????建班9年，累計(jì)產(chǎn)油400多萬噸，人均20萬噸；9年時間，精細(xì)管理，打造出了西北石油人為之自豪的建產(chǎn)13年單產(chǎn)72.60萬噸的“功勛井”沙48井；他們管理著碳酸巖鹽縫洞型超深稠油油藏，所轄“老區(qū)”11年連續(xù)增產(chǎn)，開發(fā)指標(biāo)連續(xù)三年達(dá)到“雙二十”目標(biāo)。這就是塔河油田采油一廠采油二隊(duì)“功勛班組”采油三班，這個中國石化西北邊陲的最小組織，在2011工作薄上，又寫下了“三口長壽井、一口高效措施井，單井檢泵周期高于中石化平均周期”，創(chuàng)造出了塔河油田歷年來最好措施成績。
?????“嚴(yán)”字當(dāng)頭
????在這個班的管理經(jīng)里，“嚴(yán)”是看家法寶。
????班長吳夢鵬說：“‘嚴(yán)’是我們班長的第一責(zé)任。”班組首先從嚴(yán)格制度抓起。在班組員工中設(shè)立每日監(jiān)督員、“違章曝光臺”，對員工的違章行為進(jìn)行曝光，檢查和督促員工做好安全生產(chǎn)工作。“破一次規(guī)矩，就留一個污點(diǎn)；搞一次特殊，就降低一分威信，選擇權(quán)掌握在自己手里。”吳夢鵬如是說。
????班組管理著具有世界級難題的碳酸巖鹽縫洞型油藏的塔河四區(qū)43口油井，塔河縫洞型碳酸鹽巖油氣藏與國內(nèi)外常見的油氣藏最大的區(qū)別是以形態(tài)多樣、分布復(fù)雜的縫洞體儲集油氣，油氣藏成藏條件和類型極其特殊、復(fù)雜，科研人員用“老、深、變、稠”4個字來形容這類油藏。班組S48井自投產(chǎn)以來，一直保持生產(chǎn)能力旺盛，壓力穩(wěn)定，顯示了油藏能量供給充足，儲集層縫、洞發(fā)育的特點(diǎn)。班組積極配合油藏技術(shù)人員根據(jù)此特點(diǎn)潛心鉆研，狠抓老井管理，采取優(yōu)化工作制度、加大油井措施力度等切實(shí)有效的保產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，有力保障了該井產(chǎn)量穩(wěn)定，建產(chǎn)13年累產(chǎn)72.60萬噸；班組根據(jù)油井特點(diǎn)，通過一系列現(xiàn)場管理措施的實(shí)施，管轄的塔河四區(qū)奧陶系油藏開發(fā)指標(biāo)連續(xù)三年指標(biāo)達(dá)到“雙二十”目標(biāo)，即自然遞減控制在15.6%（＜20%）區(qū)塊采收率21.8%（＞20%），資料全準(zhǔn)率達(dá)99.9%，油井綜合利用率達(dá)93.8%，各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司金牌分隊(duì)評比區(qū)塊管理指標(biāo)的Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)。
????“細(xì)”處著手
????隨著生產(chǎn)效能的逐步降低，注水開發(fā)擺在了全體班組的前面，在班組員工的眼里，合格水就是效益。
????班組依靠合理“控”水，科學(xué)“制”水的管理方法，養(yǎng)成了員工“檢查對標(biāo)，精細(xì)管理、精心操作”的良好習(xí)慣。堅(jiān)持每班一總結(jié)，每周一點(diǎn)評，對存在的問題落實(shí)措施、責(zé)任到人、及時整改，確保隱患治理持續(xù)改進(jìn)。
