在6月26日結束的第二屆中國油脂化工行業年會上，中國洗滌用品工業協會油脂化工應用專業委員會主任鄭亦平表示，飽經金融危機洗禮的油脂化工行業，從原料到產品市場行情大漲大落，演繹了不尋常的走勢。時至今日，油脂化工企業能夠生存下來就是勝利。

　　從2008下半年起，幾乎所有油脂化工類產品的價格均失去了支撐，出現了較大范圍的普跌行情，油脂化工行業迎來了前所未有的“寒冬”。以油脂化工行業主要產品脂肪酸為例，我國目前的油脂水解能力大約為180萬噸/年，實際開工率只占到生產能力的50%左右，2008年的產量為65萬噸。其他產品，如脂肪醇、脂肪胺，以及副產品甘油的市場情況也大致相似。

　　從表象來看，國際金融危機向實體經濟的蔓延，給油脂化工企業帶來了直接的負面影響：企業普遍面臨資金不足的困境，融資困難，流動資金周轉不暢；外部需求明顯減弱，訂單明顯減少，客戶和市場的不確定性明顯加大。但是，鄭亦平依然一針見血地指出了油脂化工行業陷入困境的3個深層次原因。

　　——我國油脂化工行業產業集中度不高，導致行業的市場競爭強度增加，行業整體利潤率相對較低。例如脂肪酸行業，由于進入門檻較低，生產企業中1萬～3萬噸/年的中小型企業占絕大多數，低端產品市場競爭十分激烈，而高端產品市場卻出現了較大的空白。鄭亦平告訴記者：“與我國整體對外貿易呈現巨大順差相反的是，我國油脂化工行業對外貿易表現出了較大的逆差。”據介紹，2008年，我國脂肪酸的進口量為14.33萬噸，而出口量卻只有0.39萬噸。”

　　——受國際金融危機影響，油脂化工的下游行業，如橡膠、紡織、造紙、塑膠等的增速普遍減緩，造成對油脂化工產品的需求嚴重下降。

　　——油脂化工企業在發展中普遍追求規模效應，致使產能嚴重過剩，從而降低了行業的整體利潤。“很多企業在近幾年為了搶占市場而迅速擴張，企業建大后，又因技術、管理或者科研力量的薄弱等因素而出現了根基不穩、前進困難的局面。”

　　業內專家紛紛表示，在金融危機全球化的背景下，油脂化工企業只有未雨綢繆、積極應對，才能處變不驚、從容進退。“油脂化工企業要千方百計讓自己生存下來。”鄭亦平的這句話，也已成為業內許多同行的共識。

　　為此，第二屆中國油脂化工行業年會提出了油脂化工行業的發展三大對策：

　　調整產業結構，實現企業轉型和產品的升級換代。通過這次危機可以看出，企業必須將產業結構升級建立在技術發展的基礎上，加大創新力度，堅決淘汰水泵高、污染重、水平低的落后生產能力。

　　加快與國際市場接軌，提升國際營銷能力。硬脂酸的出口退稅率從2009年4月1日起已從5%增至13%，各企業應該抓住機遇，將產品推向國際市場。

　　擴大利用途徑，解決國內甘油的出路問題。一是提高甘油的研發能力，增加甘油精制設施，擴大甘油利用途徑；二是把粗甘油堵在國外，消化國內生產企業粗甘油的存量。企業要聯合抵制粗甘油的加工，這樣既可保護環境，又可為國內優質甘油產品擴充市場容量。

　　鄭亦平最后指出，國際經濟一體化主要體現為原材料的國際多元化，產品市場、價格、信息、技術等的關聯化。國內脂肪酸行業受2008年國際棕櫚油市場變化的影響，從“天堂”掉到了“地獄”，原材料和產品價格不斷變化，很難把握，這是企業面臨的主要風險。為此，他建議企業之間應定期溝通信息，分析市場走勢，進行理性合作，這樣才能實現合作方的利益最大化。