自6月29日十建公司在福煉工地組織召開大干120天動員大會以來，十建公司加強部署協調，項目部科學組織，各參建單位四千員工齊心協力，奮勇拼搏，到10月底，承擔的福煉乙烯一體化工程各項會戰目標如期實現。
到目前，總計1312073吋徑的管道，到10月底只剩下124613吋徑，完成了總量的91%，聚丙烯、化工罐區、溶劑脫瀝青、4300管廊系統進入三查四定，乙烯裝置、火炬系統進入工程掃尾和試壓、試車。
十建公司承擔了12個裝置/塊區的施工任務,到今年6月下旬,除青蘭山中轉油庫和乙烯地下管道工程安裝基本完成之外,其它10個裝置/塊區的管道、設備、電氣、儀表的安裝施工才剛開始。特別是管道，10個裝置/塊區共計1259043吋徑量，只完成了273058吋徑，還不到總量的22%。
面對年底所有裝置全部建成中交的總體大目標，隨著福煉工程施工大干條件日漸具備，十建公司及時于6月28日召開福煉工程建設協調會，29日組織召開了大干120動員大會，打響了福煉工程大會戰。
會戰四個月以來，十建公司經理樊繼賢四次到福煉項目檢查指導，副經理王存庭在工程關鍵階段，坐鎮福煉協調指揮，派出4名施工經理和32名管理人員充實到福煉工程建設，并根據裝置區域成立了15個獨立的項目組，適當提高了分包工程的價格，從人、財、物各方面保障工程建設需要。
十建福煉工程項目部科學組織精細管理，統籌計劃安排，針對確立的安全目標、質量目標、進度目標，設立了安全、質量、控制點獎，對參戰班組以評比、承包、計件兌現等，發放激勵獎，調動廣大參戰職工的積極性。項目部還通過兩天一次的施工調度會，每天召開的項目組碰頭會，重大施工項目專題會，加大工程統籌協調管理力度，做到協調問題不過夜，解決問題有措施、限期落實、責任到人，以此確保施工計劃的按期完成。
全體參建人員響應大干號召，全力以赴完成好所承擔的各項施工任務，在整個施工現場展開了一場比安全、比質量、比速度、比文明的勞動競賽。在乙烯的龍頭裝置——八臺裂解爐的管道安裝施工中，各承擔兩臺爐子安裝任務的十建安裝一公司、安裝二公司、南方分公司、北京巖林公司四個施工單位之間、同工種班組之間掀起了比學趕超的施工熱潮。到會戰結束，裂解爐區管道安裝完成98%。負責乙烯工程變電室、機柜室的電儀班組在會戰中掀起了一場“創樣板競一流”的活動，最終使得乙烯中心變電室、循環水廠變電室被業主評為質量樣板工程。南方分公司起重班和重機公司起重機組密切配合，出色地完成了乙烯、聚丙烯、C4聯合裝置、火炬系統的大型吊裝任務。
到目前，總計1312073吋徑的管道，到10月底只剩下124613吋徑，完成了總量的91%，聚丙烯、化工罐區、溶劑脫瀝青、4300管廊系統進入三查四定，乙烯裝置、火炬系統進入工程掃尾和試壓、試車。
十建公司承擔了12個裝置/塊區的施工任務,到今年6月下旬,除青蘭山中轉油庫和乙烯地下管道工程安裝基本完成之外,其它10個裝置/塊區的管道、設備、電氣、儀表的安裝施工才剛開始。特別是管道，10個裝置/塊區共計1259043吋徑量，只完成了273058吋徑，還不到總量的22%。
面對年底所有裝置全部建成中交的總體大目標，隨著福煉工程施工大干條件日漸具備，十建公司及時于6月28日召開福煉工程建設協調會，29日組織召開了大干120動員大會，打響了福煉工程大會戰。
會戰四個月以來，十建公司經理樊繼賢四次到福煉項目檢查指導，副經理王存庭在工程關鍵階段，坐鎮福煉協調指揮，派出4名施工經理和32名管理人員充實到福煉工程建設，并根據裝置區域成立了15個獨立的項目組，適當提高了分包工程的價格，從人、財、物各方面保障工程建設需要。
十建福煉工程項目部科學組織精細管理，統籌計劃安排，針對確立的安全目標、質量目標、進度目標，設立了安全、質量、控制點獎，對參戰班組以評比、承包、計件兌現等，發放激勵獎，調動廣大參戰職工的積極性。項目部還通過兩天一次的施工調度會，每天召開的項目組碰頭會，重大施工項目專題會，加大工程統籌協調管理力度，做到協調問題不過夜，解決問題有措施、限期落實、責任到人，以此確保施工計劃的按期完成。
全體參建人員響應大干號召，全力以赴完成好所承擔的各項施工任務，在整個施工現場展開了一場比安全、比質量、比速度、比文明的勞動競賽。在乙烯的龍頭裝置——八臺裂解爐的管道安裝施工中，各承擔兩臺爐子安裝任務的十建安裝一公司、安裝二公司、南方分公司、北京巖林公司四個施工單位之間、同工種班組之間掀起了比學趕超的施工熱潮。到會戰結束，裂解爐區管道安裝完成98%。負責乙烯工程變電室、機柜室的電儀班組在會戰中掀起了一場“創樣板競一流”的活動，最終使得乙烯中心變電室、循環水廠變電室被業主評為質量樣板工程。南方分公司起重班和重機公司起重機組密切配合，出色地完成了乙烯、聚丙烯、C4聯合裝置、火炬系統的大型吊裝任務。