????班組所轄塔河四區(qū)奧陶系碳酸鹽巖油藏2008年被列為注水工程示范區(qū)，S48井成為國家縫洞型油藏注水工程示范井。主要是選擇碳酸鹽巖縫洞儲層類型多樣、生產(chǎn)動態(tài)特征多樣、生產(chǎn)時間長、前期研究程度高、具有開發(fā)實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)的塔河油田四區(qū)作為示范區(qū)，開展縫洞型油藏注水開發(fā)試驗(yàn)，為碳酸鹽巖縫洞型油氣藏注水提高采收率技術(shù)的應(yīng)用推廣奠定基礎(chǔ)。班組通過對轄區(qū)內(nèi)油井生產(chǎn)情況進(jìn)行措施排查，為每口井都制定了生產(chǎn)動態(tài)信息監(jiān)控表，沙48井連續(xù)自噴5年，后期轉(zhuǎn)為機(jī)采生產(chǎn)，截止2011年，該井含水不斷上升，產(chǎn)油量下降，因此研究人員對該井采取了注水開發(fā)策略。隨著連續(xù)三輪注水替油優(yōu)化，該井已連續(xù)套管自噴生產(chǎn)12天，累計(jì)增油512噸，沙48井的注水開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)，為塔河四區(qū)碳酸鹽巖油藏注水開發(fā)提高采收率技術(shù)提供了有力支撐，見證出科學(xué)開發(fā)取得了高效實(shí)效。
????“提”技顯能
????新工人進(jìn)班組，第一堂課便是班組傳統(tǒng)課。
????班長吳夢鵬給新工人講述班組多年來安全無事故的光榮歷史，告訴青工們安全可控可防，只要注意行為規(guī)范，一定能實(shí)現(xiàn)安全無事故。班組堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)，通過名師帶徒、青工大拜師，民漢結(jié)對子、一日一練、一周一技、一月一考，自主創(chuàng)新等培訓(xùn)，班組員工比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比爭先的熱情高漲，員工技能提高很快。
????班組員工通過現(xiàn)場的操作、觀察、摸索，致力于創(chuàng)新、解決油氣生產(chǎn)中的疑難問題，在增油上產(chǎn)、節(jié)能降耗等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出合理化建議30多條，近年來已累計(jì)增效約數(shù)十萬元。在2011年一季度采油廠生產(chǎn)經(jīng)營成果評選中，班組《水套爐隱患整改項(xiàng)目》獲得二等獎。在提高效益的同時，也全面提升了班組的技改創(chuàng)新能力。近年來，在“徐鎮(zhèn)工作室”的參與和協(xié)助下，累計(jì)解決生產(chǎn)難題210多項(xiàng)，完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目10多項(xiàng)，為企業(yè)增收節(jié)支300多萬元。
?????“情”濃力聚
????這個班地處塔克拉瑪干沙漠邊緣，自然環(huán)境相對比較艱苦，生活工作在這樣的環(huán)境中，職工更需要溫暖。在班長吳夢鵬的帶領(lǐng)下班組建立了班組檔案，記錄著班組成員的生日。
????筆者在采油一廠采油二隊(duì)采油三班參觀時發(fā)現(xiàn)，班內(nèi)墻上一面小黑板格外吸引大家的目光，一塊小黑板究竟有什么魅力這么吸引大家的目光。
????原來吸引眾人視線的是小黑板上的眾多的小卡片：
????“今晚安全口令：環(huán)保。”
????“晚上周華年夜巡注意TK404井壓力變化，并注意個人安全。”
????“今天請實(shí)習(xí)生熟悉崗位職責(zé)及《安全生產(chǎn)十大禁令》，近期將進(jìn)行考核。”
????“楊師傅，昨天下午我情緒有些不好，請你原諒！（小劉）”
????“最近，天氣變化，溫差較大，請大家注意個人健康。”
????……
????這個貼在墻上的小黑板，功勛班組員工親切的稱其為“連心小黑板”，員工們說：這塊小黑板表達(dá)著自己的心聲，每天都到這里看一看，感受大家的關(guān)懷。一塊不起眼的小黑板成了溝通心靈的橋梁，一塊小黑板傳遞著班內(nèi)員工相互關(guān)愛、諒解的溫情信息。
????鐵肩擔(dān)道義，塔河石油人戰(zhàn)艱難求創(chuàng)新的精神令人肅然起敬。塔河石油人繼續(xù)努力，從“功勛井”開始，發(fā)揮他們的特長與聰明才智，力爭再建功勛。
????（鄭瑞）
