4月16日記者獲悉， 截至一季度末，被列入國務院《關于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》的遼陽石化公司俄羅斯原油加工優化增效改造項目總體進度已完成86.7%，其中設計進度100%，采購進度96%，施工進度79.2%，共完成883萬安全工時，實現了安全、質量、投資、進度全面受控。這得益于遼陽石化倒排工期全速推進俄油項目建設。

總投資52.65億元的俄油項目，是遼陽石化依托俄油資源推進產業升級的重大改造項目。

自2016年10月項目開工以來，遼陽石化加強項目統籌管理，堅持“干一看二想三”的工作方法，圍繞俄油項目建設主線系統梳理關鍵節點，統籌完善施工方案，按照抓早、抓先、抓細的原則抓好總體管控。以今年“6·30”中交為目標倒排工期，結合工程實際優化完善四級進度計劃，科學組織各子項施工安排，實現施工連貫、銜接有序、進度可控。尤其是今年年初以來，遼陽石化積極落實集團公司工作會議精神，進一步堅持每晚7點召開工作例會，開展第二個百日勞動競賽活動，督促工程進度，解決各類問題，做到日事日畢，確保各項工作任務按期完成。

遼陽石化強化安全質量管控，堅持“一切工作給安全讓路”的原則，牢固樹立“今天的質量就是明天的安全和效益”的理念，組織各參建單位持續完善QHSE管理體系，突出自主安全管理，強化風險識別防控，確保安全管理無死角。嚴格設備材料到貨驗收，強化施工質量問題整改，提高質量管控水平。加大日常巡檢和專業聯檢力度，強化安全質量監督考核，確保安全質量全面受控。

遼陽石化同步開展“三查四定”。繼續堅持“三查四定”與工程施工同步進行，持續開展“八個短板、七個專項”排查，對項目設備到貨和施工質量進行拉網式排查，對發現的問題及時處理，從源頭消滅各種隱患，為裝置試車奠定基礎。

在全速推進項目建設的同時，遼陽石化扎實做好生產準備。組織成立公司級生產準備及投料試車工作領導小組，扎實開展人員、技術、物資、資金等10個方面準備工作。科學制定總體試車方案、各裝置聯動試車方案等技術資料和操作規程，并邀請外部專家與公司專家對16套操作規程、39套試車方案進行審核。按照政策法規要求梳理出61項開車依法合規手續，目前已辦理完成37項，剩余24項手續正在積極辦理，確保項目開車滿足依法合規要求。