隨著膠卷行業(yè)的逐漸沒落，“中國膠卷之王”樂凱也踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。高科技產(chǎn)品光學(xué)薄膜就是樂凱目前發(fā)展的重點(diǎn)。圖為樂凱光學(xué)薄膜生產(chǎn)車間。

 
      你知道樂凱嗎 ？

    如果問20世紀(jì)八九十年代以后出生的人，回答一定是否定的；如果問八九十年代以前出生的人，回答一定是茫然的。

    的確，進(jìn)入新世紀(jì)后的幾年，就那么幾年，樂凱突然消失在人們的視線中，以至于“老人”幾乎忘了它，“新人”從未聽說過它。

    樂凱——中國樂凱集團(tuán)公司和樂凱牌彩色膠卷，曾經(jīng)的民族企業(yè)和民族品牌，究竟是因?yàn)槭裁赐蝗蛔兊媚瑹o聞？它現(xiàn)在是生？是死？

    感光時(shí)代的輝煌

    前來接站的樂凱集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室主管尹培軍遞給記者一張名片。名片上的地址是河北保定樂凱南大街6號(hào)。記者問了一句：“那條街是以樂凱的名字命名的？”尹培軍有些自豪地回答說：“是的。”

    正式采訪前，樂凱集團(tuán)副總經(jīng)理王英茹先說點(diǎn)題外話：“1984年，我從山東大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)后被分配到了樂凱。到這以后給我兩個(gè)非常深刻的印象，一個(gè)是這個(gè)化工廠的環(huán)境跟我以前在工廠實(shí)習(xí)時(shí)的感覺完全不同，這里似乎是一座花園，綠樹紅花，鳥語花香，想不到還有這樣的化工廠；另一個(gè)印象是這里人才濟(jì)濟(jì)，有一批留過學(xué)的專家，廠長也是從前蘇聯(lián)留學(xué)回來的。”

    從部隊(duì)退伍后到樂凱當(dāng)司機(jī)的小李告訴記者：“那時(shí)候搞對(duì)象，如果是樂凱的員工，那也是非常自豪的事情。”

    記者本人是個(gè)“80后”，但在樂凱采訪僅僅幾天，記者就對(duì)樂凱的歷史耳熟能詳：

    1958年7月1日，國家“156”項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一的電影膠片制造廠（樂凱的前身）在保定西郊開工建設(shè)。作為新中國第一個(gè)膠片制造廠，樂凱從誕生之日起便被傾注了國人的心血和希望，甚至被稱為“獨(dú)生子”。開工當(dāng)天，時(shí)任全國人大副委員長、中國科學(xué)院院長的郭沫若親自奠基題詞：電影是藝術(shù)的機(jī)械化，它的教育功能很大，能自行制造膠片，猶如能制造火箭。江澤民、李鵬、李瑞環(huán)、胡錦濤、李嵐清、喬石、吳邦國、李鐵映、成思危等眾多黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人均先后視察過樂凱。2000年9月和2007年4月，胡錦濤總書記先后兩次視察樂凱，并勉勵(lì)樂凱人：“樂凱原來是第一膠片廠，作為中國的‘第一’，樂凱要牢固樹立‘第一’的形象，發(fā)揚(yáng)‘第一’的精神，為民族爭光。”

    樂凱也確實(shí)不負(fù)重望。建廠之初，樂凱連續(xù)遭遇前蘇聯(lián)突然撤走援建專家和3年自然災(zāi)害兩大困難。但在后來20多年的時(shí)間里，樂凱依靠堅(jiān)定的信念和神圣的使命感，生產(chǎn)出了我國第一代照相軟片、黑白電影正片、彩色電影正片、民用膠卷等一系列產(chǎn)品，并將中國自己的航空航天膠片送上了人造衛(wèi)星，逐步使樂凱發(fā)展為我國電影膠片產(chǎn)業(yè)和特種感光材料的研發(fā)、生產(chǎn)基地。

