一份“中國能源集團500強”榜單最近由中國能源研究院發布。在年底年初交會的時候，各類經濟數據的評比層出不窮，而有關能源行業的綜合排行比較少見。高速發展的粗放型經濟會消耗大量能源，這逼迫著中國經濟必須完成“結構轉型”這一看上去似乎“不可能完成的任務”。

　　壓力早在“十二五”規劃制定過程中就體現出來了。全國能源工作會議期間就有消息透露，部分省市提出的GDP增長目標，如果用國家能源供應的實際能力考察，事實上相當難實現。國家發改委主任張平稱，各地在制定“十二五”發展規劃時對合理控制能源消費總量的概念考慮不是很多。據統計，“十二五”經濟增長速度定在10%以下的只有五六個省，其他的基本上都超過10%，有相當一部分省是按照翻番來制定的。任何發展都要考慮成本，地方政府的發展沖動和能源供應的極限之間存在著難解的矛盾。

　　中國經濟所面臨“能源困局”還有全球分工的大背景。隨著“中國制造”用物美價廉的產品占領全世界，中國成了新世紀的“世界工廠”。除了中國自己企業的高速成長，跨國公司也把加工生產環節大批轉移到中國。這就造成一種格局：中國為全世界生產，而消耗的能源卻是自己的。由此帶來的結果，除了能源緊缺，還包括自然環境的持續惡化。

　　日益加劇的矛盾局面，更體現在“定價權”的不合理上。處于產業鏈下游的中國商品定價低廉，同時勞工價格低廉；同時，世界能源價格是由國際金融市場的期貨交易控制和左右的，比如石油、鐵礦石的價格攀升，就可以輕而易舉地把“中國制造”的微薄利潤打成負數。這些不利因素短期內難以扭轉，這更使得中國必須在能源消耗上精打細算。

　　“中國能源集團500強”的數據，反映了能源行業在我國經濟中的重要地位。這些能源企業的營業收入總額，占我們國家GDP的28.4%，相比來說，汽車產業占GDP的比重不過5%。如果說，中石油、中石化這樣的千億級的“能源巨頭”屬于傳統能源企業，還不能顯示未來能源行業的潛力，那么像比亞迪公司、尚德電力、華銳風電等高速成長的“百億級”新能源企業，則讓人看到了中國破解能源困局的希望。

　　中國能源經濟研究院院長李慶文認為，有眾多民營企業參與的股權“混合型”企業，正在成為中國能源領域的新生力量。這些企業的“成長性”讓人驚奇。比如風電行業的華銳集團，這家從東北老工業基地開始崛起的新公司，只用了4年就沖到了行業排頭兵的位置。它在對海外技術的引進、消化吸收和再創新上也表現“神速”，已經能批量生產具有完全自主知識產權的1.5兆瓦的風電機組，并在研制3兆瓦機組和5兆瓦機組。這家被稱為“從中國第一邁向全球第一”的新能源企業上周在A股上市，90元/股的高發行價令人咋舌。

　　國家能源局局長張國寶曾對有“民營血統”的能源企業的創新能力表示敬佩。他舉例，比如在核電國產化過程中，有些關鍵配件的技術攻關都是民營公司實現的，這些企業表現出的創新精神和能力很值得國有大企業學習。

　　能源就像糧食一樣，是國計民生的大事。用張國寶的話說，老百姓一天都不能“等米下鍋”，也一天都不可能“等火燒飯”。有數據表明，到2010年年末，全國總裝機達9.5億千瓦，創造了世界電力建設的新紀錄，穩居世界第二位。這9.5億當中，4.3億就是“十一五”這5年干出來的，剩下的是過去50年的積累。中國能源大發展創造了“量的奇跡”，眼下面對“質的挑戰”。

　　管理專家白萬綱一直在呼吁，中國公司的未來出路要走“混血戰略”。他認為，中國企業對外面臨的國際環境空前復雜，全球化進程高度風險化、金融化、政治化和信息化，對內面臨國家發展模式更迭，政治周期、金融周期、經濟周期、產業周期大交錯，國企變革攻堅、民企發展大轉型共生的復雜經營環境。所以，未來從央企、國企層面，會出現一種非常強、非常新的集團戰略——混血戰略。

　　具體來說，未來的中國公司，其母公司通常是國有獨資，二級子公司仍然可能是國有控股，但在二級公司中會有外資民營的出資，甚至對方控股，而在三級公司中將大量出現民營、外資控股。在高端的集中資源和有效調配，使經營能夠呈現高效化；而在中低端的分散靈活式結構，更能有效適應市場和靈活應對競爭。這樣，大型國企的“頭”和民營外資的“身”，混合在一起的這種“混血式綜合經營”，將會使中國企業煥發真正持久的生命力和創新力。

　　人類從石器時代進化到核時代，經濟發展本身就是突破一個個“能源瓶頸”后出現的。從本質上說，自然界和宇宙并不存在什么瓶頸，所謂“瓶頸”只是存在于人的腦子里。有分析人士樂觀預計，中國經濟的快速發展帶來的短線資源壓力，反而會導致人類在資源利用上的大發現、大提升。從這個意義上說，千方百計找到替代能源，實現經濟可持續發展，將是這一代中國人必須完成的使命。

　　其實，“中國能源集團500強”這份榜單，就包括了大象般的“巨頭”企業與“螞蟻”般的微型公司，這就如同能源行業的一個“生態圈”。顯然，它的結構和企業相互的關聯與配合，還遠遠不夠緊密。不過，伴隨著傳統能源和新能源的交替和互動，能源企業間的“混血”有可能成為一種趨勢。由此出發，這些“混血”式的企業孕育的創新活力，能否催生出跨時代的化石能源替代方案，未嘗不是一種可能。