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氫能“跑馬圈地”:央企聯(lián)手卡位,誰(shuí)在搶占萬(wàn)億賽道?

   2025-12-18 預(yù)見能源

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核心提示:從涼山到江西再到自貢,中石化和東方電氣正以合資公司為據(jù)點(diǎn),在全國(guó)范圍內(nèi)編織氫能網(wǎng)絡(luò)。12月12日,中石化和東方電氣兩年內(nèi)的第

從涼山到江西再到自貢,中石化和東方電氣正以合資公司為據(jù)點(diǎn),在全國(guó)范圍內(nèi)編織氫能網(wǎng)絡(luò)。

12月12日,中石化和東方電氣兩年內(nèi)的第三家合資氫能公司成立,落地四川自貢。8780萬(wàn)元注冊(cè)資本背后,是兩家能源巨頭在氫能領(lǐng)域的又一次卡位布局。從涼山到江西再到自貢,兩家央企正以合資公司為據(jù)點(diǎn),在全國(guó)范圍內(nèi)編織氫能網(wǎng)絡(luò)。氫能產(chǎn)業(yè)尚處商業(yè)化前夜,央企已開始跑馬圈地。這不僅是業(yè)務(wù)拓展,更是對(duì)未來(lái)能源版圖的提前搶占。

01

三次聯(lián)手

為深耕區(qū)域市場(chǎng)做足功夫

東方電氣石化氫能(自貢)有限公司的成立,看似只是又一家合資公司的誕生。但放在時(shí)間軸上看,這已是中石化與東方電氣的第三次聯(lián)手。

2022年3月,第一家合資公司在涼山成立,雙方各持股50%,注冊(cè)資本3800萬(wàn)元。那時(shí)的經(jīng)營(yíng)范圍還相對(duì)保守,主要集中在加氫設(shè)施銷售和新能源設(shè)備銷售。到了2024年2月,第二家合資公司在江西成立,注冊(cè)資本飆升至1.6億元,經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到太陽(yáng)能發(fā)電、光伏設(shè)備租賃、儲(chǔ)能技術(shù)等更廣闊的領(lǐng)域。四個(gè)月后,第三家合資公司在自貢落地,注冊(cè)資本8780萬(wàn)元,股東結(jié)構(gòu)變?yōu)闁|方鍋爐持股51%、中石化銷售持股39%、地方國(guó)資持股10%。

這三家公司的演變軌跡,勾勒出兩家央企氫能戰(zhàn)略的清晰路徑:從試探性合作到大規(guī)模投入,從單一業(yè)務(wù)到全產(chǎn)業(yè)鏈布局,從雙方對(duì)等到引入地方資本。注冊(cè)資本的變化、持股比例的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展,每一個(gè)細(xì)節(jié)都透露出戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。

涼山公司像是試驗(yàn)田,江西公司則是大規(guī)模生產(chǎn)基地——后者已啟動(dòng)總投資100億元的氫能全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目,涵蓋制氫基地、氫能產(chǎn)業(yè)園和科普中心。自貢公司則帶有明顯的區(qū)域布局意味,地處西南,背靠東方鍋爐的大本營(yíng),又有地方國(guó)資參與,顯然是為深耕區(qū)域市場(chǎng)做準(zhǔn)備。

這種分區(qū)域設(shè)立合資公司的模式,讓人聯(lián)想到中石化在全國(guó)布局加油站網(wǎng)絡(luò)的策略。氫能時(shí)代尚未完全到來(lái),基礎(chǔ)設(shè)施的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。每成立一家合資公司,就像在棋盤上落下一子,提前占據(jù)關(guān)鍵位置。

02

轉(zhuǎn)型焦慮

能源巨頭積極擁抱氫能

東方鍋爐的主營(yíng)業(yè)務(wù)是火力發(fā)電設(shè)備、核電設(shè)備和化工容器制造,中石化銷售運(yùn)營(yíng)著全球最大的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)。兩家公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),都面臨著能源轉(zhuǎn)型的沖擊。

火力發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)需求隨著清潔能源占比提升而收縮,成品油銷售網(wǎng)絡(luò)則受到電動(dòng)汽車普及的挑戰(zhàn)。氫能,成為兩家巨頭不約而同選擇的轉(zhuǎn)型方向。

東方電氣集團(tuán)在氫能領(lǐng)域布局已久,掌握了燃料電池、電解水制氫等關(guān)鍵技術(shù)。中石化則擁有全國(guó)最多的加油站網(wǎng)點(diǎn),這些站點(diǎn)改造為加氫站具有先天優(yōu)勢(shì)。兩者的結(jié)合,是技術(shù)、制造能力與終端網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