    20世紀(jì)80年代初，隨著改革開放，彩照熱在我國悄然興起。需求就是市場。樂凱抓住機(jī)遇，自主研發(fā)，快速研制出了我國第一代彩色膠卷、彩色相紙，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了當(dāng)時(shí)只有美國、日本、德國等發(fā)達(dá)國家才能夠生產(chǎn)彩色膠卷、彩色相紙的壟斷，使我國成為全球?yàn)閿?shù)不多的擁有彩色感光材料制造核心技術(shù)的國家。當(dāng)時(shí)中國市場上形成了紅（樂凱）、黃（柯達(dá)）、綠（富士）三大彩色膠卷鼎立的局面。紅樂凱被人們譽(yù)為扛著民族大旗與外資品牌抗?fàn)幍囊幻嫫鞄?，冠?ldquo;中國膠卷之王”的桂冠。

    但是，這些都已經(jīng)成為歷史 。

20世紀(jì)90年代，樂凱曾經(jīng)紅火一時(shí)。從生產(chǎn)電影膠片到生產(chǎn)膠卷，樂凱一直是中國感光材料行業(yè)的一面旗幟。圖為樂凱當(dāng)時(shí)的彩色膠卷生產(chǎn)線。

    數(shù)碼時(shí)代的茫然

    談到后面的內(nèi)容，接受采訪的樂凱人無不收起笑容。

    進(jìn)入新世紀(jì)之后，在數(shù)碼成像技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)膠卷在國際市場的銷量開始以超過兩位數(shù)的速度下滑，眾多國際感光材料企業(yè)紛紛倒下。2005年5月，彩色膠卷的發(fā)明者德國愛克發(fā)膠卷公司宣布破產(chǎn)。其后，曾經(jīng)誕生中國第一張黑白相紙，并且在中國感光工業(yè)史上寫下諸多第一的汕頭市公元有限公司也在當(dāng)年宣告停產(chǎn)。2006年1月，柯尼卡美能達(dá)宣布停止生產(chǎn)所有相機(jī)和膠卷，尼康表示將停產(chǎn)幾乎所有膠卷相機(jī)，而富士彩色膠卷的全球年銷售收入則下降了20%以上。

    在這個(gè)感光行業(yè)遭遇巨大技術(shù)革命沖擊的過程中，不能不提到柯達(dá)。過去100多年里，伊士曼柯達(dá)公司（簡稱柯達(dá)）和柯達(dá)膠卷被認(rèn)為是美國商業(yè)史上最成功的企業(yè)和最著名的品牌之一。1998年年初，柯達(dá)與中國政府簽訂“全行業(yè)合資計(jì)劃”，也稱“98協(xié)議”。根據(jù)該協(xié)議，柯達(dá)與中國7家感光企業(yè)中的6家進(jìn)行合資合作：出資3.75億美元控股收購汕頭公元、廈門福達(dá)和無錫阿爾梅；承諾分別給予上海感光、天津感光、遼源膠片2100萬、800萬、200萬美元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，用于這3家企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)。通過這個(gè)協(xié)議，柯達(dá)還贏得了中國政府的承諾：在協(xié)議簽訂后3年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)。

    在一紙“98協(xié)議”后，柯達(dá)壟斷性地買下中國感光行業(yè)六大企業(yè)或者收購它們的股份，成為中國膠卷業(yè)的王者。這樣，在中國民族膠卷品牌中，樂凱碩果僅存。2003年，為了保持在中國市場的競爭地位，柯達(dá)以同意樂凱“控股、使用自有品牌、保留經(jīng)營決策權(quán)”的超低姿態(tài)和與樂凱合資，進(jìn)一步鞏固了其夢(mèng)寐以求的中國市場。

    但幾乎所有人都低估了現(xiàn)代技術(shù)的魅力。就在許多中國人都在為“98協(xié)議”黯然神傷的時(shí)候，僅僅兩三年后，即使在中國的三四級(jí)城市，數(shù)碼裝備相對(duì)于“傻瓜膠卷相機(jī)”顯示出了其強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢(shì)，膠卷快速地退出市場。

