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中國(guó)石油加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理紀(jì)略

   2011-10-27 中國(guó)石油報(bào)中國(guó)石油報(bào)

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核心提示:物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié),在現(xiàn)代物流管理中占據(jù)核心地位,是企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源”。集團(tuán)

  物資倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物資供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié),在現(xiàn)代物流管理中占據(jù)核心地位,是企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源”。集團(tuán)公司及所屬單位物資管理系統(tǒng)以學(xué)大慶、強(qiáng)“三基”、保障生產(chǎn)為宗旨,圍繞保證質(zhì)量、確保安全、注重效率、講求效益的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理主題,轉(zhuǎn)變觀念,破解難題,積極探索物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的新模式、新方法,全面推行精細(xì)化管理,塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,實(shí)現(xiàn)了管理效率、效益雙提高。

    嚴(yán)把關(guān)口優(yōu)質(zhì)高效保生產(chǎn)

  中國(guó)石油各類倉(cāng)儲(chǔ)物資年吞吐量巨大,物資采購(gòu)量大、品種多、質(zhì)量要求高。嚴(yán)把倉(cāng)儲(chǔ)物資質(zhì)量是物資管理部門(mén)的第一要?jiǎng)?wù)。近年來(lái),中國(guó)石油物資管理部門(mén)全面推廣公開(kāi)招標(biāo)、授權(quán)采購(gòu)、網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)等公正、透明的物資采購(gòu)模式。一方面,對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)和采購(gòu)價(jià)格信息實(shí)施全方位監(jiān)督。另一方面,嚴(yán)把倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收關(guān),使各類進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量得到有效控制。

  通過(guò)嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)出庫(kù)檢驗(yàn)制度,使優(yōu)質(zhì)采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)、物資保值成為現(xiàn)實(shí)。大慶油田堅(jiān)持采購(gòu)質(zhì)量關(guān)口前移,堅(jiān)持供應(yīng)商選擇以資質(zhì)過(guò)硬、信譽(yù)和服務(wù)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出作為條件,以大型生產(chǎn)企業(yè)為絕對(duì)主力供應(yīng)商,堅(jiān)持強(qiáng)檢、抽檢、駐廠監(jiān)造制度,杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。去年和今年前9個(gè)月,大慶油田物資出庫(kù)及時(shí)率和出庫(kù)物資質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。

  長(zhǎng)慶油田建立完善的物資質(zhì)量防控體系,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的過(guò)程控制。通過(guò)在長(zhǎng)慶油田電子商務(wù)網(wǎng)和ERP系統(tǒng),建立了采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),涉及六十大類的物資標(biāo)準(zhǔn)467條。長(zhǎng)慶油田設(shè)置了必檢物資和監(jiān)造物資的驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)控制流程,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物資質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)影響油田生產(chǎn)安全較大的閥門(mén),由10%抽檢變?yōu)?00%全檢,實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)量過(guò)程的閉環(huán)管理,有效防止了不合格物資流入油氣田生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)。

    精細(xì)管理強(qiáng)“三基”塑品牌

  采取正確的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,將最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2010年,集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)圍繞學(xué)大慶、強(qiáng)“三基”、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)主題,通過(guò)精細(xì)管理、創(chuàng)新管理,促使庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到6.7次,年人均收發(fā)物資3211萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效率。

  地處大漠戈壁的吐哈油田,以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理為主線,積極引入無(wú)線條碼管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)單據(jù)、賬本完全電子化,并與ERP系統(tǒng)接口,提高了盤(pán)點(diǎn)速度和精確度,實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的精細(xì)化和信息化。堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù),實(shí)行進(jìn)出庫(kù)機(jī)械化作業(yè),提高了工作效率,有效滿足了油田生產(chǎn)物資所需,出庫(kù)物資合格率100%,用戶滿意率98.2.%。

  獨(dú)山子石化公司為保障國(guó)家重點(diǎn)工程千萬(wàn)噸煉油百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目的物資供應(yīng)保障,全面推行目視化管理,固化物資接、保、檢、配送等倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程,對(duì)6個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制圖上墻,規(guī)范作業(yè)行為,統(tǒng)一規(guī)定動(dòng)作,做到了庫(kù)區(qū)規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化。從全力打造倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)品牌入手,獨(dú)石化物資供應(yīng)系統(tǒng)實(shí)施了上門(mén)了解需求、主動(dòng)配送等優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施,樹(shù)立了方便快捷、服務(wù)一流的良好形象,客戶服務(wù)滿意度超過(guò)90%。

  延伸服務(wù)提效率增效益

  庫(kù)存作為流動(dòng)資產(chǎn)的一種,占有大量的流動(dòng)資金。企業(yè)的多余庫(kù)存是浪費(fèi),是負(fù)資產(chǎn)。物資管理系統(tǒng)如何既保障好生產(chǎn)需要,又最大限度降低庫(kù)存,挖掘“第三方利潤(rùn)源”,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

  集團(tuán)公司物資管理系統(tǒng)積極延伸物資供應(yīng)鏈,探索符合現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理新模式。蘭州石化公司轉(zhuǎn)變采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)模式,把以前為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變到為訂單而采購(gòu),對(duì)大宗原料、包裝物簽訂年度合同,及時(shí)掌握庫(kù)存,按需進(jìn)貨。采購(gòu)方式的轉(zhuǎn)變,使得庫(kù)存資金得到有效控制。如“三劑”、化工原料年采購(gòu)金額達(dá)18億元,而平均庫(kù)存控制在1.5億元以下,包裝物實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”管理。同時(shí),蘭州石化建立了物資超市,將辦公、勞保用品、五金工具、電器元件等二十八大類、8900多種物資納入超市管理范圍。超市模式價(jià)格比其他采購(gòu)方式價(jià)格低5%,一年可節(jié)約采購(gòu)資金350萬(wàn)元。

  大慶油田、新疆油田、廣西石化等單位積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù),探討實(shí)施建立虛擬倉(cāng)庫(kù)、虛擬倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)庫(kù)物流外包新模式,為提高物流效率與效益,促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。大慶油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建立快捷的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)程序和服務(wù)體系,降低營(yíng)運(yùn)成本,延伸服務(wù)范圍,為用戶提供富有特色的首問(wèn)制服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、包裝服務(wù)、代理服務(wù)、全天候服務(wù)等增值服務(wù),與用戶建立了和諧伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了合作雙贏。



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