中石油未來海外產量戰略布局是：非洲3000萬噸；哈薩克斯坦2000萬噸；南美、中東和亞太地區分別形成1000萬噸。

  中國石油天然氣集團公司(簡稱中石油)沒有掩飾自己的雄心壯志。

  2月9日《財經時報》獲悉，到2010年，中石油的海外油氣作業產量目標，力爭達到8000萬噸以上。這一目標，將較2005年的海外原油作業產量翻一番略多。

  中石油將形成以非洲、中亞、南美、中東和亞太為重點的5個千萬噸級海外油氣區。其中，海外原油作業產量為7000萬噸、天然氣作業產量為100億立方米(相當于1000萬噸原油)，屆時海外油氣作業產量，將占中石油全年總產量的4成。

  同時，到2010年，中石油的國際工程技術服務收入將達到400億元以上，物資裝備出口達到10億美元以上。按油氣產量、收入和投資三項指標測算，國際化程度達到20%以上。

  這表明，中石油的國際化戰略將以發展油氣上游業務為主，適時適度發展下游業務，并帶動國際貿易和工程技術服務等業務共同發展。

  同時，這也是隨著本土油氣儲備日益下降，中國石油企業積極爭取海外油氣田項目做大做強，向國際大石油公司轉變的必經之路。

  中石油總經理陳耕對過去的總結是：“中石油的海外戰略實現了從最初單一的合作開采向跨國并購的跨越，業務領域和規模不斷擴大，盈利能力和抗風險能力明顯增強。”

  基礎扎實

  顯然，中石油8000萬噸的目標，建立在“十五”期間海外油氣項目的開拓基礎上。

  最新消息顯示，中石油與印度國家石油公司，聯合收購敘利亞幼發拉底石油公司部分股權已達成協議。此外，中石油還成功簽署了厄瓜多爾Encana項目收購協議，參與國際能源合作的領域進一步擴大。

  過去5年里，中石油海外油氣業務的利潤增長5倍，累計回收投資50億美元。原油作業產量年均遞增超過400萬噸，投資項目遍及非洲、中亞、南美和東南亞等地區。

  僅在2005年，中石油海外原油作業產量就超過3000萬噸，分別在伊朗、利比亞等地新簽訂數十個項目合同，新進入國家16個。這使得海外業務拓展超過20個國家。

  同時，中石油的海外并購取得重大突破。2005年，中石油首次完成了對國外大型上市能源公司收購。以55美元/股的價格，100%收購哈薩克斯坦PK石油公司，交易總價值41.8億美元，這是迄今為止中國企業最大的海外收購案。

  五大基地顯形

  中石油將海外項目，劃分為五大基地，分布在非洲的蘇丹、南美的厄瓜多爾、中東的伊朗、亞太的印尼等國家。

  如何克服不可預見的風險，將是決定中石油能否順利實現海外投資的先決條件。陳耕強調：“要不斷創新發展模式，堅持自主開發與收購兼并相結合，通過參股、并購和資產置換等資本運作方式，實現海外業務的跨越式發展。”

  與資本結合的經營方式，將在一定程度上降低海外投資的風險。

  中石油的戰略布局是：在非洲地區形成3000萬噸的石油生產規模；并抓住成功收購PK公司的機遇，發揮中國西部油氣進口通道優勢，在哈薩克斯坦地區形成2000萬噸的油氣生產規模；此外分別在南美、中東和亞太地區分別形成1000萬噸的油氣生產規模。

  中石油還將加大對天然氣資源的勘探開發，以及努力拓展海上油氣業務，積極參與油砂、重油等非常規油氣資源的開發。以實現海外油氣生產的規模化和地區多元化。

  集中管理

  中石油前期對海外資產的改革和整合，令中石油的海外投資向“企業經營”轉型。

  2005年6月，中石油股份(0857，hk)宣布以207億元的價格收購母公司中石油的海外資產。由此，中石油股份和中石油各擁有中油勘探開發有限公司50%，中油勘探此后將專門負責中石油的海外投資事宜。

  也是在2005年，中石油為加強對海外油氣資產的資金管理，于5月初擬定的境外資金集中管理方案。之前，中石油海外資金賬戶由海外子公司分別設立，戶頭林立，管理松散，曾屢屢出現資金流失的現象。

  該方案的實施則由集團財務公司將在各簽約銀行設立主賬戶，各子公司則在各簽約銀行的主賬戶下，分別統一以中石油名稱開戶。此舉有效確保了集團對海外投資資金的監控，降低了資產流失風險和匯率風險。

  據了解，由于歷史原因，中石油股份與其母公司分別在海外擁有油氣資產，但中石油股份只局限于中油國際在印尼擁有的7個區塊的參與權益，總探明石油凈儲量僅為1900萬桶。

  相比之下，母公司通過旗下中國石油天然氣勘探開發公司的運作，近年來已在哈薩克斯坦、委內瑞拉等10個國家擁有了近8億桶的石油探明凈儲量。收購完成后，股份公司和集團公司將海外資產整合在一起，并由中油勘探統一管理。

  中石油的目標，絕非高舉高打的口號。僅在2006年，中石油計劃完成海外原油作業產量4500萬噸，比之2005，將超出約1000萬噸。