來源： 中國石化新聞網 　　 2011-04-21 
武漢乙烯工程按照總體統籌計劃, 7套化工裝置施工進入土建施工階段。項目部圍繞項目建設“安全、質量、進度、投資、合同”五大控制重點，合理安排工期，科學組織施工，穩步推進土建高峰施工。
武漢乙烯工程的9套化工裝置，除芳烴抽提裝置和裂解汽油加氫裝置外,乙烯、丁二烯抽提、EO/EG、MTBE/丁烯-1、高密度聚乙烯、線性低密度聚乙烯7套裝置全部進入土建階段。裂解汽油加氫裝置處于樁基施工和地管防腐的收尾階段，即將進入土建施工。芳烴抽提裝置樁基工程完成40%，正在預制方樁，預計4月底進入土建階段。
化工裝置土建階段施工，主要包括地下給排水管網施工、基礎工程施工、地下其他工程施工、道路、豎向施工、建筑物工程施工。負責管轄化工裝置施工的項目區域一組、二組和三組，堅持按照“先地下、后地上，先深、后淺”的原則組織施工，合理安排工序，協調各專業間的配合，確保了土建施工的有序展開。深化現場監督和管理，對承包商現場安全、質量程序的執行進行嚴格管理。實行項目組、生產準備部、監理、EPC承包商、施工承包商“五位一體”管理模式，加強工程監理與承包商單位之間的協調，督促檢查監理單位認真履職。
各項目組充分考慮影響連續施工的一切不利因素，對各項風險評估提前做預案。評估分包管理的風險，加強EPC各承包商的工作界面對接，協調不同承包商之間及承包商與項目外部的施工界面銜接，解決界面之間的施工工作沖突。確認物資到貨的節點，協調設計、采購進度，防止設計與施工脫節，保證物資采購滿足施工需求。特別是確保混凝土供應上，每個項目組都發起建立由參建各方共同組成的一一對應、職責明確的組織體系。尤其注重加強汛期的干擾評估，針對雨季土建將會嚴重受限的施工難點，施工管理部在項目總體統籌計劃編制時，充分考慮土建施工對整體項目進度的影響，在進度計劃安排上，將土建工作擺在首位，力爭2011年7月底前結束地下工程。要求各承包商在深基坑開挖之前，要編制深基坑開挖專項技術措施方案、雨季施工方案。目前現場全廠雨排系統已投入使用，落實了現場排水措施。
施工管理部還按照項目部的部署，組織參建單位深入開展“比學趕幫超”勞動競賽活動。對施工承包商和監理承包商進行競賽評比，評選并公告單項紅旗單位和綜合紅旗單位。通過比安全生產創平安工地，比工程質量創優質工程，比工程進度創文明工地，比節約成本創效益工程，比廉政建設創陽光工程，全面提升了項目建設管理水平