本報訊 今年以來，江漢油田物資供應中心圍繞降低油氣盈虧平衡點核心目標，在融入油田“大運行”體系、做好保供服務的同時，不斷探索物資供應降本增效新模式，全面提升價值創造能力。截至目前，在采購工作量同比增長的前提下，實現全鏈條采購降本超1億元。

該油田緊密結合生產計劃和市場形勢，優化受原材料價格影響較大的大宗物資調價機制，合理利用庫存避峰就谷踩準采購節點。制定集中采購框架協議選商管理辦法，以規則主導決策，綜合考慮價格、供應商資質能力、服務質量等評價因素，科學選擇供應商。

牽頭組織江漢石油工程公司、中原石油工程公司、經緯公司等單位開展“大上游”一體化采購，將可溶橋塞采購方式由進口變國產、乙方提供變為甲方提供、自采變組采，實現采購價格三連降。同時，結合物資消耗規律，推進跨品種整合、跨區域整合、跨企業聯合的集合招標，以量換價節約采購資金。落實全生命周期總成本最優的采購理念，從單一的買設備向買“設備+配件+服務”轉變，從采購價格最低向總運行成本最低轉變，以長周期采購支撐長周期工程。

在物流運費、倉儲租賃費、物資質量檢測費等方面深挖內部潛力，優化費用結構。按照就近設庫、費用自理的工作思路，組織供應商設置倉庫。加強過程質量管控，實現壓裂支撐劑免費配送上井，為涪陵工區節約大筆配送費。同時，緊跟油田產建開發規劃，就近設置物流倉庫，以“鐵路+公路”總運費最低為原則，既節約物流成本，又提高物資保供時效，助力企業實現全鏈條物資降本。（樓小梅 韋海云）