截至4月18日，遼河油田公司錦州采油廠特車大隊在提升經營管理水平上下功夫，樹立“點滴降成本，分秒增效益”管理理念，嚴抓節能、挖潛、降耗和增效等環節，推行“單車核算規模化、設備維護常態化、節約挖潛全員化”管理方法，將精細化管理貫穿于整個生產流程，進一步提高了精細化管理水平。

  緊盯“耗能大戶”，單車核算規模化。面對成本缺口大，174臺車輛就是174個成本消耗“大老虎”的現實，特車大隊向“耗能大戶”要成本，實現管理創新和挖潛增效。這個大隊主管領導每月聽取單車油耗分析報告，中隊干部通過幻燈片形式對每臺設備的工作量和耗油量逐一分析，查找問題，分享經驗。今年第一季度與去年同期相比，車輛百元產值含油量下降0.08升。

  緊抓“隱形節能”，設備維護常態化。這個大隊本著設備“預防為主、安全第一”的原則，采取多種措施，確保設備完好率和出勤率，減少材料費和修理費的支出。這個大隊潤滑油中心提升服務質量，按期更換機油、齒輪油和液壓油等潤滑油，確保設備部件潤滑良好，延長使用壽命。今年第一季度，這個中心共潤滑保養車輛227臺次，更換液量1481升，為設備日常保養工作提供保障。

  管控思想源頭，節約挖潛全員化。這個大隊嚴格落實責任制，大隊干部承包中隊車輛，中隊干部承包本隊車輛，發生事故同等處罰；設備操作者簽訂《設備使用保養保證書》，明確責任、權利、義務及相應獎懲措施，實現硬考核和硬兌現；用制度規范操作者行為，用經濟杠桿調動員工積極性，用責任將設備、操作者和領導干部擰在一起。

  同時，這個大隊開展“節約無小事”競賽活動，倡導全員從節約一滴油、一個小螺絲和一條發動機皮帶做起，一點一滴降低成本。今年第一季度，這個大隊累計節約燃料油2.4噸，節約各種材料費3.6萬元。