據(jù)最新統(tǒng)計，在取消“三項費用”補貼、消化新增人工成本近2億元的條件下，遼陽石油化纖公司2005年實現(xiàn)考核利潤1000萬元。這是企業(yè)重組分立6年來第一次盈利。
  遼陽化纖完成從虧損到盈利的歷史性跨越，是實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”的結(jié)果，即企業(yè)功能定位由生產(chǎn)服務(wù)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營運作模式由依賴型經(jīng)濟向自主型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，規(guī)劃發(fā)展重心由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，總體工作思路由生存導(dǎo)向向和諧導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。

  企業(yè)重組后，遼陽石油化纖公司主要從事技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)生活和多種經(jīng)營等業(yè)務(wù)。由于沒有主體生產(chǎn)裝置，70%的員工從事勞務(wù)型工作，企業(yè)總收入的80%依賴于關(guān)聯(lián)交易。面對嚴(yán)峻的形勢，遼陽石油化纖公司圍繞建設(shè)集團公司化纖紡織原料和技術(shù)研發(fā)基地戰(zhàn)略目標(biāo)，精心謀劃，科學(xué)運作，初步完成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點突出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。

  硝酸、無紡布等項目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，年產(chǎn)4萬噸尼龍盤活等項目的確定，重型壓力離心機等一大批技改項目的實施，奠定了企業(yè)聚酯、纖維及優(yōu)勢化工項目的支柱地位。與2000年相比，2005年主營業(yè)務(wù)收入由6.4億元上升到16.2億元，所有者權(quán)益增加近5億元。