——中國企業控股全球染料巨頭德司達公司透視

浙江東港工貿集團有限公司生產的活性染料——活性藍19號產量居世界第一。圖為該公司染料生產車間。 （何汀 提供）

　　
      近日，浙江龍盛集團股份有限公司首次向外披露了收購全球染料巨頭德國德司達公司(DyStar)的情況，證實了龍盛集團是德司達控股方的傳聞。這宗震驚全球染料界的收購案終于浮出水面。中國染料工業協會秘書長田利明對此評價說，此次收購在世界染料史上具有里程碑的意義，是世界染料史上的第三次大轉折，預示著中國染料企業將登上世界染料舞臺的中心。
　　
　　
　　國內老大 收購了國際老大
　　
　　
　　德國德司達公司是全球最大的染料供應商，約占全球近21%的市場份額，可以提供全方位的染色解決方案、高性能化學品和定制生產特殊染料、顏料，它在全球12個國家擁有18家工廠，服務于7000家客戶，2008年銷售收入約8億歐元。德司達是由3家昔日染料制造業巨頭的染料部門合并而成的。1995年，有近百年染料生產史的德國拜耳公司和赫斯特公司的染料部門合并建立了德司達公司。1999年11月，德國巴斯夫公司的紡織用染料和顏料部門也加入了進來，組成新的德司達公司，并于2000年10月1日正式掛牌運行。2004年8月，美國白金公司從德司達原先3家大股東拜耳、赫斯特和巴斯夫手中全面收購了德司達的股份。

　　這樣一家由世界頂級染料企業組成的公司，怎么會被中國企業收購呢？“金融危機給了我們一個千載難逢的機會。如果沒有金融危機，德司達不會這么快就破產。”龍盛常務副總經理項志峰介紹說，2008年全球金融危機爆發后，德司達陷入資金流動性不足的困境。2009年9月，德司達德國公司向法蘭克福法院申請破產保護，今年2月，印度吉里（KIRI）公司的全資子公司新加坡吉里控股私人有限公司，支付4000萬歐元收購了德司達除美國以外的全球業務。

　　“一開始大家都以為是印度公司收購了德司達，其實龍盛是德司達最大的股東。”項志峰告訴CCIN記者，龍盛在今年初出資2200萬歐元認購了新加坡吉里控股私人有限公司的可轉換債券，約定在5年之內隨時可以轉成股份。債轉股后，龍盛將持有新加坡吉里控股私人有限公司62.4%的股份。也就是說，龍盛和印度吉里公司是德司達重組后的兩大股東，而龍盛是控股方。

　　那么龍盛是怎樣的一家企業？它怎么有如此大的魄力拿下世界染料巨頭呢？據了解，經過幾十年的發展，龍盛現在已是國內染料行業的龍頭企業。龍盛創始于1970年，前身是浬海公社微生物農藥廠。1979年，由農藥廠轉型開始生產紡織助劑。1993年，又由助劑生產轉向染料和染料中間體的生產，企業由此進入了快速發展時期。1997年，龍盛組建了正式的股份制公司。1998年，龍盛分散染料的產銷量已經做到了世界第一，并逐漸開始構筑集活性、酸性等多種染料品種和染料中間體為一體的大染料格局。2003年8月1日，龍盛在上海證券交易所上市，成為國內染料領域第一家上市公司。如今，龍盛已成為橫跨化工、鋼鐵、房產、金融股權投資四大產業，總資產超過150億元、年銷售額超過100億元、所屬控股子公司50多家的綜合性企業集團。

　　據了解，龍盛此次收購囊括了德司達除美國業務之外的全球資產。具體包括固定資產、存貨、1700多項專利、知識產權、商標、內部應收款以及在全球22個國家的子公司的股權，該部分資產賬面凈值約2.86億歐元。“對于德司達美國業務的收購，我們也在與美國白金公司進行溝通。”項志峰表示。

　　“收購后的德司達還是獨立品牌、獨立運作。令人振奮的是，通過龍盛在產業和財務上的支持，德司達由于資金原因停產的部分工廠今年2月底開始已陸續恢復生產，公司4月份實現盈利，并且銷售環比和盈利額度在不斷增長。”項志峰說。

　　
　　染料產能進一步集中到亞洲
　　
　　
　　“今年2月份收購完成后，我們針對德司達存在的問題，逐一進行梳理、解決。”項志峰表示，德司達在德國有幾家工廠，今年2月份已經復產，但在兩年之內，德司達在德國工廠的產能要全部轉移。

　　那么，德國工廠的產能轉移到哪里去呢？“兩個地方，一個是中國，另一個是印度。”項志峰很肯定地告訴CCIN記者，在這兩個國家當中，哪個國家有綜合優勢，就將產能轉移到哪個國家。

