在9月下旬召開的天然氣與管道業務發展與管理座談會上記者獲悉，今年前8個月，天然氣與管道業務營業收入和利潤均在計劃線上運行，開源節流降本增效取得階段性成果。   　　低油價下，天然氣與管道業務已成為集團公司第二大業務板塊。長輸管道建設高峰期過后，提高現有管道的運營創效能力成為工作重點。面對嚴峻生產經營形勢，天然氣與管道分公司明確6個方面18項開源節流降本增效具體措施，已有16項措施取得預期成效，2項措施正在組織實施。   　　對于管道企業來說，管道建成后的維護費用相對固定，多輸油、多賣氣才能多掙錢。管道公司鐵錦線錦州支線通過優化工藝、加劑運行、提升設備性能等措施，管輸能力由年268萬噸提升至360萬噸。西南管道蘭成渝線(成渝段)通過采用現有場站擴建和加減阻劑的組合拳，管輸能力由年250萬噸提升至350萬噸。在天然氣銷售方面，天然氣與管道分公司將價格浮動權限下放給地區公司，實現“薄利多銷”。今年前8個月，各地區公司通過促銷實現增量7.57億立方米。   　　天然氣與管道分公司還積極推進油氣管網設施公平開放，充分利用現有管網能力為中國石化和其他相關企業代輸代儲天然氣、原油；結合冬季保供，開放唐山LNG接收站和永唐秦管道，向北京燃氣集團提供LNG氣化及天然氣代輸服務。西部管道公司通過代輸航空煤油和美匯特原油，增收千萬元以上。   　　在節流方面，天然氣與管道分公司堅持低成本發展戰略，對管道生產進行持續優化，嚴控能耗支出，優化動火方案，全方位降成本。前8個月，原油管輸生產單耗同比減少18.8%。管道公司通過慶油常溫輸送等措施，全年預計少燒油2.5萬噸。西氣東輸管道公司通過提高直供電電量等措施，年可節約電費上千萬元。   　　各管道運行企業還持續推進修理技術和零部件國產化工作，通過完整性管理和修理計劃優化，修理費用支出較預算大幅減少；結合降本增效和管道運行條件等情況，減少內檢測任務1750公里，預計降低成本4000萬元以上。  

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