在“十一五”取得良好成績的基礎上，潤滑油分公司“十二五”期間將堅持“規模化、專業化、品牌化、國際化”的發展思路，做大經營規模，擴大行業影響力，實施技術領先和產品領先戰略，推進產品結構調整和優化升級，加快國際化進程。決計2011年進一步做大經營總量，實現新的跨越式發展。干部職工鼓足干勁，創先爭優，全力以赴，抓生產，拓市場，1月份取得良好的經營成績。銷售總量完成月計劃141%，完成年奮斗目標8%，同比增長42%。中高檔產品銷售同比增長30%;高檔產品銷售同比增長44%。國際市場銷售同比增長70%。

　　元旦過后，潤滑油分公司迅速召開會議，貫徹落實集團公司工作會議精神，明確了中國石化潤滑油“十二五”的發展思路和2011年的奮斗目標，進行了全面的工作部署。而在2010年12月中旬，已經提前組織召開了2011年市場營銷工作會議前期會，對2011年的市場開拓工作做出了細致的安排，啟動了2011年各項營銷計劃，通過廣泛的與石油公司以及各級經銷商的溝通交流，統一思想，形成合力。通過早安排、早布置、早啟動，保持了飽滿的精神狀態、旺盛的銷售士氣，實現了良好的銷售態勢。

　　一月份，潤滑油分公司抓好各項管理工作，促進規范、高效。組織召開了公司HSE年度會議，制訂各項具體措施，進一步推進“我要安全”主題活動的開展，深化體系運行，促進節能環保，加強重點部位的重點監管。在質量保障、科研開發、人才隊伍建設、物流運輸等方面的提升與改進工作也全面鋪開。生產運營系統密切關注銷售態勢，安排生產班次，確保市場需求。

　　潤滑油分公司各直屬單位根據各自經營特點，迅速投入新一年生產經營工作之中。他們進行了生產裝置的調試，進一步清除各種安全、質量隱患，開展了對各自地區石油公司以及大客戶的拜訪，積極組織開展新一輪市場推廣活動，加強技術交流工作，進行一系列的質量攻關活動，完善和提高服務水平。組織力量在東北、西北等地區市場啟動了電臺廣播宣傳，進行了市場研討交流活動。

　　春節前夕，潤滑油分公司進行了節前安全工作的檢查，部分有降雪區域的直屬單位提前儲備應急物資，安排好現場監管及室外作業監護等措施。為滿足市場需求，部分單位節日期間還將安排部分生產。“一年之計在于春”，根據全年生產經營安排，潤滑油分公司已經提前組織安排好基礎油等原材料的準備，節后還將陸續啟動高檔柴油機油、汽油機油等重點產品的市場推廣活動，保持良好的經營態勢，全力以赴，努力實現全年奮斗目標。