???? “隴中苦瘠甲天下，東鄉苦瘠甲隴中”，是對東鄉縣嚴酷自然環境的真實寫照，東鄉縣貧困面大、貧困程度深、脫貧難度大，是全國最困難、脫貧攻堅任務最重的貧困縣，也是如期全面打贏脫貧攻堅戰的“硬骨頭”。

????作為中國石化江漢油田的改制企業，江漢油田比耐雅公司將參與東鄉縣脫貧攻堅作為義不容辭的政治責任和社會責任，積極助力中國石化的定點幫扶工作，用真金白銀的投入、真抓實干的付出和真情實意的融入，為東鄉縣脫貧攻堅積極奉獻，用愛心彰顯了責任，用行動詮釋了擔當。

????江漢油田比耐雅公司主要從事皮鞋、服裝、手套三大系列勞保和民用產品的生產加工，同時也是中國石化易派客網站的入圍供應商。

????2019年，東鄉縣掛職干部通過網站了解到江漢油田比耐雅公司，考慮到當地勞動力的實際情況以及扶貧車間運營現狀，主動聯系并進行了實地考察。為了助力中國石化定點幫扶工作，支持當地脫貧攻堅工作，比耐雅公司董事會主要領導數次入甘，三上東鄉，考察項目，選址建廠。公司投入服裝加工設備50余臺（套) 入駐高山鄉廟兒嶺村扶貧車間，于當年8月成立了比耐雅（東鄉族自治縣）勞保制品有限公司。

????初來乍到，企業負責人劉宇奇驚嘆于當地惡劣的自然環境，更驚嘆于東鄉族人堅定的信仰，以及和嚴酷環境作斗爭的不屈不撓的精神。他和技術人員克服語言不通和當地村民文化程度較低等困難，積極組織開展技術培訓，重點安置建檔立卡貧困戶，探索建立適合東鄉本地的績效激勵機制，助力貧困戶增收脫貧，促進當地服裝產業發展。截至目前已吸納就業人員50余人，服裝年產量預計可達10萬套(件），就業群眾月收入均達到了2000元以上。

????扶貧+扶智

????貧困群眾是脫貧攻堅的主體力量，只有幫助他們“扶”起脫貧的志氣、挺起脫貧的腰板，才能真正激發出持久的脫貧致富動力。公司成立初期正值當地農忙時間，許多群眾對該公司的情況不了解，也不愿報名參加工作。在當地鄉政府協助下，公司幫扶團隊跑遍了周邊村莊，挨家挨戶做宣傳，介紹工作崗位、上班時間及收入問題。周邊群眾對該公司基本情況有了更深的了解后，主動來扶貧車間的婦女也隨之增多了。

????扶貧車間就業的婦女受制于文化水平限制，許多人只聽得懂漢語，并不會說漢語，更不認識漢字。語言不通、溝通困難，嚴重影響著扶貧車間的管理，更影響著車間的生產效率。讓貧困地區的群眾接受良好教育，是扶貧開發的重要任務，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。

????為此，該公司在當地穆斯林群眾“齋月”期間，每天組織對員工進行文化知識培訓。培訓初期，部分員工都非常抵觸，她們不愿意學習文化知識，更愿意工作，掙更多的錢。

????為了把文化培訓繼續推行下去，公司決定在培訓期間為每位員工發放培訓補貼，這樣使得大家在學習文化知識的同時，還有一定的收入，他們采取分組教學、相互競賽的方式，鼓勵大家樹立團隊意識和競爭意識，也進一步激發了婦女群眾學習文化知識和業務技能的主動性。

????目前，車間所有員工都會說漢語，會寫基本的漢字及數字。以前員工在領工資時，都用手印代替簽字，現在大家都可以寫上自己的名字了；在工作中，以前因為大家不認識編號數字，經常將工序混淆，導致重新返工，影響生產效率。通過文化培訓后，大大降低了錯誤率，有效提高了勞動效率，增加了大家的計件收入；在生活中，他們開始學習網購，買各種自己喜歡的東西，學會了用手機支付等。

????通過文化知識和技能培訓，員工工作效率和工資收入有了明顯的提高，從思想上實現了從“要我脫貧”到“我要脫貧”的轉變。現在，廟兒嶺扶貧車間夜間主動加班的、周末放棄休息來上班的、平時帶著孩子來上班的婦女比比皆是。

????扶志+“造血”

????要實現少數民族婦女向產業工人的轉型是需要一個過程的，同時也面臨著從心理到行為的轉化。“比耐雅”的勞保服裝，工藝流程相對復雜，由農民轉變為熟練制衣工人的周期很長，如果單純地按行業內的計件工資標準計算，群眾收入不會很高，積極性也很難調動。為此，該公司根據當地群眾的勞效制定了一套合理的薪酬激勵制度，計薪方法按照保底工資加計件工資計算，員工每月工資均可達2000元以上。

????“比耐雅”定期還對員工進行考核，并將排名張榜公布，培訓老師會根據員工的工作勞效和熟練程度，對落后的進行單獨輔導，增加他們操作時間，幫助掌握技巧，從而達到提高勞效的目的；對于連續三個月考核未達標的員工將會被末位淘汰；公司設立了全勤獎、季度優秀員工獎、生產進步獎、創新獎、年終勞模獎等一系列獎項，旨在有效調動婦女群眾的積極性，引導員工挖掘自己的潛力。用獎勵機制激發員工的內生動力，多勞多得，培養員工的個人和團隊榮譽感。

????如今，激勵機制在扶貧車間起到了積極作用，老員工擔心自己被新員工超越，失去這份穩定的工作；新員工擔心自己沒辦法通過考核，得不到這份工作。很多員工每天早上提前1小時來上班，中午下班吃完飯就繼續上班，晚上加班到天黑。由于生產流水線的設置，每道工序環環相扣，前一道工序沒做完，后一道工序就沒辦法做，這樣做的快的員工就會催促做得慢的，做得慢的員工收入少還會被同事催促，而效率高的不僅有工資，還有獎金。

????員工的工作積極性完全被調動起來，使得該公司形成了一個“比、學、趕、幫、超”的良好局面。由于具有穩定的崗位、合理的制度、較高的收入和學習掌握技能的優勢，比耐雅扶貧車間在當地小有名氣，使得慕名而來的群眾絡繹不絕，現在周邊汪集鎮的婦女也主動要求來上班了。

????在集團公司扶貧辦的協調下，甘肅石油率先訂購1612套勞保服裝，其他企業也陸續向下達訂單，支持比耐雅在東鄉的扶貧工作。比耐雅公司的可持續發展之路是東鄉縣以產業發展加速精準脫貧的一個縮影，也是中國石化突出民生保障、聚焦產業扶貧，主動引進改制企業參與定點幫扶的成功范本。??

????（嚴麗）