7月18日從巴陵石化獲悉，至今年一季度末，該公司原定今年底完成的“三個三分之一”改革目標(biāo)提前實現(xiàn)，與2013年初相比，累計減少處、科級機構(gòu)158個，壓減32.9%；減少處、科級干部336名，壓減30.4%；現(xiàn)有業(yè)務(wù)在崗用工6960人，比2013年減少4255人，壓減37.9%。       巴陵石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組“困難企業(yè)扭虧脫困的關(guān)鍵是深化改革”的要求，堅持把深化改革作為打造扭虧脫困樣板企業(yè)、建設(shè)一流化工材料企業(yè)的突破口，制定《持續(xù)深化改革總體方案》及相關(guān)配套政策，著力采取革命性措施，逐步解決人多、機構(gòu)多的問題，解決觀念落后、效率低下的問題，解決歷史包袱重、社會包袱重的問題，打造體制機制新優(yōu)勢。       該公司明確到2017年管理機構(gòu)、處科級干部、現(xiàn)有業(yè)務(wù)在崗人數(shù)較2013年比分別減少三分之一的“三個三分之一”的階段目標(biāo)，先后實施分析檢驗、水務(wù)、計量、消防、社區(qū)、保衛(wèi)、物資倉儲等10多項業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，完成“全體起立、全員競聘”工作，穩(wěn)妥推進(jìn)富余人員分流安置。扎實推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交，完成供水、供電業(yè)務(wù)分離移交框架協(xié)議和供氣業(yè)務(wù)分離移交實施協(xié)議簽訂。與此同時，該公司還深化“績效訂單”考核，優(yōu)化經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，開展績效對話。       在深化改革過程中，巴陵石化黨委發(fā)揮政治核心作用，著力方向引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、行為引領(lǐng)，助推改革攻堅平穩(wěn)有序進(jìn)行。公司班子帶頭宣講改革，公司黨政“一把手”帶頭深入直屬單位、社區(qū)，作了10場專題形勢任務(wù)宣講；公司相關(guān)部門牽頭，組織了50多場形勢任務(wù)報告會；各二級單位也同步加強改革形勢任務(wù)教育。累計有2.5萬多人次接受了教育，做到把改革的形勢、目的、政策、前景“四個講清”。改革以來，累計減少人工成本及費用支出超過1.5億元。       今年上半年，總部化工事業(yè)部對巴陵石化扭虧脫困工作進(jìn)行調(diào)研，評價該公司在內(nèi)部改革管理，包括專業(yè)化重組、壓扁管理層級、管理職能調(diào)整優(yōu)化、離崗人員分流安置等做了大量工作，也取得較好成效，進(jìn)一步優(yōu)化理順了內(nèi)部管理關(guān)系，完善了管理體制機制，也激發(fā)了內(nèi)部活力，希望該公司繼續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。   

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