“剛才抽簽，咱們處的一類站一個(gè)也沒(méi)抽上，這可怎么辦！”

　　“別擔(dān)心，咱們的加油站個(gè)個(gè)經(jīng)得起檢查。”

　　這是前不久吉林長(zhǎng)春銷售分公司在所屬榆樹(shù)經(jīng)營(yíng)處召開(kāi)加油站基層管理工作會(huì)議，用抽簽的辦法決定到哪座站檢查時(shí)，經(jīng)營(yíng)處員工和經(jīng)理發(fā)生的一段對(duì)話。

　　按照抽簽結(jié)果，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一共抽查了5座加油站，檢查人員的共同感受是：榆樹(shù)經(jīng)營(yíng)處加油站基層管理開(kāi)展均衡，落實(shí)到位，未留死角。無(wú)論是直管站、承包站，還是市區(qū)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，每一座都經(jīng)得住檢驗(yàn)。

　　是什么樣的管理方式達(dá)到了這樣的檢查效果呢？知情人知道，榆樹(shù)經(jīng)營(yíng)處的“員工小課堂”活動(dòng)起到了積極作用。

　　為提高基層管理水平，這個(gè)處從今年起，在所屬52座加油站全面開(kāi)展“員工小課堂”活動(dòng)，內(nèi)容是，以加油站為單位，每周組織集體學(xué)習(xí)3次，每課時(shí)不少于40分鐘，主要講解《加油站管理規(guī)范》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《職業(yè)道德建設(shè)手冊(cè)》以及企業(yè)管理等方方面面。

　　“小課堂”活動(dòng)開(kāi)展半年多來(lái)，每個(gè)員工都寫下了數(shù)千字的學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)，并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)際，對(duì)提升加油站管理水平起到有效的促進(jìn)作用。