為了構建和諧穩定的勞動關系，機械廠堅持以人為本，充分發揮保障、平衡、監督在穩定勞動關系中的作用，既滿足了企業用工的需求，又保障了勞動者的權益，有效推動了工廠和員工的全面發展。

　　制度——保障和諧

　　機械廠始終堅持認真貫徹落實國家及指揮部有關勞動合同管理方面的各項法規和政策，嚴格執行指揮部制定的《勞動合同管理暫行辦法》，按照全員簽訂勞動合同的方式來明確勞動關系雙方當事人權利義務、保護勞動者合法權益，努力構建和發展和諧穩定的勞動關系。

　　在勞動合同訂立上，工廠建立起集體協商和集體合同制度，建立起個別協商和個人合同制度，并按照“程序規范、依法辦理、動態運行、專人管理、責任到人”的原則，構建起規范有序的人力資源管理機制。工廠堅持實行動態管理和勞動合同期限屆滿預報制度，按不同用工形式與所有用工簽訂不同期限的勞動合同，做到了續簽人員提前一個月告知，新進人員在一個月之內簽訂勞動合同，與員工建立起了公平誠信、平等自愿、明確有效的勞動關系。近三年來,工廠及時履行勞動合同的保障責任，使在職職工勞動合同續簽率、在職統招職工子女勞動合同簽訂(續簽)率、統招短期員工勞動合同簽訂率、短期用工勞動合同簽訂率，均達到了100%。

　　在勞動合同履行上，工廠一方面集中精力發展經濟，在保障工廠利益的同時，保障勞動者的實際收益；一方面逐步完善優選劣汰的選拔使用機制，盡可能給予員工足夠的人文關懷。近幾年，他們根據指揮部整體發展的新要求，千方百計開發新產品，提高工廠的競爭能力，實現了工廠的快速發展。注重員工隊伍的穩定性和企業自身的凝聚力，圍繞人才開發重點，教育大學畢業生和短期員工樹立起愛崗敬業的職業道德，并采取多種措施培養和使用，創造了留住員工的良好環境。積極為勞動者創造健康安全的工作環境，先后改善鄯善員工住宿條件和就餐環境；協商調整職工差旅費報銷標準；對哈密工房制冷和取暖設施進行改造，并根據生產情況安排職工年休假，為全廠職工進行兩年一次的體檢，確保員工的身體健康。3年來，累計組織24名職工赴外地療養休假，組織23名勞模、先進赴外地考察學習，為592名職工及統招職工子女進行例行體檢，為316名員工進行特殊工種職業病例行檢查，為抽油機等車間員工改建更衣室，配備了243個更衣柜，方便了員工的工作。

　　平衡——促進和諧

　　機械廠始終按照集體、個人統籌兼顧的原則正確處理好內部分配關系。

　　2006年，工廠對內部分配制度進行調整，建立完善分類考核、二次分配制度。

　　新的分類考核制度緊扣效率、效益、質量三大管理環節，對制造單位在考核收入指標的同時，以考核工時定額為主，并考核材料消耗定額等八項指標；對修理服務單位除了考核收入指標外，還考核材料消耗定額等七項指標；對機關后勤部門考核全廠收入指標完成情況，并考核業務工作及黨群工作等四項指標。

　　新的分類考核制度與個人收入分配制度緊密相連，當月考核，當月兌現。一是對制造單位實行工時定額考核制。廠部統一制定出工時價值標準，按月核定下發工時總額，并以完成率核發工資總額，其直接生產職工，每月從月度工資中提取500元作為考核兌現工資，以完成工時定額的比例來考核發放，超額部分按工時價值標準予以獎勵，欠額部分依工時價值標準按比例扣減考核工資，體現多勞多得的分配原則。二是對修理服務單位實行收入指標考核，完成全額核發工資總額，完不成按比例扣減工資總額，超額部分在業績獎金中予以獎勵，其直接生產職工以崗位技能工資、地區津貼兩項之和的50%作為考核工資，當月按完成收入指標比例核發考核收入。三是對機關后勤人員依照全廠平均收入指標完成情況考核發放個人工資；對市場銷售人員和中層干部也分別制定了以業績考核為主的嚴細考核條款。

　　新的分類考核制度區別了不同生產性質條件下的勞動成果價值，進一步打破了平均分配思想的禁錮，向一線崗位、艱苦崗位和為工廠發展做出突出貢獻的人員傾斜，使內部收入分配與勞動者所做的貢獻相匹配。2007年，工廠適當調高工時價值標準。由于在考核過程中，堅持嚴考核，硬兌現，充分體現出公開性、公平性和公正性，使得生產崗位干得多的工人月度兌現時可得到翻倍的收入，極大地激發了員工的工作干勁，穩固了勞動合同關系。

　　監督——推動和諧

　　工廠注重發揮工會組織在穩定維護勞動合同關系中不可替代的作用，大力支持工會組織履行勞動合同監督責任，依法維護員工的合法權益。

　　工會組織積極組織員工學習《勞動法》，進一步增強勞動者保護自身權益的意識；建立民主管理和廠務公開制度，嚴格執行職代會工作制度，集體討論決定工廠的重大事項，保障了職工的廣泛參與權。

　　一是堅持在職代會上討論協商集體勞動合同，使集體簽訂勞動合同率100%，續簽率100%；二是經常性對用人單位執行《勞動法》情況進行監督檢查，保證用工的合法性；三是積極協調處理勞動合同爭議和糾紛；四是建立完善三級勞動保護監督檢查網絡，開展勞動保護監督檢查活動，依法維護職工的職業安全衛生權益；五是實施送溫暖工程，穩定隊伍的思想。

　　近年來，工會參與調查了1起安全事故；為一線職工送防暑降溫物品價值達28866元；組織節日慰問前線工作的員工360人次，前往醫院看望住院職工28人次；為職工處理了4起喪事；慰問在國外工作的職工家庭4戶，送去慰問物品價值1760元；定點幫扶6戶困難職工家庭，共發放慰問金20900元，贈送價值600元的輪椅一輛，并制作康復專用床一張；為已故職工朱玉安的妻子張秀芳重病治療捐款20964元；幫助困難家庭安排了2名遺屬或子女從事臨時工作；3名職工家庭在遇到意外、經濟困難時，及時向指揮部工會申請和實施了救助，維護了職工的實際利益。