通訊員 “通過這輛簡單的推車裝置，原來需要兩三名油站男員工才能開展的高強度作業，現在一名女員工就能操作，而且更高效更安全”1月25日，廣東石油舉辦“創新創效 匠心筑夢”技師工作站成果評審會，最終評選出一二三等獎課題9項。

2017年，廣東石油在開展技能操作職位選聘的基礎上，推進試點組建八個技師工作站，成立56個課題研究小組，著眼解決加油站油庫實際問題開展課題研究，最終形成19項主要涉及零售、非油及安全等線條課題成果。

廣東石油通過開展技師工作試點及技能操作職位選聘，持續建立制度落實實施，推進運行機制，逐步為廣大技能人才打造出充分發揮才智的平臺，有效助推企業發展。

試點建設，明晰思路。廣東石油選取中山公司率先試點建設技師工作站，為高技能人才鉆研專業與發明創造提供了充足空間，在試點兩年期間中山技師工作站組織攻關了保持加油站油氣回收系統有效性、加強加油站IC卡銷售和使用風險防控等7項課題，并大力推廣應用來取得實際經營效益。在中山技師工作站試點成功的基礎上，廣東石油將技師工作站作為發揮高級技師、技師等高技能人才作用的重要抓手，出臺《廣東石油分公司技師工作站實施管理辦法（試行）》，并總結經驗，明晰技師工作站建站思路及運作模式。

擇優選聘，完善激勵。根據銷售公司《油品銷售企業技能操作職位選聘管理辦法（試行）》的文件指導，廣東石油

出臺《廣東石油分公司技能操作職位管理辦法（試行）》，明確技能操作隊伍人才選拔任用及職位運行機制，在全省8家試點單位開展技能操作選聘，除基礎能力素質考核外，要求所有選聘人員帶著研究課題參與答辯，重點把關高技能人才對油站油庫業務難題的敏銳程度及解決能力，最終擇優選聘了主管技師13人、技師45人。對選聘人員，在現有崗位聯量工資的基礎上增設技能薪酬激勵，技能薪酬與技能操作職位年度考核掛鉤，根據考核情況兌現薪酬，只有受聘并在技師工作站等發揮作用才能享受技能薪酬，通過考核激勵機制合理設計與技師工作站工作業務有效開展相互搭配，來更好體現技能職位聘任價值。

建立機制，保障運行。為確保課題研究過程更好激發技能人才熱情、統籌有效資源、規范技術標準、擴大推廣應用，在持續組織優秀技師工作站參觀交流學習、召開現場交流座談會的基礎上，逐步完善建立“技師工作站四項運行機制”：課題統籌審核機制。各單位年初統籌制定課題計劃，省公司對課題進行優化整合，按專業線條進行分類，對各技師工作站課題選擇給予指導意見。技術支持機制。組成技術支持小組，負責解決課題研究全程中的難點攻關專業指導、設計規范標準評定及項目可行性甄別等常態化工作，確保課題成果保持專業規范有效。線上線下交流機制。建立線上社群交流平臺，用于橫向縱向交流，方便全省系統資源信息共享，對遇到難題的提供實時交流解決的渠道，省市兩級組織月度/季度/半年工作進度匯報，以更好提供方向指導及資源保障。成果評比及推廣應用機制。年末在全省范圍開展課題評比，對優秀成果進行表彰獎勵，對有轉化實施價值的優秀成果，在全省系統適當范圍內推廣應用，促進經營管理提升。

廣東石油技師工作站，尾氣處理液加注器、管線排空設備、導油槽及集油杯獲得國家專利認定，部分課題已廣泛應用于試點單位基層實際業務中，在減輕勞動強度、提升工作效率、節約資源成本及創造企業效益等方面發揮作用。（林勃 劉文雄）