據悉，日前中國化工建設總公司（中化建）在北京舉辦了為期兩天的“中、高層領導干部學習培訓班”。會議目的在于提高各級管理人員的執行意識和執行能力，同時繼續強化推進與中國海洋石油總公司（中國海油）各項制度的對接工作。
　　培訓首日，即由聘請的專家顧問對與會人員進行了一場生動執行力特訓課程，從對執行力的認知、重要意義、系統流程、執行力不足的原因剖析、執行力的四要素及如何提高執行力等方面進行了全面培訓。
　　針對國家即將出臺新的《勞動合同法》，中化建面臨全面梳理和規劃用工制度，聘請法律專家對《勞動合同法》進行講解和輔導。培訓班還對《中國海洋石油總公司員工違紀處理辦法》、《中國海洋石油總公司談話提醒管理辦法》進行了講解，使學員對對中國海油的“紅線文化”有了更深的理解和體會。
　　培訓期間，中化建領導班子集中對即將發布的17項管理制度進行了最終審核。其中包括《領導層決策管理和決策程序規定》、《財務風險披露及預警管理辦法》、《資產管理辦法》等涉及辦公、財務、資產、人事、業務、計劃等公司重要職能管理方面的制度。
　　培訓班結束前，公司還專門通報了對重組以前發生經濟損失的幾起糾紛案的處理情況，并宣布了對相關責任人的處理決定。
　　作為制度對接、文化融合的重要部分，中化建將于9月底前對公司總部、在京直屬單位全體員工進行此類內容的集中培訓，完成今年員工輪訓任務。同時各所屬單位也將根據本單位的實際情況，組織開展相關全員培訓活動。
　　中化建公司領導、本部職能部門和所屬單位共70余人參加了培訓學習。