本報(bào)訊 今年以來，荊門石化認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年度和年中工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展主題行動(dòng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)做大特種油總量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力拓市擴(kuò)銷，前8個(gè)月特種油銷量同比增長(zhǎng)28%，其中高檔白油銷量同比增長(zhǎng)62%，石蠟銷量同比增長(zhǎng)50%；汽油、航煤等高價(jià)值產(chǎn)品銷量同比分別提高11%、10%，實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益。
發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做大特種油總量。按照一流產(chǎn)品、一流管理、一流標(biāo)準(zhǔn)、一流服務(wù)、一流機(jī)制“五個(gè)一流”戰(zhàn)略，全力落實(shí)高端化特種油生產(chǎn)基地建設(shè)目標(biāo)。將有限資源向特種油生產(chǎn)傾斜，充分利用公司齊備的加工手段吃干榨盡資源，提高特種油生產(chǎn)總量。抓好大處理量下的原料、產(chǎn)品進(jìn)出廠組織工作，統(tǒng)籌做好物料及公用工程平衡、總流程優(yōu)化和各裝置生產(chǎn)安排，開好兩套蒸餾和3號(hào)催化、酮苯等關(guān)鍵裝置，有效提升加工負(fù)荷。通過加強(qiáng)設(shè)備檢維修、優(yōu)化關(guān)鍵工藝流程等舉措，消除關(guān)鍵生產(chǎn)裝置大負(fù)荷運(yùn)行瓶頸，為關(guān)鍵生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行創(chuàng)造條件。
聚焦價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。緊盯市場(chǎng)形勢(shì)變化，加強(qiáng)效益測(cè)算，制訂增產(chǎn)高價(jià)值產(chǎn)品計(jì)劃，多部門聯(lián)動(dòng)、緊密配合，確保計(jì)劃執(zhí)行落地。充分發(fā)揮裝置工藝加工組合靈活優(yōu)勢(shì)，靈活調(diào)整成品油收率和柴汽比，提高航煤、高標(biāo)號(hào)汽油、液化氣等高價(jià)值產(chǎn)品占比。按照分輸分煉和“宜潤(rùn)則潤(rùn)、宜特則特、宜油則油”的原則，針對(duì)不同原料特性，優(yōu)化加工流程，分別采用專有加工工藝，生產(chǎn)多系列特種油品，并以差異化生產(chǎn)方式生產(chǎn)滿足客戶個(gè)性需求的特種專用油品，確保特色資源的最大化利用。動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程優(yōu)化，壓減中間料庫存，抓緊產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。
建立快速響應(yīng)機(jī)制，積極拓市擴(kuò)銷。優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，秉承“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，實(shí)行特種油業(yè)務(wù)機(jī)制體制改革創(chuàng)新，建立市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制、市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制和產(chǎn)品工程師制，形成“一品一策”“一戶一案”的訂單營銷策略，以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足市場(chǎng)多元化的產(chǎn)品需求。加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定并發(fā)布節(jié)假日期間市場(chǎng)保供和產(chǎn)品出廠預(yù)案，全力確保大處理量下產(chǎn)品出廠平穩(wěn)。
強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，大力挖潛增效。上半年，為調(diào)動(dòng)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效和主動(dòng)作為的積極性，荊門石化推進(jìn)35個(gè)降本創(chuàng)效攻關(guān)項(xiàng)目，6月底評(píng)選出15個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。下半年，公司在結(jié)合上半年經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，開展動(dòng)態(tài)立項(xiàng)，實(shí)施“隨時(shí)立項(xiàng)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”的階段性創(chuàng)效激勵(lì)。截至目前，共立項(xiàng)階段性創(chuàng)效降本項(xiàng)目16個(gè)，4個(gè)已完成兌現(xiàn)。其中丙烷脫瀝青階段性創(chuàng)效降本項(xiàng)目、MTBE（甲基叔丁基醚）裝置換劑階段性創(chuàng)效降本項(xiàng)目提前完成，有效提高了生產(chǎn)效率。此外，他們還緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)成本費(fèi)用，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，全力降本壓費(fèi)；對(duì)全年費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和責(zé)任分解，做好年中關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的成本管控安排，持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。1月至8月，公司噸油完全費(fèi)用低于預(yù)算。（蒲紅霞）
