隨著建國六十周年生日逐漸臨近，為多產(chǎn)油氣，掌握原油生產(chǎn)主動權(quán)，以優(yōu)異的成績?yōu)榻▏?0周年獻禮，采油二廠于6月15日召開了“大干六十天，產(chǎn)量上五千”上產(chǎn)動員大會。號召全體員工立即行動起來，展開奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)。至此，一場以奪油上產(chǎn)為主題的群眾性原油上產(chǎn)活動在百里油區(qū)轟轟烈烈地展開了。

  上產(chǎn)動員鼓勁

  作為新疆油田公司老采油廠，油氣當(dāng)量重上200萬噸已連續(xù)保持5年，在克拉瑪依油田二次開發(fā)中承擔(dān)了主戰(zhàn)場的地位，勇?lián)厝危嵌S人的決心。今年上半年受金融危機大環(huán)境及客觀因素的影響，油田公司采取了限產(chǎn)措施，致使鉆井、井下作業(yè)、熱采等方面工作滯后。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，如何能夠順利完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，采油二廠經(jīng)過認真分析、科學(xué)論證，提出了向管理要產(chǎn)量，6月15日，采油二廠各路英豪齊聚機關(guān)會議室召開“大干六十天 ，產(chǎn)量上五千”動員大會。在上產(chǎn)工作安排中，成立了以廠長楊生榛為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個專業(yè)工作組，生產(chǎn)運行組、安全監(jiān)督組、產(chǎn)能建設(shè)組、宣傳組。各管一路，協(xié)助生產(chǎn)單位開展原油上產(chǎn)工作，隨后各基層單位立即將上產(chǎn)會戰(zhàn)動員令傳達到每位員工心中，做好戰(zhàn)前動員，全力打好原油上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

  勞動競賽聚力

  隨著奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)序幕拉開，全廠各族員工積極投入到會戰(zhàn)中來，各生產(chǎn)單位及機關(guān)后勤各個部門立即行動起來，會戰(zhàn)的第二天，上產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組便來到各采油作業(yè)區(qū)開展調(diào)查研究，現(xiàn)場定方案、定措施、定對策，做到了決策靠前、指揮靠前、管理靠前。通過面對面交流，進一步統(tǒng)一思想認識，鼓舞士氣，各作業(yè)區(qū)、重點站庫和班站之間展開了勞動競賽活動，從精細管理著手，以扎實工作為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各族員工的主觀能動性和創(chuàng)造力。

  6月23日下午，在會戰(zhàn)一周后的上產(chǎn)會戰(zhàn)工作會議上，產(chǎn)量統(tǒng)計牌上：本周開井?dāng)?shù)平均為2067口，與上周相比增加20口。長關(guān)井恢復(fù)169井次。第二采油作業(yè)區(qū)日產(chǎn)原油980噸，與上周上比增加100噸……，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了開門紅。

  應(yīng)急到位落實

  6月20日下午15：02時，第二采油業(yè)區(qū)調(diào)度室電話鈴驟響，油田工藝研究所打來的告急電話，由于新建的一條集油線與6101集油線連頭，在帶壓開孔作業(yè)即將結(jié)束時鉆頭卡在管線上無法取出，同時打孔機和集油線連接法蘭有一條螺絲振掉造成跑油，需要對該站所屬   口井進行緊急關(guān)井處理。情況緊急，第二采油作業(yè)區(qū)值班干部段吉斌立即啟動應(yīng)急預(yù)案，調(diào)集應(yīng)急小組，迅速召集車輛和巡檢班的員工在最短的時間趕到現(xiàn)場關(guān)井放空，經(jīng)過三個多小時的搶修，18：40故障排除，守在井上待命的應(yīng)急小組人員和夜巡工迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

  隨著會戰(zhàn)的全面輔開，原油日產(chǎn)水平開始穩(wěn)步提升，截至6月23日，原油日產(chǎn)水平由會戰(zhàn)初期的4500噸，提高到了4800噸。初步實現(xiàn)了“大干六十天  產(chǎn)量上五千”會戰(zhàn)提出的第一階段目標(biāo)。

  安全生產(chǎn)為首

  在上產(chǎn)會戰(zhàn)中，該廠多方面采取有效措施抓安全生產(chǎn)，為奪油上產(chǎn)提供了保障。結(jié)合會戰(zhàn)活動，精心安排部署2009年“安全生產(chǎn)月”、“六.五”世界環(huán)境日活動方案，以“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”理念為要求，以推進HSE管理體系建設(shè)為主線，以認真落實“反違章禁令”為重點；開展了以“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”為主題演講比賽；同時，各基層單位以《采油二廠事故案例匯編》為教材，以班組為單元，開展“人人都是安全員 今天我來講案例”的安全經(jīng)驗分享活動。 同時將在6月下旬召開安全環(huán)保形勢分析會，以科學(xué)發(fā)展觀為基準(zhǔn)，認清安全環(huán)保現(xiàn)狀，完善安全環(huán)保管理體系，為會戰(zhàn)工作保駕護航。

  細化管理增效

  以管理挖潛上產(chǎn)為主，在油水井管理上下功夫。各采油作業(yè)區(qū)對所轄區(qū)塊的油水井進行系統(tǒng)的摸排，對長期停產(chǎn)的油井進行搗估開井，充分發(fā)揮所有油井的生產(chǎn)潛力，實現(xiàn)全廠的開井?dāng)?shù)由目前的2030口上升至8月中旬的2150口的目標(biāo)。同時對生產(chǎn)井進行一次系統(tǒng)的水平分析，從中查找出降產(chǎn)帶病工作的井，積極采取熱洗、替噴、碰泵、上修作業(yè)復(fù)產(chǎn)等措施，使降產(chǎn)井恢復(fù)到正常生產(chǎn)水平。廣泛開展群眾性的油水井分析、摸規(guī)律活動。正確、合理、及時的調(diào)整調(diào)開井的調(diào)開周期，合理控制抽油井的套壓，最大限度的發(fā)揮油井的生產(chǎn)能力。

  把老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)作為原油上產(chǎn)的主攻方向，精心優(yōu)化各項生產(chǎn)措施方案，加大上產(chǎn)力度，通過加強井下作業(yè)的施工監(jiān)督管理，提高井下作業(yè)速度，加快“躺井扶正”速度，到七月使全廠的“躺井”占產(chǎn)水平控制在50噸/日以內(nèi)。井下作業(yè)和各類上產(chǎn)措施按照措施運行計劃表抓運行到位，對施工隊伍按照合同要求、嚴(yán)格工序監(jiān)督管理，要積極和施工單位協(xié)調(diào)溝通，提高作業(yè)速度，減少作業(yè)占產(chǎn)時間，對施工質(zhì)量問題和不合理占產(chǎn)時率要按合同規(guī)定予以處罰。對于六中區(qū)大面積驅(qū)的稠油熱采要嚴(yán)密組織，注汽輪次采取靈活的注采方式，最大限度發(fā)揮目前一座供熱站注汽能力，使熱采產(chǎn)量翻一翻。產(chǎn)能建設(shè)加快步伐，新井投產(chǎn)要環(huán)環(huán)緊扣，從接井到射孔壓裂要控制在5天之內(nèi)，積極和開發(fā)公司溝通協(xié)調(diào)，力爭在6月份增加兩部深井鉆機，加快烏爾禾新井的鉆井進度。