“彩—烏輸氣管道工程是石油局首次以工程總承包（EPC）模式在油田公司承攬的大型工程，我們將嚴格按照EPC管理模式規范運作，爭取把該工程打造成樣板工程。”
4月24日，在石油局與油田公司舉行的彩—烏輸氣管道工程總承包（EPC）簽字儀式上，石油局副局長聶海光說。

    EPC即工程總承包，是指總承包單位按照合同約定，對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。實施EPC總承包管理對提高管理水平、縮短建設周期、提高工程質量、降低工程造價具有重要作用。

    彩—烏輸氣管道工程是油田公司油氣集輸管網規劃的重點工程，是實現大油田向大油氣田轉變的重要系統配套工程，也是2007年天然氣增氣工程的重點建設項目。

    據了解，為拓寬市場空間，石油局積極推進EPC項目管理模式。去年，時代公司、油建公司分別以EPC方式承攬了王家溝鍋爐房改造工程、滴西10井區地面建設工程，為石油局實施EPC項目管理積累了經驗。今年3月底，石油局又抽調相關人員成立了彩—烏輸氣管道工程EPC項目經理部，負責工程的勘察設計、物資供應、現場施工及試用投產的組織管理工作。

    簽字儀式上，油田公司副總經理孫曉崗說，此次彩—烏輸氣管道工程由石油局以EPC的模式進行總承包，是油田公司在新區產能建設、地面工程管理模式上的大膽創新，也是油田公司和石油局在產能建設、地面工程方面首次真正意義上的合作。他希望，通過該工程能總結出一套符合克拉瑪依油田實際的EPC管理模式。

    據悉，彩—烏輸氣管道工程預計今年11月份建成投產。