為加快西安調整經濟結構、轉變經濟發展方式的步伐，進一步提升產業發展水平，當地國資委今年力推12個重大資產重組產業整合項目建設。
　　1.重組陜鼓集團，加快超百億目標實現。主要圍繞產值超過100億元的目標，進一步完善重組西儀集團和西安鍋爐總廠后續工作；積極推動陜鼓動力重組上市工作，爭取上半年上市；加快上海鼓風機有限公司重組工作進程。
　　2.股權劃撥轉讓，促“雙三○”項目啟動。全力推動“雙三○”項目建設，著力打造西化集團。盡快實施與延長集團商談的股權劃轉和轉讓，年內啟動規劃投資55億元的30萬噸聚氯乙烯、30萬噸燒堿建設項目。
　　3.“國電”“西電”重組，引入52億元增量投資。推動國電集團與西郊熱電公司的資產重組，積極促成引入國電集團實施西郊熱電三期27億元擴建工程和四期25億元擴建項目落戶西安。
　　4.實施劃入式重組，發展壯大標準集團。做好劃入標準集團的西安電梯廠、西安鍛壓機床廠、中國機床總公司西安公司、西安電器開關廠等企業的技術改造、資源優化和產業整合，積極孵化優質資產注入標準股份實現再融資。
　　5.實施整合改造搬遷，振興紡織產業。整合破產資產設立的西安紡織集團有限責任公司，按照《西安三棉、四棉等5戶企業整合搬遷改造方案》，研究落實具體實施方案，把整合、改造、搬遷有機結合，做精做強紡織產業。
　　6.推進“國水投”整合“延河”，發展風電產業。全力支持國水投資集團整合延河廠破產資產和技術改造，促進企業擴大生產能力，為風力發電產業引入西安實現年產值20億元目標創造良好的外部環境。
　　7.增發并購加整合，做優做強西旅集團。積極探索西旅集團所屬企業整合的有效途徑，采取增加投資以及資產、業務整合等措施，充分發揮資產的整體效能；通過增發并購優勢項目注入上市公司，實現旅游服務業大整合。
　　8.實施產業鏈整合，推進水業資產重組。充分發揮西安水務（集團）有限責任公司的城市水業改革重組與運營管理的平臺作用，積極創造條件，整合市水業集團公司、市污水處理公司等8個單位的資產和人員，通過投資建設、資產重組、培育上市等措施，做大做強水務產業鏈。
　　9.重組融合提升，打造百億元建工集團。重組融合西安市建筑總公司、城建開發總公司、建筑設計研究院等國有資產，盡快將西安建工集團打造成年綜合生產能力100億元、國內具備強大綜合實力的建筑施工企業。
　　10.通過投融資與產業發展，實現高科集團大跨越。支持高科集團實施創新發展戰略，以投融資、房地產、制造業、服務業為驅動力，提高資本運作水平和企業核心競爭力。全力做好天地源跨地域擴張發展，紫薇地產“借殼上市”以及高科建材培育上市工作。
　　11.加快項目建設和資產重組，發展壯大經發集團。支持經發集團利用國家擴大內需和行政中心北移的機遇，加快重點項目建設步伐，以經發集團重組交大博通為核心擴大資源整合與重組力度，積極實施股份增發和債券發行等融資項目，做精做強主業，提升市場競爭力。
　　12.通過資源整合和戰略轉型，打造曲江文化產業集團。積極支持曲江文化產業投資集團按照“文化＋旅游＋城市資源”的模式，全方位加強與陜西省文投公司的戰略合作，加速對外擴張。