井的工作上下工夫、出成績。　　

任職以來，當(dāng)確認(rèn)自己對全站的生產(chǎn)情況有了大致了解后，郝軍決定狠抓油井管理工作。結(jié)合管理區(qū)推行的異常井管理法，他認(rèn)為先從嚴(yán)控作業(yè)費用和嚴(yán)格執(zhí)行“一井一策”制度入手，大力實施技術(shù)措施“微調(diào)整”。通過措施的具體落實，他牽頭一舉取得了全站2月和3月份連續(xù)兩個月躺井率為零的較大收效。新一區(qū)的原油含蠟高，腐蝕性強，作業(yè)井大都因為結(jié)蠟，腐蝕穿孔和管漏。去年，全站作業(yè)井次高達34井次，僅一季度就達8井次。針對這居高不下的數(shù)字，郝軍結(jié)合負(fù)責(zé)地質(zhì)工作的副站長王曉華和相關(guān)技術(shù)干部，一道商討制定出了一個技術(shù)措施上的“微調(diào)秘方”。即有針對性地對新117井、新72井等井每月堅持洗井，保證油井的正常運轉(zhuǎn)。督促崗位工人執(zhí)行好“一井一策”制度，并做出低成本開采的合理“微調(diào)”。對新136井、新1401井等井添加清蠟劑，實施熱洗后打循環(huán)，熱洗再查蠟。一段時間后，郝軍牽頭制定的“微調(diào)秘方”取得了良好的收效。截至目前，新一站作業(yè)井次成功實現(xiàn)零突破，作業(yè)成本費用同比節(jié)約36萬元。該數(shù)字成功刷新了全區(qū)近幾年來作業(yè)成本費用的節(jié)約值。

郝軍的生肖屬虎，大伙都說，怪不得他做事不甘人后，“虎”勁十足。悟透“基層管理”這一本職工作理念后，“虎站長”郝軍決定要將渾身的“虎”勁化為肩頭沉重的責(zé)任感，來一一兌現(xiàn)當(dāng)年黨旗下曾立下的每一句入黨誓言！

（江漢油田 黃朝霞）