    樂凱和柯達(dá)原本20年的協(xié)議婚期，在熬了短短4年之后便宣告破裂。到2009年底，柯達(dá)關(guān)閉了世界上第一個(gè)商用彩卷品牌——Kodachrome品牌彩色膠卷生產(chǎn)線。柯達(dá)從此加快了向傳統(tǒng)影像技術(shù)之外的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。王者走下了神壇。那么樂凱呢？對(duì)于一直以柯達(dá)為榜樣、專注于膠卷的樂凱接下來能做什么、會(huì)做什么、該何去何從？當(dāng)時(shí)，從樂凱高層到普通員工，對(duì)未來都心存茫然。根據(jù)樂凱膠片公布的財(cái)務(wù)報(bào)告，2000年樂凱凈利潤為2.2億元，此時(shí)的樂凱如日中天，達(dá)到巔峰。在數(shù)字成像技術(shù)迅猛發(fā)展的巨大沖擊下，樂凱的盈利一路下滑。2001年樂凱凈利潤就大跌為1.4億元；2003年進(jìn)一步跌破1億元，僅為8002萬元；2004年樂凱凈利潤7803萬元；2005年猛跌至2233萬元，跌至歷史最低點(diǎn)。5年時(shí)間，樂凱盈利能力下降了將近90%。彩色照相膠卷銷售價(jià)格即使低于成本也賣不出去。

    “當(dāng)時(shí)經(jīng)常有人問我，現(xiàn)在不用膠卷了，你們樂凱能干什么？說實(shí)話，我很難回答。”王英茹回憶說。

1958年7月1日，電影膠片制造廠（樂凱的前身）在保定西郊開工建設(shè)。作為新中國第一個(gè)膠片制造廠，樂凱從誕生之日起便被寄予厚望，成為民族精神的寄托。圖為1958年7月1日的開工典禮現(xiàn)場。

    光學(xué)膜時(shí)代的曙光

    2005年1月，年僅44歲的張建恒接替杜昌燾擔(dān)任樂凱集團(tuán)總經(jīng)理，而此時(shí)正是樂凱這艘大船迷失航向的時(shí)候。雖然是在樂凱土生土長的人，但技術(shù)出生的張建恒知道，樂凱過去掌握的傳統(tǒng)銀鹽感光材料技術(shù)正在逐步失去其商業(yè)價(jià)值。起初，張建恒曾表示不愿接受總經(jīng)理這個(gè)崗位，但是當(dāng)組織決定由他挑起這份重?fù)?dān)時(shí)，倔強(qiáng)、敢于挑戰(zhàn)的性格使得張建恒義無反顧地把自己的職業(yè)生涯和樂凱的命運(yùn)綁在了一起。

    “對(duì)樂凱而言，此時(shí)有兩難：一是樂凱要做什么產(chǎn)品，二是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想難轉(zhuǎn)變。”張建恒說。

    時(shí)至今日，張建恒還深有感觸：“不是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都有機(jī)會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)一個(gè)公司的轉(zhuǎn)型。在我的人生中，這個(gè)機(jī)會(huì)可遇不可求。人的一生，在你想干事、能干事的時(shí)候，有事情給你干，是一種幸運(yùn)。”

    張建恒回憶：“樂凱的老員工都是從輝煌時(shí)代走過來的，現(xiàn)在突然要說咱們過去的東西不行了，需要自我否定，這是一個(gè)痛苦的過程。部分中高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念也需要一定的時(shí)間去轉(zhuǎn)換。可是樂凱沒有時(shí)間去等，去猶豫。我甚至不得不用上了‘要么你們自己調(diào)整，要么我就調(diào)整你們’這樣的狠話。”

    一切從頭來，就像當(dāng)年創(chuàng)業(yè)一樣。當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)層決定下一步發(fā)展要把握兩個(gè)方向，一是市場相關(guān)的產(chǎn)品，另一個(gè)是技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品。就這樣，公司試著在不同的領(lǐng)域培育了幾株苗：數(shù)碼相紙、數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)字印刷材料、噴墨打印耗材、立體影像材料、光學(xué)薄膜和新能源產(chǎn)品……

