中石化安慶石油分公司緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把改善經(jīng)營管理建議工作活動深度融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，面向企業(yè)生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，積極倡導(dǎo)“員工的每一項建議都有價值”的治企理念，注重抓好“三個突出”，有效發(fā)揮改善經(jīng)營管理建議工作全員參與、自下而上的特點，使之成為持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的長效機制。

    突出全員參與。整個活動面向企業(yè)生產(chǎn)一線、面向基層、面向全體員工，鼓勵每一位員工積極參與，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，積極為改善經(jīng)營，降本增效獻計獻策，進一步發(fā)揮企業(yè)主人翁精神。

  突出工作重點。改善經(jīng)營管理建議內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，推廣過程中，該公司非常把握輕重緩急，著重突出解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點問題。同時，通過此次活動的開展，逐步建立一套運行高效的工作流程，建立科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴謹規(guī)范的項目實施程序，形成改善經(jīng)營管理建議工作的長效機制。

  突出開展實效。改善經(jīng)營管理建議工作更加注重與企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合，更加注重推動建議實施，更加突出建議提出的應(yīng)用實效，尤其是評審委員要進行建議評審時特別注意每一項建議的適用性、可行性、有效性，確保整個活動不搞活動，不走形式，取得實效。