近期，茂名石化物資供應中心積極響應公司對煉油全停大修工作的要求，未雨綢繆，采取有效措施積極做好煉油全停大修的物資采購準備工作。

  高度重視，成立大修工作機構。為確保安全及時經濟完成保供任務，切實做好煉油大修物資供應組織工作，3月底，物資供應中心成立了煉油全停大修組織機構。領導小組由中心經理陳天輝親自擔任組長，下設計劃組、設備電儀組、配件組、材料組、化工組、配送組和綜合組等7個工作小組，并制定相應職責范圍。他們定期每周召開工作小組會，每月召開領導小組會，檢查和布置物資供應的準備工作，為順利完成大修的組織和協調工作發揮積極作用。

  踐行“快半步”理念，及早落實物資需求。物資供應中心積極踐行“快半步”的理念，主動提前參與大修項目的立項、需求形成以及堅持改代利用工作。特別是對訂貨周期長、制造難度大、材質特殊的物資，他們及時落實貨源，為及時供應創造條件。針對大修同步項目仍有個別在詳細設計階段，較長周期設備訂貨資料要到5月底才能提交的情況，供應中心組織制造廠家及早介入，直接參與設計階段，及時掌握設備的主要材料，做好材料的備料準備工作，為大修物資的采購工作打好“預防針”。

  統籌控制，積極落實物資采購。物資供應中心按照同步項目施工關鍵節點，逐個項目編制物資供應統籌控制點，根據訂貨的難易程度及對大修進度的影響程度對各項物資進行分類，列出重點、難點物資明細表，實行倒計時消項管理，層層落實責任，按照控制點完成催交訂貨資料、完成技術交流、落實物資采購和返設計資料等工作。

  未雨綢繆，召開供應商動員會。為及時做好煉油大修的服務工作，最大限度發揮供應商的積極性，4月11日，物資供應中心組織茂名重力公司、中核蘇閥等10家供應商召開動員會，向他們通報煉油全停大修的進度要求以及項目的統籌安排。會上，各家供應商也作了表態發言，表示會積極配合做好煉油全停大修的各項準備工作，確保所有物資滿足項目進度要求。