近日，由廣東省科技廳組織、廣州市科學(xué)和信息化局主持，珠江鋼管有限公司、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司共同研制完成的“深海管線用直縫埋弧焊鋼管”科技成果鑒定會(huì)在廣州番禺舉行，來自中國石油天然氣總公司、中國石油管材研究所、廣州有色金屬研究院、廣鋼集團(tuán)、中海油集團(tuán)公司、海洋工程股份有限公司等組成的專家鑒定委員會(huì)聽取了項(xiàng)目的技術(shù)研制總結(jié)匯報(bào)，考察了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，審閱了相關(guān)技術(shù)文件，經(jīng)質(zhì)詢和討論認(rèn)為，該項(xiàng)成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了西方國家對(duì)此項(xiàng)技術(shù)的壟斷，實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平，一致同意通過科技成果鑒定。建議加大市場(chǎng)推廣應(yīng)用力度，組織工業(yè)化批量生產(chǎn)。據(jù)了解，該項(xiàng)目生產(chǎn)的鋼管規(guī)格為φ559×28mm，材質(zhì)為SMYS450的直縫埋弧焊管可服役于深海1500米的海底，這種產(chǎn)品在我國是首次試制并獲得成功。

  珠江鋼管和武鋼集團(tuán)共同研制的深海輸送鋼管，屬國內(nèi)首次試制，深海輸送管的成功試制，不僅是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的又一重大突破，而且是我國在這一技術(shù)領(lǐng)域的突破。珠江鋼管一直以來是我國民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，十幾年的發(fā)展，使得珠江鋼管具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)儲(chǔ)備和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，已形成了承接國際大項(xiàng)目、大訂單的能力，具備了大批量、穩(wěn)定生產(chǎn)各類石油天然氣輸送焊管的能力，具備與國際一流鋼管制造企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。本項(xiàng)目能成功應(yīng)用到南海荔灣天然氣工程中去，而在不久的將來能夠推廣到東海、渤海和黃海深海油田項(xiàng)目上。

西南油氣田基礎(chǔ)管理建設(shè)工程小記

許多人對(duì)安全生產(chǎn)檢查的印象是到現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、提意見和搞整改。但在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查現(xiàn)場(chǎng)抽查中，西南油氣田公司蜀南氣礦江安采輸氣作業(yè)區(qū)的檢查多了一個(gè)環(huán)節(jié)：管理人員、技術(shù)人員工作流程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)閉卷考試。

　　此次考試是西南油氣田基礎(chǔ)管理建設(shè)工程牽手制度執(zhí)行年在基層的一個(gè)具體體現(xiàn)。

　　按照集團(tuán)公司全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的總體部署，西南油氣田公司圍繞建設(shè)戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地目標(biāo)，制定基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施方案。

　　這個(gè)方案的重點(diǎn)是制度建設(shè)，核心是“可執(zhí)行”。比如，方案對(duì)公司及所屬各單位在2010年至2014年間規(guī)章制度管理、流程管理、質(zhì)量計(jì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理等基礎(chǔ)管理工作，該做什么、怎么做、何時(shí)完成都有詳細(xì)規(guī)定。

　　西南油氣田公司以勘探開發(fā)油氣資源為主業(yè)。聯(lián)系“企情”，規(guī)章制度管理是基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的重中之重，而圍繞核心業(yè)務(wù)持續(xù)較快發(fā)展，建立健全各類配套制度，則領(lǐng)銜規(guī)章制度管理。

　　以“天字號(hào)工程”安全為例。安全生產(chǎn)，員工會(huì)安全是重點(diǎn)；安全生產(chǎn)檢查，管理人員、技術(shù)人員工藝流程及應(yīng)知應(yīng)會(huì)是重點(diǎn)。結(jié)合《天然氣開發(fā)管理綱要》，公司要求各單位按照“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”原則，修訂HSE作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)章制度。

　　再如，海外項(xiàng)目和對(duì)外合作項(xiàng)目是西南油氣田公司“走出去，引進(jìn)來”的重要平臺(tái)。公司要求有關(guān)部門建立具有全新形式和內(nèi)涵、兼顧各方利益的管理制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利關(guān)系的有機(jī)統(tǒng)一。

　　基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，建章立制重要，執(zhí)行同樣重要。西南油氣田公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程實(shí)施方案成形之日，也是制度執(zhí)行年活動(dòng)方案定稿之時(shí)，教育與宣傳、監(jiān)督與檢查、考核與追究“三項(xiàng)并舉”。

　　教育工作實(shí)行分頭負(fù)責(zé)制。西南油氣田公司機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)中層管理人員，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，各基層單位負(fù)責(zé)自我培訓(xùn)和二次培訓(xùn)。與之緊密聯(lián)系的宣傳工作，以報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、墻報(bào)為載體，重點(diǎn)介紹規(guī)章制度管理、流程管理、質(zhì)量計(jì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理，置有章不循、有禁不止于陽光之下，營(yíng)造濃厚的認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守、堅(jiān)決落實(shí)的輿論氛圍。

　　對(duì)于檢查與監(jiān)督，主要措施是層層分解、責(zé)任到人，主要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有制度，主要領(lǐng)域是HSE管理、計(jì)劃投資管理、工程建設(shè)項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理、物資采購管理、質(zhì)量計(jì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　考核與追究由紀(jì)檢、監(jiān)察部門牽頭，對(duì)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的各項(xiàng)工作，實(shí)行專業(yè)評(píng)價(jià)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，既與業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，又追究違規(guī)者的責(zé)任，還要追究干部不作為責(zé)任；對(duì)問題嚴(yán)重或整改不力的單位和個(gè)人給予降級(jí)處理，嚴(yán)罰查而不改、邊查邊犯的單位和個(gè)人，堅(jiān)決維護(hù)制度和紀(jì)律的權(quán)威性。