2月19日，中國石油全面推進2011年管道工程建設工作動員大會在北京召開，打響管道建設提速攻堅戰。會議動員各參建單位要充分發揮整體優勢，調動一切積極力量，全面掀起加快推進管道建設新高潮，打好重點工程攻堅戰，在“十二五”開局之年為中國石油管道建設開好頭、起好步。
集團公司副總經理、黨組成員廖永遠出席會議并提出要求。
“全力、全速加快管道建設”，是集團公司黨組站在保障國家能源安全、踐行三大責任高度做出的重要戰略部署，也是中國石油打造“綠色、國際、可持續中石油”的具體體現。這一部署對加快國家能源通道建設和油氣骨干管網建設迅猛發展具有重要意義。
“十一五”期間，中國石油建設油氣管道總長2.7萬多公里，超過此前42年的總和，在世界管道建設上實現了從追趕到領跑的歷史性跨越。“十二五”期間，中國石油擬建管道長度是“十一五”期間的兩倍。今年，按照集團公司總體部署，管道建設項目經理部將統籌建設35個項目，需要完成管道焊接里程7100多公里。面對前所未有的挑戰，通過“提速、提效、提素”加快管道建設，成為中國石油管道建設轉變發展方式的必然選擇。
廖永遠指出，要學習借鑒工程技術企業在提速、提效和提素方面的成功經驗，在管道建設領域、在工程建設領域進行一場革命，大力推進“三提”工作，以適應目前這種大規模管道建設的形勢和任務要求。
他說，提速要靠安全提速，要靠管理提速，要靠技術提速，要靠團隊協作提速，缺一不可。沒有安全作為前提，速度如同建立在沙堆上；不靠管理提速，就不能提升整體效益；要靠技術提高和科技進步，而不能全靠人力。只要符合安全、管理、技術和團結的提速，效率必然提升。有了各方面效率的提高，速度自然提升，并催生效率。提素就是提高隊伍素質，提高全員素質，嚴格按照規章制度規范操作、科學操作。抓好了這些工作，精干的隊伍也能承擔更大工作量，實現更大發展。
廖永遠強調，現在是管道建設高峰期，各單位不要盲目擴大外延，不要盲目擴充隊伍、擴充規模。要眼睛向內，苦練內功，走內涵式發展道路，努力提高現有隊伍素質，全面增強現有能力，科學配置現有資源，實現效率效益最大化。要想方設法提高設備利用率，提高員工勞動生產力，激發員工勞動生產積極性。發展方式的轉變就是要從這些方面轉變，這是管道建設又好又快發展的重要抓手，是發展方式轉變的一個重要指標，是實現管道建設提速的重要要求。請各單位深入思考，并認真抓好落實。
結合今年管道建設工作實際，廖永遠提出“八抓”、“五賽”工作要求。“八抓”，即抓安全，抓環保、抓質量、抓規范、抓服務、抓效益、抓協調、抓公關。“五賽”，即賽安全、賽質量、賽環保、賽進度、賽管理。
中國石油股份公司總工程師、天然氣與管道分公司總經理黃維和就全面抓好管道建設工作提出要求。集團公司總部機關有關部門負責人和各參建單位有關負責人110余人出席會議。
集團公司副總經理、黨組成員廖永遠出席會議并提出要求。
“全力、全速加快管道建設”，是集團公司黨組站在保障國家能源安全、踐行三大責任高度做出的重要戰略部署，也是中國石油打造“綠色、國際、可持續中石油”的具體體現。這一部署對加快國家能源通道建設和油氣骨干管網建設迅猛發展具有重要意義。
“十一五”期間，中國石油建設油氣管道總長2.7萬多公里，超過此前42年的總和，在世界管道建設上實現了從追趕到領跑的歷史性跨越。“十二五”期間，中國石油擬建管道長度是“十一五”期間的兩倍。今年，按照集團公司總體部署，管道建設項目經理部將統籌建設35個項目，需要完成管道焊接里程7100多公里。面對前所未有的挑戰，通過“提速、提效、提素”加快管道建設，成為中國石油管道建設轉變發展方式的必然選擇。
廖永遠指出，要學習借鑒工程技術企業在提速、提效和提素方面的成功經驗，在管道建設領域、在工程建設領域進行一場革命，大力推進“三提”工作，以適應目前這種大規模管道建設的形勢和任務要求。
他說，提速要靠安全提速，要靠管理提速，要靠技術提速，要靠團隊協作提速，缺一不可。沒有安全作為前提，速度如同建立在沙堆上；不靠管理提速，就不能提升整體效益；要靠技術提高和科技進步，而不能全靠人力。只要符合安全、管理、技術和團結的提速，效率必然提升。有了各方面效率的提高，速度自然提升，并催生效率。提素就是提高隊伍素質，提高全員素質，嚴格按照規章制度規范操作、科學操作。抓好了這些工作，精干的隊伍也能承擔更大工作量，實現更大發展。
廖永遠強調，現在是管道建設高峰期，各單位不要盲目擴大外延，不要盲目擴充隊伍、擴充規模。要眼睛向內，苦練內功，走內涵式發展道路，努力提高現有隊伍素質，全面增強現有能力，科學配置現有資源，實現效率效益最大化。要想方設法提高設備利用率，提高員工勞動生產力，激發員工勞動生產積極性。發展方式的轉變就是要從這些方面轉變，這是管道建設又好又快發展的重要抓手，是發展方式轉變的一個重要指標，是實現管道建設提速的重要要求。請各單位深入思考，并認真抓好落實。
結合今年管道建設工作實際，廖永遠提出“八抓”、“五賽”工作要求。“八抓”，即抓安全，抓環保、抓質量、抓規范、抓服務、抓效益、抓協調、抓公關。“五賽”，即賽安全、賽質量、賽環保、賽進度、賽管理。
中國石油股份公司總工程師、天然氣與管道分公司總經理黃維和就全面抓好管道建設工作提出要求。集團公司總部機關有關部門負責人和各參建單位有關負責人110余人出席會議。
