為進一步提高加油站經營管理水平和創效能力，廣東石油繼續推廣加油站委托管理，新增委托管理加油站72座，可實現年增量2000噸。今年1-6月，廣東石油已實施委托管理的905座加油站，機出零售總量同比增量5.98萬噸，增幅5.13%，其中汽油同比增量4.61萬噸，增幅6.49%；柴油同比增量1.37萬噸，增幅3.01%，汽柴油銷量均實現正增長。       統籌謀劃、精心組織。為穩妥推進加油站委托管理工作，廣東石油以隊伍平穩和網點安全為前提，總結前兩批委托站的實施經驗，分析日常管理共性問題，結合市場變化和營銷需求，4月出臺《廣東石油分公司2017年加油站委托管理方案》，明確管理模式、細化指標測算原則、嚴把站點和受托人選擇關、規范員工勞動關系等要求，指導市公司規范有序推廣加油站委托管理工作。       過程跟蹤、平穩過渡。廣東石油認真分析實施加油站委托經營管理過程中可能出現的不穩定因素，周密制定風險防范和維穩工作預案，完善配套管理措施，確保委托站平穩過渡。       現場幫扶，搭建招聘共享平臺。委托管理初期，該公司派駐優秀管理人員到委托站現場幫扶，手把手傳授經營管理經驗，了解員工思想動態，傾聽員工意見，有效調解受托方與員工間矛盾，同時建立人員交流機制，搭建招聘共享平臺，對委托站的新員工納入自管站的新員工培訓體系，對其管理人員及站長納入后備站長及站長培訓體系，不斷提高人員素質。  

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