　　田利明在染料行業工作幾十年，見證了世界染料發展進程中幾次重大的轉折，他對此次龍盛收購德司達的感觸也更深刻。“在世界染料發展歷史上，此前比較重大的染料企業重組有兩次。第一次在20世紀60年代。當時西歐染料公司把美國的染料公司從染料舞臺上趕下來，占領了世界染料市場。第二次在20世紀90年代中期，此次改組是染料歷史上規模最大和范圍最廣的一次。德國拜耳公司和赫司特公司合并了雙方的染料業務，組成了德司達公司；瑞士山德士公司分出了科萊恩公司；瑞士汽巴公司分出了汽巴精細化學品公司；德國巴斯夫收購了捷利康的染料部門等。世界級的染料生產商由6家變成3家，形成了德國德司達、瑞士汽巴精化及科萊恩三分天下的局面。

　　“而這次，應該說是世界染料歷史上的第三次大轉折。它預示著亞洲真正成為染料生產的中心。”田利明介紹說，從20世紀末，染料的生產與供應中心開始從歐洲向亞洲轉移。由于中國和印度等發展中國家染料工業的崛起，世界染料生產能力近年來增長迅速，致使供需關系失衡，產大于需，造成全球染料生產商的競爭空前激烈。發達國家許多從業近百年的老牌染料生產企業也都處于虧損邊緣。于是，全球各大染料生產公司紛紛把非核心產品的生產裝置向中國和印度轉移，利用當地廉價的勞動力和較低的環保成本同發展中國家的染料工業競爭。進入21世紀，我國染料成為了全球染料生產、出口和消費的第一大國，出口數量占生產總量近40%。
　　

2004年11月,時任浙江省省委書記的習近平視察龍盛集團。 (楊輝 提供)

　　中國品牌走向世界的契機
　　
　　
　　龍盛此番收購德司達，在業內引發了不少的熱議，大多數業內人士認為龍盛收購德司達是一個雙贏事件，同時為龍盛打開歐美市場、占領高端染料市場提供了良好的機遇。

　　“我認為龍盛收購德司達屬于雙贏。”興業證券分析師鄭方鑣認為，龍盛收購德司達后，成功整合的概率很大。龍盛此次收購是在德司達進入破產程序之后進行的，以4000萬歐元的價格獲得了賬面凈值2.86億歐元的資產，還成功剝離了德司達德國總部的所有債務，因此成功整合的概率很高。德司達被收購后，競爭力將大大加強。之前德司達在國際市場最主要的競爭對手是科萊恩和亨斯邁（2006年亨斯邁收購了原汽巴精化紡織染化部）。但亨斯邁過去兩年的染化業務一直在虧損，科萊恩前期也傳出想要出售染化部門的消息。

　　究其原因，鄭方鑣認為，國際染料巨頭的業務逐步被新興市場的企業蠶食以及自身所無法避免的冗員所帶來的負擔是其盈利情況低迷的原因。而德司達經過破產重組之后，則完全甩掉了歷史包袱。如果將這3家國際染料巨頭比作3個原本帶著鐐銬的囚徒，那么德司達的鐐銬已經被卸下，競爭力自然大大加強。而龍盛在收購德司達之后，將集行業龍頭、中間體供應商和大采購方控制人為一體，對染料市場的控制力將進一步加強。

　　不過也有一些業內人士對德司達的前景表示擔憂：中國公司、印度公司和德國公司，這3家公司能否擰成一股繩？如果達不到德司達原來的水平，德司達這個品牌也就不再是金字招牌了。

　　龍盛對于德司達的發展還是信心百倍。“龍盛收購德司達更多的是一種責任，如何將世界頂級公司的品牌保存并發揚光大？如何使該公司通過龍盛得以健康、穩定地發展下去，更好地為世界紡織、印染業服務？我們將通過轉移產能、降低綜合成本和創新銷售模式等一系列措施來達到這些目標。”項志峰表示。

　　對于中國染料能否從此真正走向世界，中國染料工業協會理事長王擢表達了自己的見解。“國家要求我們轉變生產經營方式，其實對于染料企業而言，不僅僅是響應國家號召的問題，而是染料行業可持續發展的現實需要。我們已是世界上染料生產的第一大國，不增加新的產能，產量也早就夠了。再一味在國內擴大產量，還有辦法賣嗎？賣給誰？國內企業應該抓住新一輪染料產業轉移的機遇，走出國門去發展。這次龍盛給大家開了一個好頭。”

　　CCIN記者了解到，目前我國染料的出口去向主要是東南亞地區，出口到該地區的染料量占我國染料出口總量的60%以上，出口到歐美的染料較少，不足10%。出口的各類染料價格均低于國際市場平均價格，有不少產品的價格僅為國際市場平均價格的40%～60%，究其原因，我國染料的品種和質量還不適應國際市場的需要，國內生產過剩也是重要的因素。龍盛這次能否憑借收購德司達打開歐美市場，業內拭目以待。

　4月15日，在上海舉行的第十屆國際染料展上，無錫開來生物科技有限公司銷售人員向外商介紹他們的生物染料產品。 （記者 張育 攝）