    后來發(fā)現(xiàn)，數(shù)碼相機(jī)樂凱沒有核心技術(shù)，不具備競爭力；立體影像市場不成熟……這些瘦弱苗被立即拔掉。漸漸地，樂凱人把目光集中在了光學(xué)薄膜上。光學(xué)薄膜的應(yīng)用范圍很廣，除了電視、電腦的顯示面板，還可以作為手機(jī)屏幕膜、觸摸屏硬化膜、模內(nèi)裝飾用硬化膜、電子標(biāo)簽、安全節(jié)能的玻璃幕墻膜、電磁波屏蔽膜、汽車貼膜、太陽能電池背膜等。張建恒告訴記者，光學(xué)薄膜是被少數(shù)國際制造商壟斷的產(chǎn)品，也是中國市場上的一個(gè)十分緊缺的產(chǎn)品。2009年進(jìn)口到中國的光學(xué)薄膜約19萬噸，價(jià)值約100億人民幣。據(jù)了解，家電整機(jī)的利潤早已“像刀片一樣薄”，而光學(xué)薄膜的利潤則能達(dá)到20%～30%。最后讓樂凱人下定決心的是：光學(xué)薄膜和樂凱的“涂層、成膜、微粒”核心技術(shù)是相通的。有技術(shù)、有利潤、有市場。就它了！為了這一搏，樂凱把2/3的資源和資金力量都投入進(jìn)去。

    “說到底，我們依靠的還是我們自己的三大核心技術(shù)：涂層、成膜和微粒。我們加快了影像記錄材料和印刷材料向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展光學(xué)薄膜及其帶涂層深加工產(chǎn)品，全力打造國內(nèi)領(lǐng)先的光學(xué)薄膜生產(chǎn)科研基地。”王英茹說。

    選擇了光學(xué)薄膜，轉(zhuǎn)變員工生產(chǎn)理念又是一道難關(guān)。王英茹告訴記者，過去生產(chǎn)膠卷，質(zhì)量要求是照相級(jí)，現(xiàn)在是生產(chǎn)光學(xué)級(jí)的薄膜，要求更高了。對(duì)此，許多員工不理解。明明產(chǎn)品是干干凈凈的，憑什么說是不合格的？甚至有員工產(chǎn)生了不滿情緒。于是，管理部門組織員工代表到客戶那里去了解，聽客戶說為什么不合格，他們才明白了。

    記者到車間體驗(yàn)了一下嚴(yán)格要求質(zhì)量的感覺。參觀生產(chǎn)車間前，工作人員給記者穿上白色底淺條紋工作服，除了臉露在外面，從頭到腳裹得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)。此外還要經(jīng)過兩道各持續(xù)30秒的風(fēng)淋系統(tǒng)進(jìn)行除塵才能進(jìn)入車間。在車間門口，還有一個(gè)金屬柱子，下面用導(dǎo)線接地，進(jìn)入車間時(shí)必須雙手摸一下這個(gè)柱子，讓人體上的靜電荷傳導(dǎo)出去。

    2005年10月，樂凱第一條光學(xué)薄膜生產(chǎn)線在保定開工建設(shè)。此時(shí)的樂凱已經(jīng)掌握了被國外壟斷已久的TAC膜核心技術(shù)，成為全球能夠生產(chǎn)TAC膜的少數(shù)企業(yè)之一。到2010年底，樂凱TAC光學(xué)薄膜在國內(nèi)市場的占有率已經(jīng)達(dá)到50%，改變了原來這一產(chǎn)品全部依賴進(jìn)口的局面。

    張建恒說：“許多人問我當(dāng)初把寶押在光學(xué)薄膜上有多大把握時(shí)，我當(dāng)時(shí)心里也是沒有把握的。但從這幾年的發(fā)展來看，我越來越有信心了。”

    目前，樂凱是全球能夠生產(chǎn)TAC膜的5家企業(yè)之一。2010年，樂凱集團(tuán)的銷售收入達(dá)到34億元，利潤比2005年增長了3.13倍。其中膜材料及涂層材料銷售收入占19%，利潤占42%，成為樂凱集團(tuán)名副其實(shí)的主力產(chǎn)品。

    今天，走進(jìn)樂凱集團(tuán)公司總部大門，花園式的化工企業(yè)形象依舊，50年前建的科研大樓依舊，所不同的是車間里的生產(chǎn)線已經(jīng)與電影膠片、彩色膠卷大相徑庭。王英茹告訴記者，有一樣在樂凱永遠(yuǎn)不會(huì)變，那就是必須擁有自己的核心技術(shù)。

圖為位于河北保定的樂凱集團(tuán)總部。 （圖片由中國樂凱膠片集團(tuán)公司提供）