2010年12月26日，貴州水晶有機化工有限公司與中國化工集團、昊華總公司簽訂合作協議，投資建設中國昊華100萬噸聚氯乙烯項目。
項目擬建設規模為年產80萬噸的燒堿、年產100萬噸的聚氯乙烯、年產150萬噸的電石和年產200萬噸的電石渣制水泥及其配套設施。項目總投資100億元，建設總用地面積約為92公頃，項目建成后，預計年均可實現銷售收入100億元。
 原廠房改造 不新征土地
“我們正在做原廠房改造的設計方案。”貴州水晶機化工集團副總經理楊代華說，中國昊華100萬噸聚氯乙烯項目將在貴州水晶原有廠址上建設，利用現有公用工程，不新征土地。
項目一期工程，已于今年3月23日開工，主要利用現有公用工程，在水晶原有廠址上擬建年產30萬噸的燒堿、年產30萬噸的聚氯乙烯和年產45萬噸的電石及其配套設施。一期工程計劃投資30億元，預計在2013年建成投產，實現年均銷售收入30億元。
據介紹，項目建成后，運輸進出量將達到400萬噸，其中公路要承擔200萬噸。目前，貴州水晶廠前面的老路已處于飽和狀態，該廠正積極與清鎮市有關部門協調，再修建一條道路保證運輸。
調整產業結構 恢復“造血”功能
貴州水晶有機化工集團，一家于1965年從吉林內遷來貴州的“三線企業”。這家有著45年歷史的老企業，曾有過輝煌的歷史：上世紀七、八十年代，“水晶”牌聚乙烯醇、“苗嶺”牌水泥曾是家喻戶曉的化工品牌，化工產業也成為當地支柱產業之一。
然而，與大多數老國企一樣，因管理體制僵化、產品結構單一、市場低層次需求過剩，水晶集團近十年生產經營情況每況愈下，陷入嚴重的巨額虧損，一度瀕臨破產。截至2008年，水晶集團賬面實際總資產為21.368017億元，總負債22.568143億元，資產負債率達到105.62%，當年虧損2.49億元。
“貴州水晶現在有3000位正式職工，加上退休工人、家屬，有2萬人，如果破產，將造成沉重的社會負擔。”貴州水晶有機化工集團副總經理楊代華說，“國企改革的實踐反復證明，單純的資金注入是挽救不了老國企的，只有通過產業結構調整，讓企業恢復自我造血功能，才是讓老企業‘復活’的良方。”
 楊代華認為，中國昊華年產100萬噸聚氯乙烯項目，給貴州水晶帶來的，不光是巨額的資金，更是先進的技術、人才和管理經驗。有了這些，貴州水晶將可實現與國內同行的差異化競爭。“目前，氯堿行業生產的都是一些通用產品，我們正在開發一些專用產品，與貴陽市的磷煤化工產業、氧化鋁產業實現耦合發展。”
 調整產業結構，恢復造血功能，是水晶集團的愿望。那么，中國昊華，為何愿意投資100億元挽救一家瀕臨破產的老企業？
根據世界知名咨詢公司麥肯錫為中國昊華做的“十二五”規劃，昊華的定位是達到“5521”——500億的資產，500億的銷售收入，20億的利潤，成為亞洲一流的化工制造商。規劃中，中國昊華將核心產業確定為氯堿工業，到“十二五”末，氯堿化工產值要達到250億元。目前，除貴州水晶以外，中國昊華在國內有四家氯堿化工子公司，每家公司的產能從20萬噸至40萬噸不等，這四家企業分布在華東、華北、華中地區，西南地區還未布局。
楊代華認為，從現有布局來看，西南將成為昊華一個重要戰略市場。貴州水晶雖是一個瀕臨破產的企業，但扎根西南45年來，積累了資源、市場兩大優勢，這些對昊華在西南地區的布局具有重要意義。
 他表示，中國昊華100萬噸聚氯乙烯項目入駐貴州水晶后，將彌補貴州省氯堿工業的空白，也讓“水晶”迎來“又一春”。重塑后的“水晶”，將成為西南地區最大的氯堿生產公司，具有廣闊的市場前景。