但氫能產(chǎn)業(yè)仍處于商業(yè)化初期。技術(shù)路線尚未統(tǒng)一,成本居高不下,基礎(chǔ)設(shè)施匱乏,市場(chǎng)需求不明朗。在這種情況下,央企的大舉投入顯得尤為搶眼。

這種投入不能單純用短期盈利來(lái)解釋。預(yù)見能源認(rèn)為,此舉更為合理的解讀是:能源巨頭們紛紛在為能源結(jié)構(gòu)的根本性變革做準(zhǔn)備。氫能被視為實(shí)現(xiàn)碳中和的關(guān)鍵能源載體,尤其在交通、工業(yè)、儲(chǔ)能等領(lǐng)域具有不可替代的作用。誰(shuí)在氫能基礎(chǔ)設(shè)施上占據(jù)先機(jī),誰(shuí)就能在未來(lái)能源體系中掌握話語(yǔ)權(quán)。

中石化和東方電氣的合作模式,提供了一種轉(zhuǎn)型范式:傳統(tǒng)能源企業(yè)不坐等被淘汰,而是主動(dòng)擁抱變革,利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)切入新興賽道。這種轉(zhuǎn)型不是放棄原有業(yè)務(wù),而是尋找新舊能源的銜接點(diǎn)。

03

地方國(guó)資加入

搭建更具特色的氫能發(fā)展方案

預(yù)見能源發(fā)現(xiàn),自貢公司的股東結(jié)構(gòu)中,出現(xiàn)了第三方的身影——自貢無(wú)水港投資發(fā)展有限公司持股10%。這家地方國(guó)企的加入,為氫能布局增添了區(qū)域變量。

地方國(guó)資參與央企的氫能項(xiàng)目,不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資。自貢作為老工業(yè)城市,面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。氫能產(chǎn)業(yè)具有鏈條長(zhǎng)、帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的特點(diǎn),能夠吸引配套企業(yè)聚集,形成產(chǎn)業(yè)集群。對(duì)于地方而言,引入氫能項(xiàng)目不僅是引進(jìn)一家企業(yè),更是培育一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)。

江西氫能項(xiàng)目總投資100億元,這樣的投資規(guī)模對(duì)地方經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用明顯。氫能產(chǎn)業(yè)園、制氫基地、科普中心等建設(shè),將帶來(lái)固定資產(chǎn)投資、就業(yè)崗位和稅收收入。更重要的是,氫能產(chǎn)業(yè)能夠提升地方在新能源領(lǐng)域的地位,爭(zhēng)取更多政策支持和資源傾斜。

地方與央企在氫能上的合作,是一種雙向選擇。央企需要地方的場(chǎng)地、政策支持和市場(chǎng)資源,地方則需要央企的技術(shù)、資本和品牌影響力。這種合作模式在新能源領(lǐng)域越來(lái)越普遍,形成了央企布局、地方配套的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

但氫能產(chǎn)業(yè)的地域性特征明顯。氫氣的儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本高,更適合就近生產(chǎn)、就近消納。這就決定了氫能布局必須與區(qū)域資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相結(jié)合。四川水資源豐富,適合電解水制氫;江西則可能側(cè)重光伏制氫。不同地區(qū)的氫能發(fā)展路徑會(huì)有所差異,這正是各地紛紛與央企合作的原因——尋找適合本地的氫能解決方案。

氫能競(jìng)賽不僅是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),也是區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)地區(qū)能率先形成完整的氫能產(chǎn)業(yè)鏈,就能在能源轉(zhuǎn)型中占據(jù)主動(dòng)。地方國(guó)資入股氫能公司,正是這種區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的表現(xiàn)。

中石化和東方電氣的三次聯(lián)手,描繪出氫能產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展圖景:央企引領(lǐng)、地方參與、區(qū)域布局、全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)。氫能不再只是技術(shù)演示和示范項(xiàng)目,而是實(shí)質(zhì)性的大規(guī)模布局。

這種布局帶有明顯的卡位性質(zhì)。在技術(shù)路線尚未完全成熟、商業(yè)模式尚未完全清晰的階段,搶占基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域市場(chǎng)成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。每成立一家合資公司,每投資一個(gè)項(xiàng)目,都是在不確定中尋找確定,在模糊中劃定勢(shì)力范圍。

氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要耐心。從技術(shù)突破到成本下降,從基礎(chǔ)設(shè)施完善到市場(chǎng)需求爆發(fā),可能需要十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。央企的持續(xù)投入,傳遞出對(duì)氫能未來(lái)的堅(jiān)定信心。這種信心不僅基于商業(yè)考量,也基于能源安全和國(guó)家戰(zhàn)略的需要。

目前,能源轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)馬拉松,氫能是其中的關(guān)鍵賽段已成為行業(yè)共識(shí)。預(yù)見能源認(rèn)為,現(xiàn)在領(lǐng)先的不一定最終獲勝,但起步晚的很可能失去參賽資格!




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