本報記者 彭 展 何 潔

近日，湖南石化發布公用工程板塊運行部整合組建原則方案，按照管理模式扁平化、組織機構標準化、人員配置漸進化原則，有序整合組建熱電、水務、儲運、港口等公用工程板塊運行部。

這是該公司深化一體化改革的又一重要舉措。湖南石化蹄疾步穩推進一體化改革，不斷推動業務發展從油化單鏈發展向全產業鏈一體發展轉型、管理模式從多級并存向二級管理轉型、“三定”改革從控總量向提質量轉型，奮力打造世界領先綠色石化新材料創新基地。

優化整合

業務發展從油化單鏈發展向全產業鏈一體發展轉型

面對石油化工行業內外部形勢的深刻變化，原巴陵石化、長嶺煉化兩家公司認真貫徹落實集團公司部署，順應行業發展大勢，提出“加快推進岳陽地區煉化一體化發展改革”的建議，得到集團公司黨組的充分認可和大力支持。

2022年10月，集團公司企改和法律部牽頭啟動編制《岳陽地區煉化一體化改革總體方案》；2023年4月，集團公司總部層面完成決策程序；5月，湖南石化籌備組成立；6月6日，湖南石化注冊成立。2024年1月1日，湖南石化實現一體化運營。

一體化運營后，按照集團公司黨組對湖南石化提出的全力以赴擘畫“世界級、高科技、一體化”煉化產業基地的發展藍圖要求，湖南石化大力實施創新驅動、價值引領、綠色智能、人才強企的發展戰略，推動100萬噸/年乙烯煉化一體化項目建設，形成“潔凈油品+現代化工+高端化工新材料”的產業格局。

對標先進

管理模式從多級并存向二級管理轉型

針對人員偏多、管理層級偏多等現狀，今年4月，湖南石化實施運行部扁平化改革方案，推行“專業組+片區”設置和團隊化矩陣管理的模式，重塑運行部扁平化管理架構。

作為集團公司推進企業優化管理層級改革試點單位，湖南石化聚焦組織架構一體化、業務流程一體化、績效薪酬一體化的管理目標，遵循“整體設計、分步到位”“先機關、后基層”“機構一步到位，人員逐步到位”“折騰方案不折騰人”的思路，穩步推進機構改革和扁平化改革。

“公司穩步推進中層組織機構整合組建，實現‘27+12+16’（職能部門、業務中心、運行部）向‘14+7+16’過渡。”湖南石化企管法律部負責人介紹，“目前，已基本完成職能部門、業務中心的整合組建，中層機構從39個壓減到22個，壓減43.6%；基層機構從194個壓減到97個，壓減50%。”

導向鮮明

“三定”改革從控總量向提質量轉型

6月，湖南石化將任期制和契約化管理向基層管理人員延伸，以固定任期和契約關系為基礎，根據協議和責任書等契約開展考核，考核結果與薪酬兌現、職務任免直接掛鉤。至此，該公司實現中層、基層管理人員任期制和契約化管理全覆蓋。

今年以來，湖南石化實施人力資源“一盤棋”統籌優化，堅持“三定科學、效益優先”和“權益保障、和諧發展”，以效益效率為核心，以嚴格考核為抓手，以薪酬分配為杠桿，建立健全市場化用工和薪酬機制，實現促進企業發展與維護職工權益有機統一。截至目前，崗位設置由原來的1344個優化到780個，崗位優化率42%；人力資源優化配置穩步推進，上半年用工總量同比減少。

“我們發揮任期制和契約化管理在三項制度改革中的‘牛鼻子’作用，運作好‘人力資源池’制度，實現能進能出；全面實行公開競聘，強化競爭擇優，推動能上能下。通過嚴控用工總量，盤活存量，用好增量，暢通出口，逐步實現用工管理從控總量向提質量轉變。”湖南石化黨委組織部負責人說。