在中國石油天然氣第一建設公司,以“全國技術能手”寧太升命名的104工程隊鉚工班,是一支“召之即來、來之能戰、戰之必勝”的班組。
近幾年,寧太升率領18名員工,從西北邊陲新疆塔里木到尼羅河畔蘇丹喀土穆,參與了國內外30余套石油化工裝置施工。無論走到哪,始終以誠信品質打造“攻堅型、質量型、創新型”的高素質團隊,并連續3年被評為一建公司先進班組。班長寧太升在2006年中央企業職工技能大賽金屬結構制作工競賽上榮獲金牌,成為公司員工學習的楷模。
有諾必踐,攻堅彰顯鋼鐵般意志
蘇丹喀土穆煉油廠,是中國石油在海外投資建設的最大的石油下游工程。2003年,正在運行中的喀土穆煉油廠催化裝置的出口煙道出現襯里脫落。在整套裝置不停機的狀態下,如不及時檢修,隨時可能發生意外。一建公司蘇丹項目部接到廠方緊急求援后,將這個艱巨任務交給了寧太升班。
當寧太升班員工趕到現場時,裝置管壁被燒得通紅,人無法靠近。在幾百攝氏度的高溫面前如何施工?寧太升與有關專家制定了“白鋼板外襯”方法。他們穿上厚重的石棉衣,頂著熱浪迎了上去。高溫中加固煙道,如果進去一分鐘不出來就會出現虛脫。于是,他們輪流、連續奮戰了8個小時,硬是將煙道加固完畢。在場的喀土穆煉油廠一位領導豎起大拇指連聲贊揚“中國石油好樣的”。
2004年,在遼陽石化年產80萬噸PTA裝置施工中,寧太升班為確保氧化反應器內的鐵離子含量達標,用丙酮對其內部進行全面清洗。盡管他們戴著防毒面具鉆進反應器,但丙酮仍刺鼻嗆人,但他們沒有退縮;反應器內是雙面膠,且鐵銹試劑不好清理,他們在確保安全的前提下,用手一點點摳,終于按期完成了任務。挑剔的外國專家多次豎起大拇指,不停地說:“Good!Verygood!”
嚴以立身,做到處處有標準、事事遵規范
為了確保施工質量,寧太升班實行嚴格按規范施工、嚴格監督控制、嚴格工序交接、嚴格執行的自檢、互檢、專檢制度;在鉚工下料中,從每一個工序細節入手,做到高效、合理、精確,焊接口干凈平直。
為預防個別組員因麻痹思想而造成質量缺陷,這個班以“四不放過”確保工程質量,即施工中出現問題沒有分析清楚不放過,糾正和預防措施沒有落實不放過,責任人未處理不放過,有關人員未受教育不放過。班組兼職質檢員對各工序逐個檢驗,做到處處有標準、事事遵規范。
2005年,在遼陽石化年60萬噸抽提裝置和年80萬噸PTA裝置的安裝施工中,寧太生班冒著零下20攝氏度的嚴寒,每天爬到幾十米高空施工作業,2個月內完成了2000多噸鋼結構、47臺設備的安裝,沒有出現一例返工。其中,安裝260多噸重的氧化反應器備受關注。這臺反應器是PTA裝置的核心,其現場組裝在世界上尚屬首次。外國專家認為,要完成反應器兩道直徑兩米的大環組對任務,至少需要4天時間,而寧太升班僅用兩天時間就攻克了這項艱巨任務,并把反應器鋼架四柱的垂直度、水平度控制在1毫米之內。
求知勤學,為創新提供不竭動力
提升班組品牌,至關重要的是提高班組整體技能水平。為此,寧太升班從創建學習型組織入手,實行師傅帶徒弟、骨干帶一般,通過劃定崗位責任、簽訂師徒雙保合同、實施技術練兵等措施,把教與學落在實處。
在實際操作中,師徒結成“對子”。在師傅言傳身教下,徒弟查閱資料、圖紙,找來邊角余料,在干中學、學中干,并且要經考核合格后方能獨立上崗。在此基礎上,根據實際需要,幾名技術過硬的員工分別帶班施工。在這種學以致用的氛圍中,班里的員工如今個個挑起了大梁,并且養成了動腦筋、愛琢磨的好習慣,在創新中體驗到成就感。
過去,催化反應器和再生器的斜插管開孔,由于圖紙與實物差異大,致使計算放樣尺寸出現誤差。為攻克這道難關,寧太升班先用細鋼管做軸心,用兩個扁鐵做搖臂,用削尖的鋼筋做劃針,制作出“大劃規”,在平臺上根據實際尺寸進行放樣。這種“劃規開孔法”提高了工效和準確度,節約了吊車臺班費,贏得專家的一致好評。接著,他們在塔器施工中不斷創新,探索出“塔器找正法”,提高了設備就位的精準度,降低了施工難度。如今,由寧太升班創立的“劃規開孔法”與“塔器找正法”,被中國石油一建公司推廣到其他項目施工中。
記者王進 通訊員安曉威

