吐哈油田以控制投資和降低成本為重點(diǎn)，精細(xì)預(yù)算管理，以保證儲(chǔ)量和產(chǎn)量增長(zhǎng)為核心，將優(yōu)化理念貫穿方案編制、項(xiàng)目審查和實(shí)施的全過程，有效控制投資，使有限資金用到油氣生產(chǎn)上，確保勘探增儲(chǔ)開發(fā)生產(chǎn)效益。
在油田上產(chǎn)中，吐哈油田堅(jiān)持將投資計(jì)劃向一線傾斜，根據(jù)油藏開發(fā)動(dòng)態(tài)，及時(shí)下達(dá)計(jì)劃，合理調(diào)整采油方式。各單位一井一策優(yōu)化方案，挑選出注采對(duì)應(yīng)關(guān)系好、地層供液能力強(qiáng)的15口油井，將原計(jì)劃的抽油機(jī)機(jī)采調(diào)整為電潛泵采油，把地層供液能力有效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量。
今天的投資就是明天的成本。吐哈油田強(qiáng)化效益意識(shí)，把投資和成本控制放在與儲(chǔ)量、產(chǎn)量、安全環(huán)保工作同等重要的位置，使每一分錢都發(fā)揮出最大效益。
在成本費(fèi)用控制上，吐哈油田細(xì)化成本結(jié)構(gòu)和控制措施，精打細(xì)算。在工藝方案上，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，持續(xù)優(yōu)化開發(fā)方案和工程技術(shù)方案，提高方案符合率和措施有效率，干一口井就成功一口，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。采油廠劃小管理、核算和考核單元，把每一口單井當(dāng)做一項(xiàng)工程管理，實(shí)施工效掛鉤，提高油水井現(xiàn)場(chǎng)管理水平，努力把每口井都調(diào)理成高產(chǎn)井。
為調(diào)動(dòng)干部員工控投資降成本的積極性，吐哈油田建立“投資與增效和業(yè)績(jī)考核掛鉤”機(jī)制，將各單位計(jì)劃符合率，作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)工作能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，增強(qiáng)計(jì)劃的針對(duì)性和有效性。建立小額投資定額使用備案和節(jié)余自用制度，提高各單位控制投資的積極性。
大效益快上，小效益緩上，無效益不上。吐哈油田堅(jiān)持從源頭抓起，以控制百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資為目標(biāo)，積極優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目按投資回報(bào)進(jìn)行排隊(duì)優(yōu)選，重點(diǎn)向油氣核心業(yè)務(wù)、科技攻關(guān)項(xiàng)目?jī)A斜，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的投資回報(bào)。堅(jiān)持項(xiàng)目投資按效益排隊(duì)，對(duì)達(dá)不到效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，堅(jiān)決不立項(xiàng)、不實(shí)施，杜絕計(jì)劃外工程。在地面工程上，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理，“簡(jiǎn)化”老油田方案，“優(yōu)化”新油田方案，努力減少建設(shè)投資，降低運(yùn)行成本。今年前6個(gè)月，在“投資效益排隊(duì)”評(píng)比中，吐哈油田暫停了16個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，把節(jié)省出來的數(shù)千萬元資金用到了效益更好的油田工程中。
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