面對嚴酷的市場寒冬，西北油田分公司采油三廠在低油價面前斷腕求生，按下負效油井 “暫停鍵”，實現從上產穩產到調整減產的轉變，有效堵住成本漏洞，鎖住了效益“流失點”，預計今年減虧2300萬元。

為何關 按效益排隊

關停與否，油井要經歷一場效益“大考”。“要是考試不及格，按下‘暫停鍵’就是懲罰措施。”該廠廠長程曉軍說。

按照效益配產方案，除了天然氣和副產品以外，該廠以30美元、40美元兩種情況，分別對394口油井實施效益配產評價。

一時之間，效益評價成為大家關注的焦點。

TH10250井是該廠一口摻稀機抽井，日產油15.5噸，摻稀比1:1。

通過效益評價公式計算，該井在30美元/桶、40美元/桶油價下，扣除稅費、油氣折耗、油氣處理費等彈性變動成本后，月單井毛利分別為-12469.7元、162500.5元，綜合評定油價30美元/桶時油井無效益，應予以關停，40美元/桶時油井盈利，可以開井。

像TH10250井一樣，該廠對394口油井進行效益排隊,篩選出無效井進行關停。

今年一季度，該廠已累計關停61口負效井，影響日產量286噸。

怎么關 看關停成本

有了關井名單，這只是起點。怎么關井成本最低?成為了擺在該廠技術員面前的一道難題。

很快，該廠給出答案，“關井順序，先倒液井后進站井、先有人值守井后無人值守井、先邊遠后近處、先摻稀井后非摻稀井，并根據特管車輛情況實時優化。”

關停油井中倒液井為何首當其沖。以關停井TH10301CH為例，該井摻稀用油和產液都需要倒運，每天需倒運費、電費、攤分人工值守費分別為1778元、163元、113元，合計2035元。按照每桶30美元計算，日虧損1478元。

倒運、人工成本等費用，“分食”了油井的效益，而倒液費用占到成本費用的87%以上，這就不難理解倒液井為什么靠前。

據了解，關井成本由掃線作業費、注稀油作業費和清罐作業費構成。為了盡可能節約關井費用，該廠對于掃線、注稀油等，盡可能采用現有管網和機組泵注入。

該廠55口待關井中，稠油井有26口，其中23口油井現場有摻稀管道或摻稀流程，于是他們為降低關井費用，自行進行注稀油作業，3口需泵車注稀油作業。

“用管線集中摻稀，就節約了倒運費用和特車費用。”該廠計劃財務科副科長楊耀峰說。

關之后 維護不放松

“關井不是目的，效益才是關鍵。”該廠總會計師解洪勇說，“只要達到油井的盈虧平衡點之上，我們會有計劃的開井。”

等到有效益時開井，那么關井后的維護工作就顯得至關重要。

為實現隨時達到開井條件的要求，該廠關井期間強化正常維護管理，從關井順序、注稀油、掃線、巡檢、參數錄取、維護保養、井控安全等15項具體問題進行系統考慮，制定詳細標準要求。

巡井是保證開井后正常生產的重要環節。該廠積極加強關停井的巡井，對遠程監控井，每半月不少于一次，無遠程監控井每三日不少于一次，檢查井口裝置附件設施是否齊全、完好、牢固，油壓及各級套壓情況，流程、放噴管線是否牢固。

“油井關停，潛力排查不停。”蔣林說，為保證開井后的快速生產，該廠以促進儲動用為出發點，對負效井進行潛力摸排，形成階梯式潛力儲備，根據市場變化靈活調整開發方向，力爭將負效井扭虧為盈，恢復生產水平。